国产精一区二区_午夜视频99_免费白白视频_中文字幕一区免费

CRM講堂——什么客戶才是“好客戶”

Zoho云服務
+ 關注
2022-03-24 17:04
591次閱讀

在不考慮其他外部因素下,一次性拿到1000萬,和拿到1500萬,但要分15年拿完,應該怎么選?

這個問題還是挺讓人糾結的,但選出一個答案卻也比較容易。我們將這個問題衍生一下:對于企業來說,能夠提供大額的、一錘子買賣的客戶,和能夠長期合作續費的客戶,哪個好?換句話說,您知道誰才是最好的客戶嗎?
也許您會認為,能為您的產品一口氣花費大價錢的客戶是最好的,因為這代表著他們擁有實力和財力,也能成為VIP客戶,為公司帶來巨大利益。但如果這只是一筆不再有后續的交易,從長遠來看,或許并沒有那么樂觀。
企業最好的客戶,應該是那些忠誠、經常購買或續費的客戶,尤其對于ToB類型的企業來說,能夠長期合作的客戶是非常值得去維護的貴賓客戶,因為他們不僅能為公司帶來源源不斷的收益,更多的是對產品的認可和滿意,他們可能會為公司帶來更多的客戶,或者產生更大的訂單。

統計學中的“80/20效率法則”,也被稱為帕累托法則,簡單來說,對于任何事件,結果、產出或報酬的80%取決于20%的原因、投入或努力。

在商業環境中,這意味著20%的客戶往往能貢獻出80%的利潤。因此,所有的企業都想瞄準這20%的客戶以求實現未來的增長,而客戶細分——如何識別并留住他們,就是企業一直所面臨的挑戰。
客戶可以通過多種維度進行細分,例如地域、人口、行為、忠誠度和交易金額、頻率等等。客戶細分可以帶來顯而易見的好處:例如更好地了解客戶偏好、開展有針對性的營銷活動、提高客戶滿意度和客戶保留率、合理分配營銷資源、增加向上銷售和交叉銷售機會等等。想要做好客戶細分,RFM模型就一定要了解。

什么是RFM模型?

RFM是一種用于衡量客戶生命周期價值的細分模型,最近一次消費(Recency)、消費頻率(Frequency)和消費金額(Monetary)構成了RFM模型的三個基本指標,這三個指標用于確定客戶的行為模式,并將他們劃分為具有可操作性的組。
CRM講堂——什么客戶才是“好客戶”
這三個指標看起來非常簡單,但要真正弄清楚,并運用在客戶管理、營銷管理當中,還需要深入地挖掘其意義。

最近一次消費——Recency

最近一次消費意指上一次購買的時候,理論上,上一次消費時間距離當下越近,代表客戶價值越高,對提供即時的商品或是服務也最有可能會有反應。最近一次消費指標被公認為三個指標中最為重要的,吸引客戶首次購買具有挑戰性,而吸引他們再次購買的難度也同樣不小。
倘若想要業績有所增長,營銷人員就需要密切地關注客戶的購買行為,最近一次消費就是非常重要的可利用工具。

有數據顯示,如果能讓客戶產生購買行為,則他持續購買的行為概率就會大幅提升。

理想情況下,任何企業都會擁有以下三種類型的客戶:

1.潛在客戶——將來打算做生意的客戶

2.活躍客戶——最近有過購買行為的客戶

3.非活躍客戶——很久以前有過購買行為,但此后便沒有購買行為的客戶

通過最近一次消費指標,可以清晰地區分出每個客戶所處的狀態。企業業績增長可以來源源不斷的活躍客戶,在重點維護這部分客戶的同時,如果有足夠的資源,也應當去激活那些非活躍客戶,將其轉變為活躍客戶。當然,去吸引一個幾個月前才上門的客戶購買,要比吸引一個一年多以來才上門購買的客戶要容易的多。與客戶建立長期關系而不僅僅是賣東西,當企業接受了這種強有力的營銷哲學,則會讓客戶持續保持往來,并贏得他們的忠誠度。

