許多企業(yè)在做股權(quán)激勵設計方案時，喜歡和員工一起畫大餅，其實最開始并沒有考慮到公司本身的整體情況，然后再設計適合公司的股權(quán)激勵方案，員工們也不清楚如果選擇股權(quán)激勵他們到底有沒有受利，企業(yè)也會面臨一個問題，做員工股權(quán)激勵計劃需不需要員工自己掏錢？接下來就讓小編為您介紹公司股權(quán)激勵要不要買。

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                                               公司股權(quán)激勵要不要買

     讓我們站在企業(yè)的角度，來看這樣一個案例，某人組建了一人有限公司。“一人有限公司”是指在這個項目上，股東只有創(chuàng)始人1個人。創(chuàng)建者請來三個好朋友，他們都是公司某個地區(qū)的銷售副總，公司的發(fā)展也因此變得非常好。這位創(chuàng)建者準備拿出30%的股份作為回報。方案是拿出30%給甲20%，因為甲負責比較好的地區(qū)，銷售情況不錯，乙和丙各得5%。這一股權(quán)案例非常值得我們借鑒，因為老板的慷慨背后隱藏著許多誤區(qū)。

1、員工應該花錢購買激勵股票嗎？

     股權(quán)最好讓員工買而不輕易送人做股權(quán)激勵原則上說讓員工買一定要買。喜歡追女孩，為什么女孩要含蓄，這是人性的特征，當男人追求女孩非常辛苦的時候，這個男人會一直愛他，因為他付出的代價。反過來說，女孩也會追男孩。假如輕易把股權(quán)贈與別人，短期內(nèi)他會很感激你，但時間長了他沒有壓力，一開始股權(quán)還對應有債務，員工自己沒把錢放進去，債務和他也沒有關(guān)系。因此，股權(quán)激勵不僅僅是一種激勵，從管理的心理上來說，就是定金和投標。如果員工心懷感激，并且對其非常了解，就不要輕易送出股權(quán)，即使是老板借錢給員工來買也沒問題。

2、如果員工要掏錢購買激勵股權(quán)，應該以什么樣的價格購買？

    不患寡而患不均，一個人20%，另外兩個人5%，雖然20%的人貢獻很大，但其他兩人都不服氣，也許第一個人負責的區(qū)域本身條件就好，另外兩個區(qū)域基礎不好，成績也不容易。配置上一定要平衡，比較理想的狀態(tài)是設立股權(quán)激勵池，這個池里有水，但現(xiàn)在不能馬上拿出來，而是要等業(yè)績達到一定程度后兌現(xiàn)。另外，每個人的基礎是不一樣的，每個人都可以先等額的股份，每個人都有權(quán)根據(jù)業(yè)績的增長購買不同的份額。

一般說來，開公司和結(jié)婚差不多，無非是結(jié)婚只能與一個人結(jié)，開公司能有很多人。而且股息的分配就像生活一樣，大家往碗里扔錢，每個人都有權(quán)利為這個家做經(jīng)濟上的開支，掙來的錢再由大家一起分配。

3、同批員工給予的獎勵價格是否相同

     不同的發(fā)展階段，股權(quán)激勵的目的不同，其首要目的是為了穩(wěn)定人心。公司在成長過程中會出現(xiàn)一些特殊信號，例如，優(yōu)秀的企業(yè)員工經(jīng)常跳槽，或企業(yè)在某一時期經(jīng)常被同行業(yè)競爭者用小手段攻擊，而也許是慢慢地，有投資公司對企業(yè)有了投資意向，這些時候就是股權(quán)激勵的好時機。

     公司股權(quán)激勵模式多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況來選擇合適的激勵模式，有些激勵模式需要激勵對象購買股權(quán)，或者在行權(quán)日達到規(guī)定目標后，才能獲得股權(quán)，這要看股權(quán)激勵的具體情況而定，所以不是說股權(quán)激勵就是完完全全不用掏錢。以上就是小編為您帶來的公司股權(quán)激勵要不要買。