基準(zhǔn)管理法是美國(guó)施樂公司于1979年推出的。西方管理界將其與企業(yè)重建和戰(zhàn)略聯(lián)盟一起稱為20世紀(jì)90年代的三種管理方法?；鶞?zhǔn)管理方法更好地反映了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本特征。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>標(biāo)桿管理的一些相關(guān)介紹。

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標(biāo)桿管理的一些相關(guān)介紹

       標(biāo)桿管理的一些相關(guān)介紹

一，標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)管理，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，不斷測(cè)量、分析和不斷改進(jìn)?；鶞?zhǔn)管理是創(chuàng)建模板的工具，可以幫助企業(yè)創(chuàng)建自己的管理模式或工作模板，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具。

二，“標(biāo)桿環(huán)”由立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接，形成持續(xù)改進(jìn)、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

三，一是選擇行業(yè)內(nèi)外最好的實(shí)踐方法作為學(xué)習(xí)對(duì)象。二是培養(yǎng)和塑造企業(yè)內(nèi)最佳學(xué)習(xí)模式，可以是具體的方法、流程、管理模式甚至先進(jìn)個(gè)人，成為企業(yè)內(nèi)其他部門或個(gè)人的榜樣，即試點(diǎn)工作。

       基準(zhǔn)管理方法更好地反映了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本特征，具有巨大的有效性和廣泛的適用性。目前，基準(zhǔn)管理已廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部管理等方面。以上就是小編為大家?guī)淼臉?biāo)桿管理的一些相關(guān)介紹。