項目管理是業主對項目決策和實施的每一個環節的全過程管理，即從編制方案書開始，經過可行性研究、設計、施工，直至工程竣工、投產使用。下面就讓小編來給大家分享一下工程項目管理都包括那幾個方面，讓我們一起來看看吧。

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工程項目管理都包括那幾個方面？

工程項目管理包括哪些方面：

       工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期準備，采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面。

       根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

       工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

工程項目管理的前期準備：

       1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

       2、進行施工圖審查的協調。

       3、監理單位的確定。

       4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

       5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

       工程項目執行是工程產品的創造過程，而工程項目管理則是利用項目管理技術、信息技術，動態、量化、有效地控制工程項目實施的過程和資源，實現經濟效益最大化。以上就是小編為大家分享的關于“工程項目管理都包括那幾個方面？”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。