近日，國(guó)內(nèi)知名茶飲品牌“益禾堂”的公司益禾堂（湖北）餐飲管理有限公司與企企通簽約，雙方在共同構(gòu)建數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)方面達(dá)成共識(shí)。雙方將發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，聯(lián)合創(chuàng)新，加速企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)。

       網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或電子營(yíng)銷(xiāo)，是指以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，借助網(wǎng)絡(luò)、通信、數(shù)字媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的商業(yè)活動(dòng)

       網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或電子營(yíng)銷(xiāo)，是指以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，借助網(wǎng)絡(luò)、通信、數(shù)字媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的商業(yè)活動(dòng)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心的模式

在今日頭條渠道也可以使用美洽營(yíng)銷(xiāo)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)了。

當(dāng)下流量紅利消失、營(yíng)銷(xiāo)成本增加，品牌增量空間有限，粗放式的營(yíng)銷(xiāo)難以適應(yīng)于企業(yè)用戶(hù)新一輪的增長(zhǎng)。

事件營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)并非直接促進(jìn)銷(xiāo)量，而在于通過(guò)制造和點(diǎn)燃熱點(diǎn)話(huà)題推動(dòng)品牌曝光，提高品牌知名度和影響力。

誰(shuí)是代工貼牌模式的贏家？

       無(wú)論一個(gè)公司的品牌是什么角度，在網(wǎng)上推廣對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是非常重要的

科學(xué)地建設(shè)用戶(hù)體驗(yàn)體系，持續(xù)優(yōu)化迭代用戶(hù)體驗(yàn)，才能更有利于促使用戶(hù)持續(xù)地使用和留存。

做自媒體，絕大多數(shù)人都不賺錢(qián)。一是博主本身不行，二是平臺(tái)不行。前段時(shí)間，B站一

兩個(gè)帥小伙的「Z世代華爾街日?qǐng)?bào)」

“我們是人類(lèi)，不是美麗的機(jī)器人”。

，才可以提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力，從而獲得更多的客戶(hù)資源，那么 銷(xiāo)售人員 的培訓(xùn)內(nèi)容都有什么？

       銷(xiāo)售是一個(gè)漢語(yǔ)單詞，拼音是xi?oshu，是指以銷(xiāo)售、租賃或其他方式向第三方提供產(chǎn)品的行為，包括廣告、促銷(xiāo)、展覽、服務(wù)等促進(jìn)該行為的相關(guān)輔助活動(dòng)

智能制造MES管理系統(tǒng)解決方案，汽車(chē)零部件行業(yè)案例

      不是真的不要臉，而是指抗挫折能力超強(qiáng)，不會(huì)因?yàn)楸痪芙^而思考

，建立從品牌到用戶(hù)、市場(chǎng)到銷(xiāo)售的

《簪花仕女圖》《千里江山圖》等成為了《唐宮夜宴》的“活背景”，《備騎出行圖》《樹(shù)下美人圖》《侍馬圖》等傳世名畫(huà)營(yíng)造的虛擬場(chǎng)景，與身著融入三彩元素的襦裙的14位舞蹈演員的現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)完美結(jié)合。

體驗(yàn)即品牌，讓消費(fèi)者愉快地多花錢(qián)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，私域流量已成為各大電商平臺(tái)和品牌的重要營(yíng)銷(xiāo)方式之一

關(guān)于PLM研發(fā)管理系統(tǒng)的解決方案

電子組裝行業(yè)的MES系統(tǒng)解決方案

金智CRM以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助企業(yè)提升盈利能力，無(wú)縫支撐銷(xiāo)售全過(guò)程，助企業(yè)完成移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化管理。

       無(wú)論是在初創(chuàng)期還是從初創(chuàng)期到成長(zhǎng)期的過(guò)渡期，為了解決資金和人力問(wèn)題，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)股權(quán)分配的方式向公司引入合作伙伴

純標(biāo)準(zhǔn)化SaaS模式為何難在國(guó)內(nèi)跑通，而專(zhuān)注行業(yè)解決方案的SaaS廠商何以取得突破，這一模式是否昭示著SaaS廠商全新增長(zhǎng)路徑？