許多企業在做股權激勵設計方案時，喜歡和員工一起畫大餅，其實最開始并沒有考慮到公司本身的整體情況，然后再設計適合公司的股權激勵方案，員工們也不清楚如果選擇股權激勵他們到底有沒有受利，企業也會面臨一個問題，做員工股權激勵計劃需不需要員工自己掏錢？接下來就讓小編為您介紹公司股權激勵要不要買。

股書

0

1條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

33

                                               公司股權激勵要不要買

     讓我們站在企業的角度，來看這樣一個案例，某人組建了一人有限公司。“一人有限公司”是指在這個項目上，股東只有創始人1個人。創建者請來三個好朋友，他們都是公司某個地區的銷售副總，公司的發展也因此變得非常好。這位創建者準備拿出30%的股份作為回報。方案是拿出30%給甲20%，因為甲負責比較好的地區，銷售情況不錯，乙和丙各得5%。這一股權案例非常值得我們借鑒，因為老板的慷慨背后隱藏著許多誤區。

1、員工應該花錢購買激勵股票嗎？

     股權最好讓員工買而不輕易送人做股權激勵原則上說讓員工買一定要買。喜歡追女孩，為什么女孩要含蓄，這是人性的特征，當男人追求女孩非常辛苦的時候，這個男人會一直愛他，因為他付出的代價。反過來說，女孩也會追男孩。假如輕易把股權贈與別人，短期內他會很感激你，但時間長了他沒有壓力，一開始股權還對應有債務，員工自己沒把錢放進去，債務和他也沒有關系。因此，股權激勵不僅僅是一種激勵，從管理的心理上來說，就是定金和投標。如果員工心懷感激，并且對其非常了解，就不要輕易送出股權，即使是老板借錢給員工來買也沒問題。

2、如果員工要掏錢購買激勵股權，應該以什么樣的價格購買？

    不患寡而患不均，一個人20%，另外兩個人5%，雖然20%的人貢獻很大，但其他兩人都不服氣，也許第一個人負責的區域本身條件就好，另外兩個區域基礎不好，成績也不容易。配置上一定要平衡，比較理想的狀態是設立股權激勵池，這個池里有水，但現在不能馬上拿出來，而是要等業績達到一定程度后兌現。另外，每個人的基礎是不一樣的，每個人都可以先等額的股份，每個人都有權根據業績的增長購買不同的份額。

一般說來，開公司和結婚差不多，無非是結婚只能與一個人結，開公司能有很多人。而且股息的分配就像生活一樣，大家往碗里扔錢，每個人都有權利為這個家做經濟上的開支，掙來的錢再由大家一起分配。

3、同批員工給予的獎勵價格是否相同

     不同的發展階段，股權激勵的目的不同，其首要目的是為了穩定人心。公司在成長過程中會出現一些特殊信號，例如，優秀的企業員工經常跳槽，或企業在某一時期經常被同行業競爭者用小手段攻擊，而也許是慢慢地，有投資公司對企業有了投資意向，這些時候就是股權激勵的好時機。

     公司股權激勵模式多種多樣，企業需要根據自己的實際情況來選擇合適的激勵模式，有些激勵模式需要激勵對象購買股權，或者在行權日達到規定目標后，才能獲得股權，這要看股權激勵的具體情況而定，所以不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢。以上就是小編為您帶來的公司股權激勵要不要買。