8月中旬，「金加小工單」售后團(tuán)隊來到“上有天堂，下有蘇杭”的杭州，拜訪了使用浙江某變速箱制造公司蔡總。

浙江某變速箱制造公司，成立于2013年，多年來致力于各種類型變速箱的生產(chǎn)、加工，以精湛的技藝和一流的產(chǎn)品質(zhì)量深受廣大國內(nèi)外客戶的認(rèn)可。但近年來，受疫情影響，原材料和運營成本飛漲，公司經(jīng)營受到了嚴(yán)峻考驗。

今年4月上旬，蔡總經(jīng)多方衡量對比后，洽談當(dāng)天就簽約合作了。4個月后的今天，售后團(tuán)隊來到了浙江某變速箱制造公司，進(jìn)行定期跟蹤服務(wù)。

我這廠子規(guī)模也不算小了，但是標(biāo)品和非標(biāo)品就能有1000多種，不論是成品、半成品，還是物料、原料都堆在倉庫，每月盤點就讓我頭大。

之前也想過法子，增加倉庫人手，我倉庫管理員人數(shù)最多時有9個人，有專人管領(lǐng)料，有專人管交付，有專人管運輸，有專人盤點，還有專人統(tǒng)計匯總....但依舊解決不了問題！

4月接入你們系統(tǒng)后，現(xiàn)在所有成品、半成品、物料、原料進(jìn)、出庫都賦碼，一碼一物，清晰明了，之前幾近飽和的倉庫，現(xiàn)在也盤空了。

如今我倉庫管理員就3個人，外加1個主管，之前都是一月、一季度進(jìn)行盤點，現(xiàn)在不需要盤點了，你們系統(tǒng)直接導(dǎo)出表格就行了。

而且市場、財務(wù)、采購也能隨時了解倉庫現(xiàn)有物料情況，進(jìn)行接單、匯總。

都說眾口難調(diào)，沒想到你們這款系統(tǒng)竟能讓我所有主管滿意。起初接入你們系統(tǒng)時，他們還有些小抗拒呢！

沒有哪個工廠放著大把訂單不接，不做！那不是跟錢過不去？之前我就是如此！

2019年、2020年外面有很多訂單，我就是不敢接。主要是工廠上下協(xié)作一團(tuán)糟。各部門之間相互扯皮，吵得臉紅脖子粗是常有的事。

進(jìn)度跟不上，交付就延期，延期就會敗名聲；如果加班加點搞，工人積極性就差，不良品率一高，更容易敗名聲。

之前不是沒有大訂單，主要是不敢做呀！如今不會了，多大的訂單，我都敢做了。

你們金加小工單系統(tǒng)的MRP功能，可以將我們的訂單拆分，采購按需采購，主管按需生產(chǎn)，生產(chǎn)到什么階段通過后臺和手機(jī)我就能知道。

現(xiàn)在大訂單來了，我看一下現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況，預(yù)估一下生產(chǎn)節(jié)奏就接了。

實不相瞞，現(xiàn)在我的訂單都排到年后啦！

蔡總介紹到，對于他們這類起步較早的變速箱制造企業(yè)而言，紙質(zhì)訂單、工單一直是個老大難。

工人得按照訂單生產(chǎn)，財務(wù)得按照工單匯總統(tǒng)計，紙質(zhì)單據(jù)一旦丟失、被弄臟，就會引起生產(chǎn)事故，要么生產(chǎn)少了，要么生產(chǎn)多，此外財務(wù)統(tǒng)計工時也很頭疼。

但是接入你們系統(tǒng)后，生產(chǎn)主管在系統(tǒng)后臺就能派工，工人在手機(jī)上就能知道一天工作量，進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作。

財務(wù)也不需要每月加班加點，統(tǒng)計紙質(zhì)訂單、工單進(jìn)行匯總了，在系統(tǒng)后臺直接導(dǎo)出報表就可以了。

不僅如此，我通過你們數(shù)據(jù)大屏也能隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，之前了解這些信息，我可是要打10多個電話，才能摸清生產(chǎn)情況。

其實接入你們金加小工單，我算是身邊朋友里第一個吃螃蟹，沒辦法呀！變則通，通則久！

現(xiàn)在市場上是變化莫測，沒人能保證一直穩(wěn)賺不賠，我能做的就是將投入降到最低，將風(fēng)險降到最低，保證我這個工廠幾十號人有飯吃，我就知足啦！如果能掙點，那就更好啦！