項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母?dptag>項(xiàng)活動之中，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動建設(shè)或開發(fā)的

       項(xiàng)目管理是業(yè)主對項(xiàng)目決策和實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)的全過程管理，即從編制方案書開始，經(jīng)過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工，直至工程竣工、投產(chǎn)使用

，有效的項(xiàng)目管理平臺能夠?yàn)?dptag>項(xiàng)目中的多人進(jìn)行管理安排服務(wù)

在現(xiàn)今信息化的時(shí)代，活動和項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行各種規(guī)劃和實(shí)施的必要環(huán)節(jié)

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)需要高效地管理自己的項(xiàng)目，以保證其能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果

美國項(xiàng)目管理協(xié)會給出過定義“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”，那么對于這種臨時(shí)性工作，又是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元，如何把控好進(jìn)度，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，才能控制好我們企業(yè)經(jīng)營的命脈。

        PMP考試由PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會ProjectManagementinstute)組織出題，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員的知識和技能是否具備高質(zhì)量的資格認(rèn)證考試

       系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的一項(xiàng)，屬于軟考的“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格

項(xiàng)目管理軟件是確保團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行有效溝通、工作協(xié)同的重要工具。在項(xiàng)目開發(fā)和交付過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、變更管理和項(xiàng)目管理等工作，另外還要使用大量表單和模板工具。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，各行各業(yè)都離不開信息化的支持，項(xiàng)目管理也不例外

在項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合這兩個概念

PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施與建議，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化，數(shù)字化，可視化

      項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的幫助

       溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法

       目前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)需要更快的發(fā)展速度和更穩(wěn)定的產(chǎn)品交付能力來迎接市場的挑戰(zhàn)

   伴隨著大型工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PLM項(xiàng)目管理、IPD產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不斷提高，項(xiàng)目管理的概念和方法也在不斷更新和完善

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，常常聽到項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集這兩個概念

工程項(xiàng)目的進(jìn)度，可以分為狹義和廣義兩個層面。狹義的進(jìn)度通常指項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，而廣義的進(jìn)度則可以指項(xiàng)目各類關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)展情況。

易搭云項(xiàng)目管理：OEM產(chǎn)品研發(fā)加速秘籍

       伴隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅要善于優(yōu)化常規(guī)流程，而且要能立即轉(zhuǎn)向和實(shí)施更為靈活的項(xiàng)目

近年來，OKR與項(xiàng)目管理流程融合在大廠中十分流行。對比一下，兩者確實(shí)有很多相似之處。

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

一人兼顧多個項(xiàng)目已經(jīng)屬于常態(tài)，即便每個項(xiàng)目都做好計(jì)劃，還是會遇到延期和時(shí)間變更，到底是什么原因?qū)е碌?該如何應(yīng)對?

對于工程項(xiàng)目經(jīng)營來說，增收是極為重要的，但降本也是另一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。

       對一個月收入上萬的高級項(xiàng)目經(jīng)理來說，是人人羨慕的，但如果你了解了一系列高級項(xiàng)目管理師考試的內(nèi)容，你會覺得薪水很高，高管不再是夢想