首先，項目管理計劃的作用是其他各子計劃制訂的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。與此同時，我們在制定項目管理計劃的時候通常也需要項目協作。那么項目管理計劃的基準有哪幾個呢？下面讓小編來帶大家了解一下項目管理計劃的三個基準吧。

Trello

3.6

55條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

4

項目管理計劃的基準有哪幾個

項目管理計劃的基準一、范圍基準

       所屬過程:創建WBS。

       項目范圍說明書：包括產品范圍描述和項目可交付成果，并定義用戶對產品的驗收標準；

       工作分解結構：定義每一項可交付成果，并把可交付成果分解為工作包；

       工作分解結構詞典：對每一個工作分解結構要素的工作和技術文件做詳細說明。

項目管理計劃的基準二、進度基準

       所屬過程:制定進度計劃。

       標明基準開始日期和基準完成日期。

       在監控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。

項目管理計劃的基準三、成本績效基準

       所屬過程:制定預算。

       首先將各個項目的成本估算和應急儲備匯總起來，得到相關工作包的費用。

       并將各個工作包的費用估算和應急儲備匯總，得出賬戶費用控制。

       把各個控制賬戶的成本匯總，得出成本標準。

       資本需求總額=成本基準+管理儲備。

       包含預期支出、預測債務、緊急儲備。

       項目管理計劃其實是由一系列子計劃以及配件組成的。人們通常將范圍、進度和成本基準合并為一個績效測量基準，作為項目的整體基準，以便據此測量項目的整體績效。以上就是小編為您帶來的關于“項目管理計劃的基準有哪幾個”的解答，希望對大家有所幫助。