當(dāng)前，隨著人力資本價值在企業(yè)核心競爭力中的地位不斷提升，如何留住人才成為越來越多企業(yè)關(guān)注的重點，其中，股權(quán)激勵已經(jīng)被眾多企業(yè)所采用

      股權(quán)激勵是企業(yè)為激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，也是目前企業(yè)最常用的激勵方式之一

       股份轉(zhuǎn)讓和增資擴股是兩種最常見的股權(quán)變更方式，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其創(chuàng)立者在企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的發(fā)展選擇

股權(quán)激勵是企業(yè)吸引和留住人才的一種重要方式，也是激勵員工積極性、提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效手段

       從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵時可以根據(jù)企業(yè)實際來靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會使得股權(quán)激勵產(chǎn)生很多種激勵的模式股權(quán)激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有

       激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的新課題，也是績效考核管理中最有激勵效應(yīng)的措施

        大型企業(yè)更注重規(guī)章制度，小型企業(yè)更注重自由管理，而短期激勵報酬更適合自由管理的環(huán)境

       許多時候，我們總覺得自己的企業(yè)很小，不適合股權(quán)激勵

       股權(quán)激勵(equityincentive)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)給予經(jīng)營者一定經(jīng)濟權(quán)利的方式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險

      虛股權(quán)是指公司根據(jù)員工在公司的工作表現(xiàn)、工齡、職務(wù)等綜合考慮，將公司員工的現(xiàn)金獎勵轉(zhuǎn)換為以虛擬持股方式持有的與注冊股權(quán)相對應(yīng)的名義股權(quán)

誘騙式 股權(quán)激勵 ！因為太美的承諾因為太年輕，招聘時企業(yè)承諾給員工更多的股權(quán)激勵，但最終真正得到股權(quán)的高管卻很少(更少是非高管)

那就是制定一個 股權(quán)激勵計劃方案

       股權(quán)激勵是企業(yè)凝聚凝聚力量的重要手段，良好的 股權(quán)激勵計劃方案 有助于提升企業(yè)工具效率

      實行股權(quán)激勵，可以改善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營水平和績效，保護公司和股東利益的積極作用，是上市公司非常普遍的股權(quán)運作方式

    股權(quán)激勵 是將公司的股份給與經(jīng)營者，使其作為股東參與到公司的決策中去，分享企業(yè)利潤，幫助企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的激勵方式

股權(quán)激勵是一種企業(yè)管理手段，通過給予員工股權(quán)，來提高員工的積極性和歸屬感，從而增加企業(yè)的價值

    作為一種長期激勵員工的股權(quán)激勵方式，股權(quán)激勵屬于期權(quán)激勵

股權(quán)激勵是企業(yè)吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一

       當(dāng)前，我國股權(quán)交易市場日益活躍，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個階段，股權(quán)轉(zhuǎn)讓頻繁發(fā)生，稅收成本成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓中最突出的問題之一

       股票改革糾紛的爭論很多，其中稅收負(fù)擔(dān)問題是爭論的焦點之一

        股權(quán)激勵 是指企業(yè)發(fā)出股票激勵員工，與員工共享企業(yè)創(chuàng)造的收益，具有主人公意識，與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)

       股權(quán)激勵機制 它是一種能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并留住人才的一種機制

財富自由只是人生的一個副產(chǎn)品。

        公司股權(quán)激勵要不要買？這要考慮公司股權(quán)的所屬性質(zhì)，還有公司 股權(quán)激勵 的模式

       股權(quán)激勵是當(dāng)下最流行的話題，為了構(gòu)建公司利益共同體，強化公司內(nèi)部的激勵機制和約束機制，增強員工的主人翁地位與意識，促進(jìn)公司效益，員工增收，增強公司的凝聚力

       股權(quán)激勵作為長期的激勵工具，它所激發(fā)出的持續(xù)的激情是短期激勵工具，如工資、提成費和獎金所不能給予的

       人力資本已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略資本的有機組成部分，有些企業(yè)為了激勵和約束優(yōu)秀人才，采取了 股權(quán)激勵 措施

       大家知道這兩年實體經(jīng)濟下滑，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，和互聯(lián)網(wǎng)這些新興企業(yè)相比，人才留不住，經(jīng)營壓力很大

       數(shù)據(jù)顯示，在我國1000多家上市公司中，已經(jīng)或正準(zhǔn)備實施不同類型的股權(quán)激勵計劃的近150家，股權(quán)激勵方案的設(shè)計和執(zhí)行要依據(jù)《公司法》的規(guī)定，如果是國有控股公司

       債權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)是指債權(quán)人將在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司或者股份有限公司的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股權(quán)，依法增加公司注冊資本的行為