項(xiàng)目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程

       根據(jù)項(xiàng)目生命周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行4個(gè)階段的劃分，分為概念階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段

       建設(shè)項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)施階段、文件管理、后評(píng)階段

       首先，項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用是其他各子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行

   近幾年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑施工業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展

項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面就是精細(xì)控制

    從目前企業(yè)運(yùn)行方式來(lái)看項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，而如何真正把一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)的管理好其實(shí)非?？简?yàn)管理者的水平和輔助工具的正確使用

隨著企業(yè)管理的日趨復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得越來(lái)越重要

在如今高速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，各行各業(yè)都離不開(kāi)軟件的幫助，尤其是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理這一重要領(lǐng)域來(lái)說(shuō)更是如此

項(xiàng)目文件管理是現(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)軟件可以有效地提高項(xiàng)目管理效率、降低項(xiàng)目管理成本

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理是必不可少的一環(huán)

隨著各類(lèi)企業(yè)日益尋求提高工作效率、降低成本、提升項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目模板管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生

作為現(xiàn)代企業(yè)的重要工具，項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越被企業(yè)所重視

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的方式和方法也在不斷地升級(jí)和改進(jìn)

隨著信息化的發(fā)展，各種軟件和工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面

在當(dāng)今的信息化時(shí)代，各行各業(yè)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目協(xié)作也不例外

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡(jiǎn)稱(chēng)BI）在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用

農(nóng)業(yè)數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)背后的研發(fā)管理邏輯

       通俗地說(shuō)，項(xiàng)目管理就是用管理知識(shí)、工具等來(lái)幫助項(xiàng)目解決在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題或達(dá)到我們?cè)仍O(shè)定的目標(biāo)

       "項(xiàng)目管理"一詞，在許多行業(yè)中都可以見(jiàn)到，項(xiàng)目經(jīng)理們大多工作是填坑，其次是組織各種奇人異士，調(diào)動(dòng)八荒四野資源，把項(xiàng)目做好，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期所需的目標(biāo)

       危險(xiǎn)是一件不幸事情發(fā)生的可能性

    項(xiàng)目成本管理是承包商控制項(xiàng)目成本在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析、檢查等管理

打工人注意了，企業(yè)開(kāi)始從”人人都是產(chǎn)品經(jīng)理“向”人人都是項(xiàng)目經(jīng)理“轉(zhuǎn)型。

       項(xiàng)目工程師管理技術(shù)或設(shè)計(jì)項(xiàng)目

       項(xiàng)目管理是計(jì)劃、組織、鼓勵(lì)員工、控制資源以完成特定任務(wù)或目標(biāo)的過(guò)程或活動(dòng)

   你知道 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 工程師是什么嗎？不知小伙伴們有沒(méi)有這種感覺(jué)

隨著科技的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，越來(lái)越多的企業(yè)需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目

       在促進(jìn)軍民一體化發(fā)展的過(guò)程中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家高度重視加強(qiáng)軍民一體化 項(xiàng)目管理 ，促進(jìn)軍民一體化項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益、軍事效益和社會(huì)效益

       為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的系統(tǒng)集成行業(yè)中立于不敗之地，系統(tǒng)集成供應(yīng)商需要識(shí)別和獲得足夠的系統(tǒng)集成項(xiàng)目機(jī)會(huì)

   美國(guó)、日本、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家不僅建立了完善的建造師執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國(guó)際建造師協(xié)會(huì)，作為建造師的國(guó)際組織