許多房地產公司、供應鏈、快遞公司，實施股票激勵，讓員工出資購買，為什么很多公司要實施股票激勵，讓員工出資購買？股票應該給員工買還是送？股票激勵要出錢嗎？激勵為什么要員工花錢？公司給股權激勵要不要？把企業比作列車的話，上司就是這輛車的前頭，只靠前頭，即使上司累了，這輛車也不遠。如果這輛車想走很長時間，想走很長時間，就必須依靠輪子的驅動，公司的員工就像車輪一樣，沒有他們的公司就走不動的公司長期健康的發展依賴于這些員工，所以不可避免地進行股票激勵。接下來小編帶大家詳細看看公司給股權激勵要不要的相關問題。

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股權激勵

一、為什么要實施股權激勵？

       中國企業最悲傷的是上司的地位，上司不做上司的工作，做營業員的工作，買家的工作，員工每天什么也沒做。如果你不想每天忙得像牛一樣，被日常事務所拖累，就要學會用股票激勵激發優秀員工，成為合作伙伴，給予經營權和歸屬感，用科學股票分配模式解決所有權，全面釋放員工的潛力。
       所有權應該給員工買還是送？股票激勵要出錢嗎？激勵為什么要員工花錢？
       股票主要有兩種形式，一種是虛擬股票，另一種是實際股票，如果是虛擬股票，他本質上是獎金制度，獎金制度與業績有關，業績好的話就會得到報酬，不好的話就沒有報酬，我們可以把虛擬股票視為機會。

二、如何正確認識股權激勵。

1、所有權激勵不是激勵，而是根據員工過去的貢獻，我們可以通過向他發放獎金來解決，但激勵重視員工未來的工作表現和工作成果，企業和員工需要共同、同步、長期相對一致的價值觀和任務目標從另一個角度來看，如果員工說我想花錢入這家企業的話，實際上也表示想和這家企業一起進退。

2、所有權是稀有資源，它不僅代表我們企業對員工的認可，也代表企業自身的價值，所有權不需要錢的話，大家都想要，每個人都得到一些，但是很少，實際上這個激勵效果很難產生，好不要做。

3.只有付出，你才能更加珍惜。如果你花了很大的代價來擁有他，你會相對珍惜它。如果這個東西是白色的，你放棄他的成本實際上很低。這不符合企業和員工的共同利益。

 股票激勵如果想長期持續的話，必須盡量評價公司的業績指標和員工的表現。股票激勵的最大魅力是這種給予有條件，受益人需要達到一定的條件。

三、為什么需要員工出資購買。

      例如，大多數企業家不喜歡聽課。如果有免費的課，企業家已經注冊了。你認為這個企業家去的可能性高還是不去的可能性高，基本上只要遇到什么事，他就不去。
      為什么免費的有價值？因為支付的價格最初代表了產品的價值，所以企業家花5萬元買的課，想想他的集中度是什么他可能連去廁所都不去。如果老師說的話不怎么壞的話，盡量回去復習。因為成本很高。如果他花50萬美元聽課的話，可能不是聽課的概念。他要賺這五十萬美元。不僅要好好聽課，還要明確安排同學關系，挖掘同學中對他有利的資源。否則，你怎么能對得起這五十萬美元呢？那么這是什么意思呢？花的多少決定了他重視的程度。
       從人性的角度來看，人心貪婪，心永遠不能滿足。上司開始免費送股票的時候，員工很高興，感謝戴德，覺得應該更加努力工作，可以信賴上司，但是隨著時間的推移，員工覺得這個股票本來應該免費送給我，甚至覺得你送的太少。
       人畢竟是生產力的根本，企業想長期成長，除了時代戰略，更重要的是人才戰略，問題來了，如何吸引人才，留住人才，激發人才，為企業創造更大的價值？
       答案是兩個字:所有權。通過企業所有權的最高設計維持優秀人才，使企業不再缺乏人才，是所有企業家必修的課程。

        以上就是公司給股權激勵要不要的相關內容啦。企業進行股票激勵的目的，無論是為了留人、激勵人還是吸引人，最終都是為了提高企業的組織能力，使企業在市場上更具競爭力。希望今天的內容對你的工作有所幫助。