事實上，應收帳款與應付帳款同時發生的情況很多，在中國國內很常見，很多企業的CRM系統也會涉及這方面的管理。行業內普遍存在的“三角債”問題，正是這一表現。今天，小編就將介紹應付賬款管理的注意事項，一起來看看吧。

應付賬款管理

1. 應付賬款管理與應付帳款的注意事項

       應收帳款與應付帳款同時發生的理由實際上很簡單：即下游企業拖拉應收未收，企業也只能壓低自身應付賬款而不給上游供應商。它體現了收入倒逼支出。如果收入來源放緩，那只能迫使成本支出放緩。

       這是一件很簡單的事，現在的游資流入企業，要不企業本身就有足夠的現金流，否則也只能以同樣的方式，推遲自己的現金流流出。

       常常本身現金流充足的企業，也會采用這種方式。能把錢存在自己的賬戶里，何樂而不為？

       大多數正常運作的企業，資產負債表兩側的應收、應付帳款規?；酒ヅ?。它代表著企業的正常運轉。

• 下壓我3個月的賬期，我也上壓我3個月的賬期，所以我的資金流沒問題。
• 下游壓榨我6個月的賬期，我只能壓榨上游3個月的賬期，所以我資金流就很緊。
• 下游壓榨我3個月的賬期，我卻壓榨上游6個月的賬期，于是銀行的賬期越來越長。
• 少數企業缺乏資金，應收帳款少，貨幣資金多。由于下游回籠快，而且可以壓低上游帳款。
• 部分虧損企業，應收帳款較少，存貨較多。由于貨物無法出售，但應付帳款仍需支付。

       一些特殊行業的企業，應付帳款很少，資金周轉困難。由于先付款給供應商，然后才是應收賬款的到期。

        應收賬款規模較大，這種情況在生產制造行業較為常見，因為供應鏈上只要有一家強勢企業，其預定的付款方式就會影響到整個上游供應鏈的狀況，一層層傳導下去。

2.應付賬款管理的注意事項

       比如某一核心企業，結算方式改為商票結算，這樣其供應商收到商票后，只能再次向其供應商背書式支付。其供貨商也只能這樣做下去。最后，商票結算業務已經遍及整個行業。

       這一局面當然不只是中國的制造業，中國的絕大多數產業都存在。事實上，“做大”企業，往往應收賬款與應付賬款都很多。而且“做強”企業，卻未必如此。

       那么，有沒有辦法，打破應收應付平衡的局面，甚至改變應收大于應付的劣勢，幫助企業“做大做強”？

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