名導究竟能不能助力新銳品牌飛升？

12月22日，脈脈2022 MAX年度“職得去”雇主評選頒獎禮（華南站）順利舉行。

健康不止于糖，“卷”配料表才是王道

績效管理并不以年度考核為起點和終點；它是一個長達數(shù)月的過程，包括從設定目標到獎勵加薪和晉升的一切。事實上，這個周期由四個不同的階段組成：計劃、監(jiān)督和發(fā)展、考核和評級以及獎勵。

企業(yè)成本控制引入PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)后的問題與對策。

北京銀行攜手觀遠數(shù)據(jù)共創(chuàng)的「北京銀行統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫”平臺」，榮獲本次大賽最高獎項「全場榮耀獎」！

公司團隊建設有如下幾個方面：1、企業(yè)價值觀的傳遞；2、企業(yè)文化的傳遞；3、提高團隊凝聚力；4、良好的溝通；5、提升團隊的士氣；6、設立合理的獎罰制度

衡石考慮的是如何通過我們的成熟產(chǎn)品，讓更聚焦業(yè)務而沒有那么重度投入IT和數(shù)據(jù)建設的團隊，也能夠獲得這樣的數(shù)據(jù)智能服務。

如果說2020年私域流量領域有哪兩件具備標桿性質的事件，其中一件就是企業(yè)微信3.0的到來，上線個人微信與企微消息互通、朋友圈、百人企微群等利于私域運營的功能；另一件則是騰訊高層為私域流量站臺，將2020

內卷成紅海的直播間，2023年還值得新人投入嗎？經(jīng)常有商家跟我埋怨，覺得開直播沒人來看，浪費時間，哪

波司登“卷土重來”的多元化野心。

60天漲粉117萬，變裝賽道卷出新頂流

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有些人這樣問

公眾號粉絲裂變增長，任務寶海報裂變玩法，獎勵式分享傳播，老帶新裂變模式

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科技不是用來內卷的，而是用來升維的。

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4月23日，釘釘AI助理創(chuàng)造大賽總決賽——“極客盛典”在深圳舉行，經(jīng)過一系列緊張刺激的競賽環(huán)節(jié)，實在智能憑借高效辦公AI助理“實在Agent”，在全國總決賽辦公賽道中脫穎而出，問鼎四強！

員工有問題，那他的領導一定不是無辜的。

被推上前臺的彭永東，交出一份85分的答卷。

       審核具體是干什么的，問題有點大

       總管家是一家有著17年歷史的企業(yè)管理軟件品牌，擁有3大系列，20多個產(chǎn)品( 客戶管理系統(tǒng) 、銷售管理系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng))，一貫秉承簡單、實用的設計理念

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       所得稅是指地方政府在不同時期對個人應納稅所得額的定義和征收百分比不同，有時分為稿費收入、工資收入和意外收入（如彩票中獎）

SaaS市值的高低并不能說明SaaS企業(yè)所有問題，但公司市值畢竟是圍繞公司價值的，至少用市場價值預測趨勢性，是沒有問題的

行業(yè)要變天？