項(xiàng)目管理是業(yè)主對項(xiàng)目決策和實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)的全過程管理，即從編制方案書開始，經(jīng)過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工，直至工程竣工、投產(chǎn)使用。下面就讓小編來給大家分享一下工程項(xiàng)目管理都包括那幾個方面，讓我們一起來看看吧。

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工程項(xiàng)目管理都包括那幾個方面？

工程項(xiàng)目管理包括哪些方面：

       工程項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策，設(shè)計(jì)管理，前期準(zhǔn)備，采購管理，實(shí)施階段，文檔管理，后評階段等方面。

       根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

       工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

工程項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備：

       1、代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。

       2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

       3、監(jiān)理單位的確定。

       4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

       5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

       工程項(xiàng)目執(zhí)行是工程產(chǎn)品的創(chuàng)造過程，而工程項(xiàng)目管理則是利用項(xiàng)目管理技術(shù)、信息技術(shù)，動態(tài)、量化、有效地控制工程項(xiàng)目實(shí)施的過程和資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“工程項(xiàng)目管理都包括那幾個方面？”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>