作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的股權(quán)激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)屬于期權(quán)激勵(lì)。公司一直致力于激勵(lì)和留住核心人才。激勵(lì)對(duì)象可以在條件下給予部分股東權(quán)益，使他們與企業(yè)建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。下面就讓小編為大家介紹股權(quán)激勵(lì)的模式及其選擇原則。

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股權(quán)激勵(lì)的模式及其選擇原則

股權(quán)激勵(lì)的模式及其選擇原則

一、股權(quán)激勵(lì)的模式

1.實(shí)股模式

實(shí)股模式，是指激勵(lì)對(duì)象按約定的價(jià)格，以個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)勵(lì)等方式取得一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，并立即享有股權(quán)收益，股權(quán)收益可在當(dāng)年兌現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)一定的限制性條件。
其特征是激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期取得的公司股權(quán)，以工商登記為主要標(biāo)志。擁有公司股權(quán)，擁有全權(quán)。

2.期股

    期股票模式，是指激勵(lì)對(duì)象按約定的價(jià)格，在一定的業(yè)績(jī)條件滿足后，按約定的價(jià)格，個(gè)人獲得一定數(shù)量的股權(quán)，并在一定的業(yè)績(jī)條件下，通過(guò)出資、貸款、獎(jiǎng)勵(lì)、紅利獲得一定數(shù)量的股權(quán)收益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須符合一定的限制條件。

    其特征在于激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期未獲得公司股權(quán)，須在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)分期兌現(xiàn)，其本質(zhì)是一種賭約。擁有的權(quán)利：認(rèn)購(gòu)權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、知情權(quán)。

3.虛擬股票

    虛股，是指公司向激勵(lì)對(duì)象授予一種“虛擬”股票，激勵(lì)對(duì)象由此可享有一定的分紅權(quán)和股票增值收益。若達(dá)到公司的績(jī)效目標(biāo)，則獲授人可按規(guī)定領(lǐng)取一定數(shù)額的股息，但無(wú)所有權(quán)或表決權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓出售，離職后自動(dòng)作廢。

    在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的條件下，虛擬股票持有者可以以現(xiàn)金、股票等價(jià)值或現(xiàn)金的形式，向持有者支付收益。虛股是指持有者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，使其長(zhǎng)期收益與企業(yè)效益掛鉤。
特征是持有的不是公司的股票，是股息的憑證，是獎(jiǎng)金的另一種形式。
享受的權(quán)利：分紅權(quán)，增值權(quán)，知情權(quán)。

二、股權(quán)激勵(lì)的選擇原則

1.同類與不同的原則

    律師認(rèn)為，即使采用同樣的股權(quán)激勵(lì)模式，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不盡相同，因此在采用相同的股權(quán)激勵(lì)模式時(shí)，不同的企業(yè)激勵(lì)的力度和節(jié)奏都有所不同。舉例來(lái)說(shuō)，A公司和B公司都選擇了股票期股模式，這是一種股權(quán)激勵(lì)工具，通常激勵(lì)的是期股，即由管理層、核心團(tuán)隊(duì)組成，通過(guò)部分首付、分期償還而擁有企業(yè)股份。

    可有效解決經(jīng)理**股份現(xiàn)金不足的一次性支付問(wèn)題。A公司員工工資高利潤(rùn)也比較豐厚，所以A公司的激勵(lì)對(duì)象每年都會(huì)比較多，大股東和公司都不用向激勵(lì)對(duì)象提供貸款，其期股的償還期分為3年，鎖定期為2年。但是B公司的員工工資比較低，而且最近的利潤(rùn)也比較少，所以B公司的激勵(lì)對(duì)象每年的分紅比較少，公司的大股東為激勵(lì)對(duì)象提供部分貸款，其期股的償還期分為4年，鎖定期3年。

2.激勵(lì)的力度和適度的激勵(lì)期限原則

    因?yàn)槊恳环N股權(quán)激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)，也有其缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都是不同的，為了保證股權(quán)激勵(lì)的效果和可行性，在股權(quán)激勵(lì)的選擇中必須考慮到激勵(lì)對(duì)象的整體報(bào)酬水平和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；另外，行權(quán)期限的設(shè)置也會(huì)增強(qiáng)或減損激勵(lì)的效果。

    若目標(biāo)過(guò)高，期限過(guò)長(zhǎng)，會(huì)使激勵(lì)對(duì)象感到遙遙無(wú)期，無(wú)法獲得感，消弱激勵(lì)滿意度。若目標(biāo)過(guò)低，期限過(guò)短，激勵(lì)對(duì)象只關(guān)注短期利益，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須在其中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

3.激勵(lì)與約束對(duì)等原則

    無(wú)義務(wù)與無(wú)義務(wù)都是不公平的，企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)越大，員工的動(dòng)機(jī)也越強(qiáng)，有時(shí)員工可能為了達(dá)成考核目標(biāo)而絞盡腦汁，甚至不擇手段(包括道德或違法的措施)來(lái)達(dá)到考核目標(biāo)，這樣就很可能導(dǎo)致一些持股人拋售套現(xiàn)抽身走人的短期行為。

    比如一些上市公司給高管股票期權(quán)激勵(lì)，高管可以集中行使權(quán)利，許多高管為了讓股價(jià)上漲而不惜采用造假的手段，來(lái)提升業(yè)績(jī)，也有一些以透支未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ姆绞絹?lái)提高業(yè)績(jī)。為此，企業(yè)既要給激勵(lì)對(duì)象以利益，又要制定相應(yīng)的約束條件，引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象自覺(jué)地把短期利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。

4.公正無(wú)私的原則

    公平地對(duì)待所有員工，不能因性別、出生地域、外貌、家庭背景和個(gè)人情感的好惡等因素而區(qū)別，而只以該員工是否有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。非公開(kāi)性，主要是考慮了股權(quán)激勵(lì)很多員工的考核是不容易量化的，評(píng)價(jià)結(jié)果受主觀認(rèn)識(shí)的影響很大，即使評(píng)估者保持客觀公正的心態(tài)來(lái)考核，但激勵(lì)對(duì)象卻不一定認(rèn)同。

    在現(xiàn)實(shí)生活中，每一個(gè)人都希望公平公正，但每個(gè)人的公正和公正的評(píng)判尺度是千差萬(wàn)別的，人性的弱點(diǎn)是常常高估自己的能力和貢獻(xiàn)，一旦看到不如自己的人受到更多的激勵(lì)，內(nèi)心就不滿意。此時(shí)他并不關(guān)心自己利益的縱向發(fā)展，而是埋怨別人比自己多。這將嚴(yán)重影響股權(quán)激勵(lì)的效果。因此，最好的辦法是讓每個(gè)人只關(guān)注自己利益的縱向提升，而不將其與他人整日比較，這種方法就是對(duì)每個(gè)人的激勵(lì)狀況保密，使激勵(lì)對(duì)象無(wú)法相互比較。

5.與時(shí)俱進(jìn)的原則

    因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略、贏利狀況等都在不斷變化，因此同一企業(yè)在不同時(shí)期股權(quán)激勵(lì)模式也應(yīng)相應(yīng)地變化，這樣才能針對(duì)企業(yè)的具體情況選擇最合適的股權(quán)激勵(lì)模式。比如，一家企業(yè)在初始階段和上市后，其股權(quán)激勵(lì)模式的選擇范圍不一樣，因此股權(quán)激勵(lì)模式一般也不一樣。

    股權(quán)激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)者作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種激勵(lì)方式，從而致力于為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)股票市場(chǎng)的激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)和虛擬股票激勵(lì)。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵(lì)的模式及其選擇原則，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>