績效管理體系就是指各個(gè)管理人員和職工為了更好地做到機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)共同努力績效計(jì)劃制訂、業(yè)績考核指導(dǎo)溝通交流、績效考評點(diǎn)評、業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用、考核指標(biāo)提高的不斷循環(huán)系統(tǒng)全過程。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>績效管理體系的相關(guān)說明。

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績效管理體系的相關(guān)說明

       績效管理體系的相關(guān)說明

一，績效考核，又稱績效考核或績效考核，是對企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，運(yùn)用各種科學(xué)的定性和定量方法，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。

二 ，它不僅是企業(yè)人事管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的有力手段之一?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^考核提高每個(gè)人的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

三，有很多績效管理方法，如MBO(目標(biāo)管理)、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))、360度評價(jià)等。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，美國學(xué)者Roberts、Kaplan和DavidP.Norton提出了一種新的績效評估方法來平衡評分卡。

       績效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)為載體，通過績效管理三個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，調(diào)動積極性，發(fā)揮各崗位優(yōu)勢，提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的整體目標(biāo)。以上就是小編為大家?guī)淼目冃Ч芾眢w系的相關(guān)說明。