問卷示例
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楊峻：企業戰略規劃如何落地及常見
本文介紹了企業戰略規劃和落地五部曲：1、價值定義和價值驅動；2、通過RMB方法定義模式和引爆點；3、流程、組織、崗位和考核的制定；4、數字化賦能；5、持續運營和業務價值產出。
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穩住自己的基本盤，以內容為王。
硅谷凜冬：小扎一夜裁掉11000名員工，亞馬遜10000億美元市值蒸發無蹤
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閥企管理 | 技術管理的終極目標是搞定
長期待在技術崗位，薪資提不起來，又擔心后來者居上，左右為難，轉管理？不那么容易
你的飛書越用越卡，
關于“最后一米”這件事，國內99%的公司都做不好。
體驗管理的“靈魂四
是什么讓你的客戶難以留存下來，是誰在阻礙你的品牌持續增長。
B端產品經理最焦慮的，原來是這四個
一一給大家支招
娛樂IP經濟學的基本
提到IP開發，每次我最先想到的，永遠是《最終幻想》系列。
有有
隨著科技的不斷發展，越來越多的企業開始關注人工智能（AI）技術
SaaS BI是否可以限制用戶對敏感數據的訪
是的，SaaS BI（軟件即服務商業智能）系統可以限制用戶對敏感數據的訪
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iLabService釋普科技實施的藥企甲類倉安防監控案
付費用戶4萬增至120萬：2個月30倍增長的私域實操案
以小時為單位的數據追蹤
以面膜電商數據為
利用AI技術玩轉消費者洞察，幫助企業更好地了解消費者的需求和想法。
成功案
近日，數字一百體驗寶CEMPRO與國內某頭部物業服務公司達成戰略合作，幫助該物業品牌建設符合企業自身業務現狀的客戶體驗管理平臺。
