商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來幫助企業(yè)做出決策的方法

銷售管理工作的注意事項包括：在銷售流程的每一個階段進行一個評判、設計出完善的銷售流程、將團隊的銷售思維傳遞給每一個銷售人員、做好銷售人員的績效管理

       事實上，應收帳款與應付帳款同時發(fā)生的情況很多，在中國國內(nèi)很常見，很多企業(yè)的 CRM系統(tǒng) 也會涉及這方面的管理

卡項管理系統(tǒng)軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具之一，通過這種軟件，企業(yè)可以更加方便、快捷、準確地進行管理和決策

       客戶關(guān)系管理的定義是：企業(yè)為了提高核心競爭力，利用相應的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶之間的銷售、營銷和服務互動，從而改進管理方法，為客戶提供創(chuàng)新和

人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）是一種企業(yè)級軟件，用于管理公司的人力資源

       人力資源管理信息化是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢

        人力資源管理 ，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導

       人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)績效最重要的戰(zhàn)略資源

       人力資源管理系統(tǒng)通過提高內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度，提高員工的貢獻，即績效，幫助管理者通過有效組織管理，降低成本，加快增長，創(chuàng)造價值鏈利潤

       人力資源是人類身體素質(zhì)、知識、技能、能力、個性行為特征和傾向的經(jīng)濟資源

       人力資源經(jīng)理職業(yè)資格考試是勞動和社會保障部開展的準入性考試，規(guī)定員工必須持證上崗

作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色

近日，中智智人憑借成熟完善的技術(shù)方案、領先的市場案例，良好的市場信譽一舉中標《中國光大銀行企業(yè)行政管理服務平臺新建項目》，攜手光大銀行打造智慧、高效的新型企業(yè)行政管理服務平臺。

       公用事業(yè)管理專業(yè)是培養(yǎng)公務員和管理干部，研究公共政策和公用事業(yè)管理的專業(yè)

目標管理（OKR）是一種高效的管理方法，它可以幫助企業(yè)制定并實現(xiàn)目標，提高員工工作效率，并激勵員工的創(chuàng)新思維

OKR（Objective and Key Results）是一種目標管理方式，通過明確目標及其關(guān)鍵結(jié)果，實現(xiàn)組織目標的有效管理

公司日常交付項目中使用敏捷思想和實踐能夠為我們提供一種可能性，幫助我們解決在項目交付過程中遇到的具體難題。

隨著現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理需求的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始采用人力資源管理系統(tǒng)軟件來優(yōu)化管理流程

       人力資源經(jīng)理證書屬于水平評價證書，是對從事人力資源相關(guān)人員工作能力的評價

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，各類企業(yè)對于客戶資源的管理越來越重視

在現(xiàn)代社會中，數(shù)字化技術(shù)的應用越來越廣泛，各種類型的數(shù)字資源也不斷增加，如何高效地管理這些數(shù)字資源成為了許多企業(yè)和機構(gòu)需要解決的問題

家樂福又關(guān)一店，傳統(tǒng)商超的危機正在蔓延

斗栱云將不斷優(yōu)化提升項目費用成本管理功能，持續(xù)為工程企業(yè)更高效準確精細化的管控成本提供助力。

績效管理制度優(yōu)化，讓員工產(chǎn)生對獎勵、晉升的期待感、對透明化獎懲規(guī)范的安全感，激勵員工與企業(yè)一同成長，是績效管理制度優(yōu)化的重要目的。也是企業(yè)和員工共同成長的重要組成部分

經(jīng)專家綜合評定并公示，PingCode & Worktile （北京易成時代科技有限公司）榮獲北京市專精特新企業(yè)榮譽稱號。

，可操作性強，對以后R&D項目的實施過程有指導作用，為實際工作中具體的R&D項目行為提供了依據(jù)

       商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的商業(yè)決策的工具

合理地規(guī)劃、控制項目進度，盡量避免或者妥善處理項目延期問題，是每個項目經(jīng)理的責任。