項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，而隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理軟件也越來(lái)越重要

       自上世紀(jì)四十年代至今，項(xiàng)目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應(yīng)用向現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域及各行各業(yè)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)新階段

本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項(xiàng)目關(guān)系管理（項(xiàng)目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項(xiàng)目關(guān)系管理的11大要素。

       項(xiàng)目管理資格證書是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r(shí)候都是在“做項(xiàng)目”，因此項(xiàng)目管理無(wú)所不在

       項(xiàng)目管理資格證書是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       在項(xiàng)目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

隨著科技的迅速發(fā)展以及信息化的加速推進(jìn)，項(xiàng)目管理已成為各個(gè)企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作

       BIM從設(shè)計(jì)階段延伸到施工階段，越來(lái)越多的項(xiàng)目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

小編從國(guó)內(nèi)主流的項(xiàng)目管理軟件中，挑選了有代表性的4款，進(jìn)行橫向的易用性和適用性的評(píng)測(cè)，這4款軟件分別是Ping Code、ONES、禪道和UniPro。

    人力資源管理(HumanResourcesProfessional，HRP)是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的經(jīng)理

       人力資源管理人員考試是取得人力資源職業(yè)資格的途徑

      軟件開發(fā)涉及到需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、交付和維護(hù)

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個(gè)人能力和個(gè)人形象的體現(xiàn)

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

       制定項(xiàng)目計(jì)劃是確保研發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項(xiàng)目開發(fā)管理中，特別是在項(xiàng)目研發(fā)管理中

       項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

       計(jì)劃就是為了完成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交使用單位的項(xiàng)目建設(shè)管理制度

       項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求

    軟件項(xiàng)目管理是為了使工作項(xiàng)目按照預(yù)定的要求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量，順利地完成，對(duì)人員、產(chǎn)品、過程、項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)

，在各種資源的配置上也凸顯了很重要的作用，今天小編就帶大家認(rèn)識(shí)一下 項(xiàng)目管理平臺(tái)

      項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，在整個(gè)項(xiàng)目過程當(dāng)中，信息化管理其中大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理軟件需要實(shí)現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項(xiàng)目的進(jìn)程不斷整合傳遞新的信息

   計(jì)劃好如何管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開始為項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃了！把一個(gè)巨大而又繁雜的項(xiàng)目，分解成簡(jiǎn)單而明確的任務(wù)