無論是你的企業的業務是2B還是2C，企業與客戶的交互過程中都需要對客戶進行系統的分類，有針對性地提供服務，才能提高轉化和成單率

本文將結合電商直播來分享如何通過SaaS的“個人號+社群+直播”實現裂變獲客。

社交媒體已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分，而社交媒體管理系統軟件則是企業、品牌或個人在社交媒體上進行宣傳、營銷和管理的必備工具

隨著企業的不斷發展壯大，人力資源管理已經成為了企業管理中非常重要的一部分，而人事管理系統軟件則是現代企業管理中必不可少的工具之一

、內外資企業互轉；被審核單位因吸收合并、派生分立、注銷股份等減少實收資本；接下來，小編就將介紹驗資是什么意思，驗資需要哪些資料

考試承諾書是指考生在參加考試前必須簽署的聲明,承諾自覺遵守考試紀律,不作弊、不抄襲,否則將承擔相應的法律責任和紀律處分。

小編從國內主流的項目管理軟件中，挑選了有代表性的4款，進行橫向的易用性和適用性的評測，這4款軟件分別是Ping Code、ONES、禪道和UniPro。

而wiki網頁正是一種非常有效的知識管理工具，可以幫助企業更好地管理、分享和利用內部知識。

由于半導體產品種類多、返工頻繁、升級換代快等原因，需要企業充分整合管理各個環節企業內外信息資源，實現信息資源的高度共享

      時代飛速發展，越來越多的 新型產業 出現在了我們眼前，所謂行行出狀元，職業可能有薪酬高低之分，但一定沒有高低貴賤之別

喜馬拉雅是專業的音頻分享平臺，匯集了有聲小說、有聲讀物、有聲書、兒童睡前故事、相聲小品、鬼故事等數億條音頻。隨時隨地，聽我想聽。

想要在市場中分得一杯羹，就要不斷更新行業玩法，緊跟潮流，滿足消費者的需求。而對于民宿行業，私域在未來將會扮演更重要的角色。

有些SaaS公司在商業模式還不清晰的情況下，就建設了一大堆功能，結果大部分功能都沒有打開市場局面，無謂消耗了寶貴的創業資源。

回顧每刻科技董事長兼CEO魏美鐘先生在每刻智能云財務峰會上就《數字化背景下--會計無紙化對初創企業財務影響》進行的深度分享。

       為了充分利用公司的人力、物力、財力等資源，進一步規范公司的管理，使生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度

      現在家庭裝修請設計師來設計裝修，一是溝通有一定的障礙，二是現在很多設計師在設計考慮設計的過程中會過分往前看

       生活中我們的知識產權的應用主要指包括個人與企業單位兩個部分，企業和人通過合作把專利技術發揮到最大的價值

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關于遠程會議怎么召開有以下六個關鍵要素：固定會議時間；設定會議規則；提前規劃議程；分配會議角色；會議紀要和任務；會后跟進

員工關系管理是現代企業管理的重要組成部分之一，它涉及到人力資源管理、員工培訓、績效評估、員工福利以及員工管理等多個方面

這是很多用戶在OA系統規劃和選型時都需要考慮的問題，但讓很多人不能理解的是，不同用戶實施OA的成本投入差異非常大，從幾百萬的項目型OA，到幾十萬、十幾萬，幾萬元的產品型OA，再到幾千元，幾百元，甚至免費

        畏懼基本上是每個銷售員都要面對的問題，所以，你不需要自責，但在業務上逐漸熟悉的過程中，一定要慢慢地克服這種恐懼心理，只有這樣，業務才能順利地進行，

首先重啟電腦，并在開機的時候不斷按鍵盤上的F8鍵，選擇最近一次的正確配置(高級)，電腦就會恢復上一次開機時的狀態；或者同在高級啟動選項界面，選擇安全模式，能成功進入就表示電腦沒有大問題，接著點擊開始-所有程序

   顧名思義，個人獨資企業出資人都是自然人，并對企業債務承擔無限責任，現在生活中還有很多這樣的企業存在，常見的形式有工作室、小賣店、小商店等，很多人都問注冊個人獨資企業的條件和費用

本文重點針對這幾個關鍵性問題進行闡述，幫助企業管理者快速了解數字化轉型的痛點和典型模式，從而有針對性的選擇最適合自己公司的數字化轉型方向。

      工程項目有大量的信息數據，數據是實現項目精細管理的基礎，現階段，許多企業建立了相對成熟的管理體系，但現行管理體系一般有兩個核心問題，一是數據需要基層人員進行大量的統計工作

很多學習者都非常關心這樣的問題，雖然云計算屬于高科技行業，但真正的學習也沒有大家想象的那么難，據悉，現在學習云計算技術的人群有高中生、非計算機科班的大學生等等，只要你肯努力學習，學習的難度不會太大

這是一個仁者見仁智者見智的問題，一般推薦深圳app開發的客戶找開發商時，要從公司資質、行業經驗、外部資源、成功案例、官網及公司辦公環境等方面綜合評估考慮，找合適的，適合自己的 app開發 是一個漫長的過程

    最近幾年，業界不斷涌現出很多各種各樣的SQL產品，那么如何才能使用好這些產品，是我們需要深入研究和思考的問題，實際最重要的就是了解到這些產品的定位，并且了解到每款產品的tradeoffs

本文作者主要針對要做服務數字化轉型的企業，介紹了以下概念：1、三方面的變化推動了服務數字化轉型的迫切性 ；2、服務數字化轉型涉及哪些層面的問題； 3、數字化服務轉型再定位； 4、從戰略和業務模式創新上去規劃服務數字化轉型