無論是在初創(chuàng)期還是從初創(chuàng)期到成長期的過渡期，為了解決資金和人力問題，很多企業(yè)都會通過股權(quán)分配的方式向公司引入合作伙伴。這時(shí)，合伙人股權(quán)的分配就顯得尤為重要。以下就是小編為大家?guī)淼暮匣锶?strong>股權(quán)分配方案的相關(guān)說明。

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合伙人股權(quán)分配方案的相關(guān)說明

       合伙人股權(quán)分配方案的相關(guān)說明

一，能用錢解決的，堅(jiān)決不用股解決

       在引入合伙人時(shí)，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢?這里就有一個(gè)核心的總原則:能用錢解決的，千萬不能用股解決，因?yàn)楣蓹?quán)是一個(gè)公司最核心的價(jià)值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。

二，股權(quán)分為身股和財(cái)股，設(shè)置成熟條件

       在引入出資的合伙人時(shí)，常常會遇到這樣的問題:股權(quán)是否應(yīng)該全按出資比例分配?如果有一些合伙人只出資，另一些只出力，那股份應(yīng)該怎么分?

       這些問題看上去好像問的都是不同的方面，但其實(shí)解決方案都是同一個(gè):將股權(quán)分為身股和財(cái)股，并設(shè)置成熟的條件。身股，即和人有關(guān)的股，在公司工作，就分配身股，離開公司，則失去這份股權(quán);財(cái)股，即和錢有關(guān)，出資便得到財(cái)股，即使離開公司，仍然持有這份股份。股份分好之后，還應(yīng)設(shè)置成熟機(jī)制，達(dá)到一定的條件才能獲得這份股權(quán)，以起到激勵作用。

       股權(quán)分配應(yīng)該越早越好，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，每個(gè)人往往可以分享困難和艱辛，但卻不能分享快樂和不幸，因?yàn)楫?dāng)公司成長起來之后再進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，要調(diào)整的不是股權(quán)而是利益。所以股權(quán)分配的方案要在創(chuàng)業(yè)初期就確定，不僅僅是當(dāng)時(shí)怎么分配，還要看以后股權(quán)分配怎么調(diào)整。以上就是小編為大家?guī)淼暮匣锶斯蓹?quán)分配方案的相關(guān)說明。