股權期權激勵是一種對員工的長期激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵機制。將部分股東權益給予企業經營者和核心員工，與企業形成利益共同體，以實現企業的長遠目標。下面就讓小編為大家介紹股權激勵的目的和意義。

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股權激勵的目的和意義

股權激勵的目的和意義

一、股權激勵的目的

    股權激勵的目的應該是明確的。因此，不同性質、不同規模的企業，或者處于不同的發展階段，實施股權激勵的目的也不同。有些企業希望吸引并保留直接影響企業整體業績和可持續發展的管理骨干和核心技術人才；有的希望調動員工的積極性和潛力，為公司創造更大價值；有的企業希望回報老員工，甘于人梯，支持新員工的成長；有的甚至將上述目標結合起來。
    清楚地執行股權激勵計劃，是企業制定股權激勵的首要環節，也是最重要的一步。只要目的明確，才能了解激勵的效果，然后選擇合適的激勵模式，確定相應的目標和實施步驟。

二、股權激勵的作用

1、激勵作用

    激勵是企業的一種長期激勵機制，主要目的是與企業和員工通過股權這一橋梁產生共鳴，從而產生企業的主人翁意識，自發地點燃他們對工作的熱情、主動、積極地為企業完成既定目標、實現企業利益、股東和個人利益為己任，使價值最大化。對企業而言，當員工有了這種意識，監督成本就會降低。

2、約束作用

    另一方面，員工、股東和企業通過股權激勵形成了緊密的利益共同體，簡單的說就是“你好，我好，大家好”。只要大家的努力，企業發展得很好，產生了盈余，那么股東和員工都會受益；如果企業因為種種原因出現虧損，則股東和員工都應共同承擔損失。另外，員工享受激勵權利也有一定的前提條件。舉例來說，雇員不能在規定的時間內離開，如果他們離開，就需要將既得利益歸還給企業。

3、提高員工的福利

    對企業而言，福利是留住員工的法寶，股權激勵能留住人才，正是為了提高員工的利益。對此，美國的職工持股計劃(ESOP)可作參考。美國10,000多家企業的1000多萬名員工通過持有的股份參與企業利潤分配，其持股總額高達1200億美元。這一福利效應十分明顯，同時也能增強員工的向心力，使企業能齊心協力，擰成一股繩。

4、穩定員工

    不管采用何種股權激勵方式，都有一些附加的條件，其中大多數是對員工的服務期，如規定員工不能在幾年內離職，否則會損害其既得利益。

    所以，獲得激勵的員工一般不會輕易跳槽，特別是那些高層管理人員、掌握了公司命脈的技術核心人員和銷售精英，他們的積極性會更高，相應的約束也會更嚴格。所以，股權激勵在很大程度上起著穩定軍心的作用。以上就是小編為大家介紹的股權激勵的目的和意義，感謝觀看。