人力資源是一種包含在人體內(nèi)的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上

達(dá)觀數(shù)據(jù)憑借其先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的方法，為銀行流水審核中的數(shù)據(jù)校驗(yàn)與維護(hù)提供了高效策略

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用AI技術(shù)來(lái)幫助他們進(jìn)行決策和規(guī)劃

通過(guò)掃描眼球并提供數(shù)字編號(hào)，目前已有200多萬(wàn)人被添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中。近日，OpenAI創(chuàng)始人奧特曼啟動(dòng)

，確保研發(fā)項(xiàng)目在合理時(shí)間內(nèi)以盡可能低的成本完成盡可能高的質(zhì)量

“分解”的藝術(shù)

本次合作，企企通結(jié)合通宇通訊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建的SRM采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，打通采購(gòu)業(yè)務(wù)全鏈條節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采供雙方供應(yīng)鏈高效協(xié)同，提高采購(gòu)管理的透明度，促進(jìn)綠色、智能采購(gòu)，企業(yè)降本增效。

By：接地氣學(xué)堂

       網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析這一術(shù)語(yǔ)無(wú)處不在，更多的公司也開(kāi)始使用數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)支持決策

后疫情時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜和多變

       中共中央政治局5月31日召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議指出，進(jìn)一步優(yōu)化生育政策，實(shí)施一對(duì)夫妻可以生育三個(gè)子女政策及配套支持措施

勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的經(jīng)理

    考試管理會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)：應(yīng)聘者必須同時(shí)攜帶考試確認(rèn)書(shū)和Prometric考試中心出具的考試確認(rèn)信和個(gè)人有效身份證件，根據(jù)IMA對(duì)考生參加考試的證件，申請(qǐng)CMA考試的身份證件是一類(lèi)

在企業(yè)管理中，目標(biāo)與績(jī)效管理是重要的一環(huán)

OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，旨在幫助組織和個(gè)人設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

私域，是培養(yǎng)品牌人群資產(chǎn)一片沃土。

服飾內(nèi)容化，從使用流量到創(chuàng)造留量。

商業(yè)智能（Business Intelligence，BI）是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析和可視化工具來(lái)幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的技術(shù)

在我看來(lái)，ABM的每次執(zhí)行都是一次企業(yè)從上到下全員參與的聯(lián)合行動(dòng)，都是一次對(duì)組織塑造和升級(jí)的好時(shí)機(jī)。每一位B2B從業(yè)者都應(yīng)該努力學(xué)習(xí)科學(xué)、高效的方法，探索更適合中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)落地之道，突破長(zhǎng)久以來(lái)制約ToB

把不確定性視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

｜企服解答 客戶(hù)關(guān)系管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與企業(yè)的雙贏

企業(yè)微信是微信生態(tài)中非常重要的組成部分，也與微信個(gè)人號(hào)、小程序、公眾號(hào)、企微群等等互相關(guān)聯(lián)。前段時(shí)間，企業(yè)微信還實(shí)現(xiàn)了與視頻號(hào)的聯(lián)動(dòng)，讓微信兩大運(yùn)營(yíng)工具強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)裂變?cè)鲩L(zhǎng)。

大家都看到了微博的奧運(yùn)熱搜，但不一定知道背后的運(yùn)營(yíng)邏輯。

本文作者將分析數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用的三步：用戶(hù)分層、溝通策略以及統(tǒng)計(jì)評(píng)估。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給出過(guò)定義“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”，那么對(duì)于這種臨時(shí)性工作，又是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元，如何把控好進(jìn)度，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，才能控制好我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。

隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的興起，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)開(kāi)始注重項(xiàng)目孵化

隨著科技的不斷發(fā)展，軟件系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中起到了越來(lái)越重要的作用