基準管理法是美國施樂公司于1979年推出的。西方管理界將其與企業重建和戰略聯盟一起稱為20世紀90年代的三種管理方法。基準管理方法更好地反映了現代知識管理中追求競爭優勢的基本特征。以下就是小編為大家帶來的標桿管理的一些相關介紹。

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標桿管理的一些相關介紹

       標桿管理的一些相關介紹

一，標桿管理又稱基準管理，其本質是不斷尋找最佳實踐，不斷測量、分析和不斷改進。基準管理是創建模板的工具，可以幫助企業創建自己的管理模式或工作模板，是實現管理創新、獲得競爭優勢的最佳工具。

二，“標桿環”由立標、對標、達標、創標四個環節構成，前后銜接，形成持續改進、圍繞“創建規則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環。

三，一是選擇行業內外最好的實踐方法作為學習對象。二是培養和塑造企業內最佳學習模式，可以是具體的方法、流程、管理模式甚至先進個人，成為企業內其他部門或個人的榜樣，即試點工作。

       基準管理方法更好地反映了現代知識管理中追求競爭優勢的基本特征，具有巨大的有效性和廣泛的適用性。目前，基準管理已廣泛應用于市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發、教育部管理等方面。以上就是小編為大家帶來的標桿管理的一些相關介紹。