消費頻率——Frequency

消費頻率是客戶在限定的期間內所購買的次數。我們可以說最常購買的客戶,也是滿意度最高的客戶。雖然頻率是最容易用數字衡量的,但問題的根源在于,為什么有的客戶是常客,而有的客戶就成了稀客呢?這對于企業營銷來說,很可能會成為謎一般的存在。
實際上,客戶購買的頻率取決于各種不同的變量,例如產品的用途、價格、市場需求和更換需求,都能成為影響客戶購買頻率的因素。因此,衡量客戶滿意度或頻繁購買背后的緣由并不總是那么容易。

我們舉個例子,假設您經營一家為公司和學校提供文具的企業,當您的競爭對手為客戶提供大幅折扣時,您的客戶很可能在下次采購時,轉向競爭對手提供的產品,理由很簡單,文具產品的可替代性非常高,而價格直接影響客戶的購買意愿。因此,想要持續贏得訂單,就需要提供差異化服務,從滿意度方面下手。例如,同一客戶在幾個月后亟需補充一批貨物,如果競爭對手的交付速度需要一周,而您只需要一天,那毫無疑問,這個訂單一定會落在您的手里,因為此時的客戶滿意度由產品交付速度而決定。

這種情況在現實中是經常會出現的,因此,不僅僅需要了解客戶購買頻率,更要深挖出客戶購買頻率下降的原因,否則在RFM模型中,消費頻率指標就失去了它的意義。

消費金額——Monetary

回到最初的問題,花費最多的客戶,就是最好的客戶嗎?如果他們每三到四年才購買一次,或者購買一次之后就銷聲匿跡了,怎么辦?就像最近一次消費和消費頻率這兩個指標一樣,消費金額并不能直接找出最好的客戶,但它一定是三個指標中的主要參考指標。
CRM講堂——什么客戶才是“好客戶”
通過以上表格,我們假設有四個客戶,他們的購買頻率和單次購買金額都有所不同,若A和B兩個客戶進行對比,A客戶的購買頻次顯然沒有B客戶多,但其單次購買金額卻比B要高,因此,全年購買總金額會比B客戶的購買金額要高,那么,A和B客戶,哪個是較好的客戶呢?
再對比C客戶,3年中只有一次購買行為,但金額達到1500,比A和B任何一個客戶三年的購買總金額都高,因此,C客戶是最好的客戶嗎?如果繼續往后看,D客戶在5年間產生30次購買行為,每次金額為100,則5年間的總金額可達到3000。那么,到底哪個才是最好的客戶呢?
能夠與客戶產生長期的聯系,并通過了解客戶所帶來的貨幣價值,采取必要的措施來提高客戶保留率,才是RFM模型的內在意義。消費金額能給客戶價值打上直觀的標簽,但要結合其他指標,才能更加立體地描繪出客戶畫像,從而采取適當的營銷策略。

企業推行CRM,離不開RFM模型

RFM模型較為動態地顯示了一個客戶的全部輪廓,這對個性化的溝通和服務提供了依據,同時,如果與該客戶打交道的時間足夠長,也能夠較為精確地判斷該客戶的長期價值(甚至是終身價值),通過改善三項指標的狀況,從而為更多的營銷決策提供支持。
在對客戶全生命周期管理的過程中,最為適合的工具一定是CRM系統,CRM系統可以幫助企業對客戶進行細分,并針對不同的行為采取不同的營銷策略,加速成交過程,同時加強與客戶之間的聯系。
因此,企業在推行CRM時,就要根據RFM模型的原理,了解客戶差異,并以此為主軸進行企業流程重建,才能創新業績與利潤。否則,將無法在新世紀的市場立足。

[免責聲明]

原文標題: CRM講堂——什么客戶才是“好客戶”

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

資深作者Zoho云服務
Zoho云服務
0
卓豪(中國)技術有限公司
實力廠商
實力廠商
優質服務
優質服務
及時響應
及時響應
立即詢價
相關文章
最新文章
查看更多
關注 36氪企服點評 公眾號
打開微信掃一掃
為您推送企服點評最新內容
消息通知
咨詢入駐
商務合作