專(zhuān)家團(tuán)｜程大剛：萬(wàn)字長(zhǎng)文深讀解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完美標(biāo)桿：從鏈家到貝殼
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期的孵化孕育、長(zhǎng)期的迭代優(yōu)化的過(guò)程。
程大剛：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化不是選擇題，而是“生存題”
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化不是選擇題，而是生存題。
低增長(zhǎng)常態(tài)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)
低增長(zhǎng)將成為常態(tài)；數(shù)字化助力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率；數(shù)字化幫助企業(yè)構(gòu)建多個(gè)第二增長(zhǎng)曲線。
騰訊老員工操盤(pán)上億日活，匯總2萬(wàn)字教你搭建私域流量會(huì)員體系（6）
會(huì)員體系就是充分利用人類(lèi)的心理動(dòng)機(jī)與情感來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)使用產(chǎn)品，對(duì)指定操作行為進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)成績(jī)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別，利用不同級(jí)別間利益的差異設(shè)置，吸引低等級(jí)用戶(hù)向高等級(jí)用戶(hù)的轉(zhuǎn)化。
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為了讓大家能夠更好的在業(yè)務(wù)中實(shí)踐，我們對(duì)會(huì)員體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，幫助大家進(jìn)一步理清思路，以在業(yè)務(wù)中落地。
騰訊老員工操盤(pán)上億日活，匯總2萬(wàn)字教你搭建私域流量會(huì)員體系（4）
成就設(shè)計(jì)會(huì)員體系中的成就設(shè)計(jì)也可以稱(chēng)之為會(huì)員榮譽(yù)體系，一般做法有勛章、認(rèn)證、排行榜等。勛章是榮譽(yù)證章
騰訊老員工操盤(pán)上億日活，匯總2萬(wàn)字教你搭建私域流量會(huì)員體系（3）
會(huì)員體系框架主要分三大元素：等級(jí)設(shè)計(jì)、權(quán)益設(shè)計(jì)、風(fēng)控設(shè)計(jì)。本文會(huì)結(jié)合UGC內(nèi)容產(chǎn)品（什么值得買(mǎi)）、電商產(chǎn)品（淘寶）以及海底撈三類(lèi)產(chǎn)品案例設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析用戶(hù)會(huì)員體系框架設(shè)計(jì)。
騰訊老員工操盤(pán)上億日活，匯總2萬(wàn)字教你搭建私域流量會(huì)員體系（2）
常見(jiàn)類(lèi)型會(huì)員體系不同平臺(tái)根據(jù)自己產(chǎn)品的特性，對(duì)于會(huì)員的定義以及進(jìn)入門(mén)檻也不同。從不同的角度來(lái)看，會(huì)員
騰訊老員工操盤(pán)上億日活，匯總2萬(wàn)字教你搭建私域流量會(huì)員體系（1）
每一款產(chǎn)品從出生到衰亡都會(huì)經(jīng)歷：探索期、生長(zhǎng)期、成熟期、衰落期這樣一系列的生命周期。作為零售業(yè)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，也同樣具備這樣一個(gè)生命周期歷程。一個(gè)用戶(hù)從關(guān)注產(chǎn)品品牌到參與活動(dòng)或購(gòu)買(mǎi)后就成為了這個(gè)產(chǎn)品的新用戶(hù)；之后經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)會(huì)有復(fù)購(gòu)和參與活動(dòng)等行為進(jìn)而成為一名成長(zhǎng)用戶(hù)。
數(shù)字化異業(yè)聯(lián)盟的增長(zhǎng)秘籍
異業(yè)聯(lián)盟是指具有相同客戶(hù)群、且在不同行業(yè)的企業(yè)間的合作模式。具有資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)共贏的優(yōu)點(diǎn)。
分析了上百家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)他們的成功路徑普遍存在這四個(gè)階段
第二階段：內(nèi)外部互聯(lián)階段 第三階段：資源數(shù)字化階段 第四階段：數(shù)字化生態(tài)階段 四個(gè)階段中技術(shù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系變化
數(shù)字化程大剛談私域流量時(shí)代的長(zhǎng)鏈路運(yùn)營(yíng)：流量已死 價(jià)值當(dāng)立
私域流量最近兩年越來(lái)越被重視，尤其是伴隨著2020年初開(kāi)始的這場(chǎng)波及全球的突發(fā)性事件，使得私域更是成為了面向to C市場(chǎng)（零售及服務(wù)）的企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。 毫無(wú)疑問(wèn)的是，目前的商業(yè)進(jìn)入了私域流量時(shí)代。而在這個(gè)過(guò)程中，商業(yè)盈利的底層邏輯在悄然改變。
低增長(zhǎng)常態(tài)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，構(gòu)建多個(gè)第二增長(zhǎng)曲線！
今天跟大家分享下零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的問(wèn)題，分享主題為以下3點(diǎn)： 低增長(zhǎng)將成為常態(tài) 數(shù)字化助力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率 數(shù)字化幫助企業(yè)構(gòu)建多個(gè)第二增長(zhǎng)曲線
