稅收籌劃是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)的預(yù)先規(guī)劃和安排，盡可能獲得節(jié)稅稅收利益的規(guī)劃方法

       股權(quán)是股東基于股東資格享有的權(quán)利，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，參與公司經(jīng)營(yíng)管理

       辦公自動(dòng)化(Office Automation，簡(jiǎn)稱OA)是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來的一種新型的辦公方式

       當(dāng)前，我國(guó)股權(quán)交易市場(chǎng)日益活躍，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段，股權(quán)轉(zhuǎn)讓頻繁發(fā)生，稅收成本成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓中最突出的問題之一

       如今許多公司的失敗都是因?yàn)樵栽诹斯?dptag>權(quán)分配上面，都是幾個(gè)朋友合伙開公司，開公司

       我國(guó)私募基金的發(fā)展已經(jīng)形成了一種非常成熟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因此我們要積極發(fā)展私募基金，當(dāng)然在發(fā)展之前也要備案

       股權(quán)投資最近大火起來，股權(quán)投資是指通過投資擁有被投資單位的股權(quán)，投資企業(yè)成為被投資單位的股東，按所持股份比例享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任

不僅可以當(dāng)股東、老板賺錢，有時(shí)還可以避免一些財(cái)產(chǎn)糾紛

      股權(quán)分配最錯(cuò)誤的做法是股權(quán)五五分，五五分的結(jié)果是沒有分配決定權(quán)

       股權(quán)分配的方案，在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該確定，不僅確定當(dāng)時(shí)如何分配，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定未來股權(quán)分配如何調(diào)整

      從理論上講， 股權(quán)激勵(lì) 的實(shí)質(zhì)是，將企業(yè)的股權(quán)或與股權(quán)相關(guān)的增值權(quán)，通過選擇方式授予企業(yè)的高級(jí)管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，捆綁在一起，共同分享企業(yè)發(fā)展紅利

公司給股權(quán)激勵(lì)要不要？把企業(yè)比作列車的話，上司就是這輛車的前頭，只靠前頭，即使上司累了，這輛車也不遠(yuǎn)

       股權(quán)融資是企業(yè)解決資金問題的有效手段

    股權(quán)激勵(lì)制度是一種激勵(lì)機(jī)制，它能使經(jīng)營(yíng)者獲得一定的股權(quán)，從而使經(jīng)營(yíng)者享有股權(quán)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利，使經(jīng)營(yíng)者能夠以股東的身份參與企業(yè)的決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者勤勉盡責(zé)

    作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)屬于股權(quán)激勵(lì)，屬于期權(quán)激勵(lì)

    股權(quán)期權(quán)激勵(lì)是一種對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

     許多企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案時(shí)，喜歡和員工一起畫大餅，其實(shí)最開始并沒有考慮到公司本身的整體情況，然后再設(shè)計(jì)適合公司的股權(quán)激勵(lì)方案，員工們也不清楚如果選擇股權(quán)激勵(lì)他們到底有沒有受利

       眾所周知，客戶是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)客戶資源的管理也是公司的一項(xiàng)重要工作

   在越來越多的任務(wù)中， 人工智能 已經(jīng)超越了人類，從智力游戲到疾病診斷，從人臉識(shí)別到汽車駕駛，而人類未來的生活將會(huì)發(fā)生怎樣的變化、人和智能機(jī)器將如何相處已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)

   商標(biāo)權(quán)是人的重要財(cái)產(chǎn)，只要是依法注冊(cè)的商標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)權(quán)利人許可擅自使用該商標(biāo)，則會(huì)給權(quán)利人造成損失，權(quán)利人可要求商標(biāo)侵權(quán)賠償

SCRM和CRM是有較大關(guān)聯(lián)的，我們先對(duì)CRM有個(gè)認(rèn)識(shí)。CRM全稱是Customer Relationship Management，即客戶關(guān)系管理，是用來管理維護(hù)企業(yè)與客戶之間關(guān)系和數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是由于物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作

那么如何保障企業(yè)內(nèi)部的大型直播呢？

今天云維保生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理專家將結(jié)合多年積累的生產(chǎn)設(shè)備巡檢管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享給各位工廠生產(chǎn)一線員工同行朋友，什么是巡檢，巡檢是怎么巡，怎樣檢？

在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要獲得成功，必須擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

   許多人在工作和學(xué)習(xí)的過程中，為了能讓自己加深對(duì)工作學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)新鮮知識(shí)的記憶，引發(fā)更深的思考，很多人會(huì)選擇做筆記這種方式

Scrum Master 的進(jìn)階可類比意識(shí)能力四象限，將其分為信息分發(fā)者、預(yù)言者、園丁以及仆人式領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)進(jìn)階象限

企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理變得愈發(fā)重要。而wiki網(wǎng)頁正是一種非常有效的知識(shí)管理工具，可以幫助企業(yè)更好地管理、分享和利用內(nèi)部知識(shí)。

在如今信息爆炸的時(shí)代，封面設(shè)計(jì)對(duì)于吸引讀者眼球和提升產(chǎn)品形象起著至關(guān)重要的作用

      模式識(shí)別是人類的一項(xiàng)基本智能，日常生活中，人們常常進(jìn)行“模式識(shí)別”