市場調(diào)研是一項有系統(tǒng)的工作，它根據(jù)企業(yè)所要解決的營銷問題，通過設(shè)計調(diào)研方案，按照調(diào)研計劃的要求收集相關(guān)信息，并對收集到的信息進(jìn)行分析處理，最后為有關(guān)決策部門提供調(diào)研報告

通常被稱為H5廣告，大多用于微信宣傳和營銷，而HTML5是第五代HTML的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，H5是以HTML5為基礎(chǔ)實現(xiàn)的，包括我們現(xiàn)在看到的大多數(shù)網(wǎng)頁，基本上所有H5都遵循HTML5這一標(biāo)準(zhǔn)，否則就會出問題

    商標(biāo)注冊是公司在進(jìn)行 知識產(chǎn)權(quán) 申請時所必須的一條路徑，企業(yè)在決定是否選擇匯桔網(wǎng)注冊商標(biāo)時會關(guān)心匯桔網(wǎng)是做什么的，注冊商標(biāo)靠譜嗎，就商標(biāo)注冊成功率而言匯桔網(wǎng)靠譜嗎等問題

       創(chuàng)業(yè)股權(quán)平分是最大的困難，不管是2個人開公司，還是一幫人一起做事，一定會有利益分配，如果想和平的把公司做大做強(qiáng)，老板就需要知道基本的股權(quán)思維，所以股權(quán)分配在公司初期十分重要

今天我們推薦一個能夠有聲有色進(jìn)行交流的工具：小畫桌，一個可以在電腦、平板、手機(jī)上使用的實時多人協(xié)作工具

業(yè)務(wù)流程管理（BPM）是一門學(xué)科，它通過分析，在不同情況下對工作流程進(jìn)行建模、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化的流程并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，從而端到端地改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，始終將企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計

在政策引領(lǐng)、科技賦能、行業(yè)規(guī)范、消費(fèi)習(xí)慣等影響下，2022 年數(shù)字營銷業(yè)態(tài)及模式將會產(chǎn)生多種變化，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握數(shù)字營銷的“變”與“不變”，充分運(yùn)用營銷科技來優(yōu)化營銷策略，提升營銷效率，制勝品牌增長。

   新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

nbsp;新零售，英文是New Retailing，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

nbsp; 新零售，英文是New Retailing，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

nbsp;  新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合 新零售 模式

   新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

   新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

本文章節(jié) 實操場景 主管理單、基層團(tuán)隊周例會、銷售VP周會等等 銷售過程管理的七大模塊 業(yè)績預(yù)測、客戶報備、商機(jī)總儲備、商機(jī)階段管理、拜訪&試用等過程管理、丟單歸因分析 銷售管理的三層結(jié)構(gòu)

   新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

        新零售商業(yè)模式是什么？

關(guān)于信息化、數(shù)字化和智能化之間的差別，我發(fā)現(xiàn)依然令人模糊，哪怕看上去有一些實際的例子。因此，我還是想寫點(diǎn)文字把這三個詞之間的關(guān)系和差別梳理一下，希望看完這篇文章的人能夠清楚一些。

       隨著以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命，各種新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能滿足飯店營銷需求，酒店在“新媒體&rdquo

       假如你的銷售業(yè)務(wù)遍及全國大部分地區(qū)，而且在許多城市有合作伙伴(經(jīng)銷商)共同經(jīng)營，那么就可以通過知客CRM公司的合作伙伴管理模塊，實現(xiàn)與合作伙伴的業(yè)務(wù)互動

       隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)在企業(yè)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面，并不像大集團(tuán)那樣有一套完善的制度體系，也不像個人工作室那樣具有靈活性、時效性、變通性，經(jīng)常遇到各種辦公雷區(qū)

   常規(guī)項目管理通常采用瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，瀑布式開發(fā)是指將一個項目分成N個階段，每個階段的工作都以前一個階段為基礎(chǔ)，從項目計劃來看，就像是層層遞減的瀑布，因此得名

這份《2022鞋服行業(yè)全域消費(fèi)者數(shù)字化經(jīng)營白皮書》，收錄了數(shù)云服務(wù)過的不同經(jīng)營模式、不同運(yùn)營需求的鞋服類項目，讓我們一起從階段性的通用需求出發(fā)，走近行業(yè)先行者們的全域消費(fèi)者數(shù)字化經(jīng)營探索之路。

通過對品牌方的需求調(diào)研和交付專家的深度訪談，全面總結(jié)了多年來服務(wù)頭部品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)提煉、輸出了適合鞋服行業(yè)的全域增長策略模型，以期為更多品牌提供可落地、可執(zhí)行、有效的參考和借鑒。

本文會從以下 4 個方面給出相關(guān)思考與結(jié)論：1.底層邏輯：可復(fù)用的模型與 SOP 拆解；2.引流端：重新理解誘餌，挖掘渠道價值；3.留存轉(zhuǎn)化端：基于社群分層，細(xì)化內(nèi)容策略；4.總結(jié)：在變化中洞察不變的運(yùn)營規(guī)律

   ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式，它是一套由企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)用來管理日常業(yè)務(wù)活動的一套軟件包，其中包括：物資資源管理(后勤)、人力資源管理(后勤)、財務(wù)資源管理(財務(wù))、信息資源管理

    七號網(wǎng)，是深圳市常識產(chǎn)權(quán)效勞網(wǎng)，它創(chuàng)始了買賣與辦理歸納效勞新模式，環(huán)繞價值鏈，供給全方位、分層次常識產(chǎn)權(quán)買賣、辦理、構(gòu)思孵化等立異效勞，讓知識產(chǎn)權(quán)在流轉(zhuǎn)中發(fā)明財富，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的催化劑

       麥客CRM是一個在線制表工具，同時也是一個功能強(qiáng)大的客戶信息處理和關(guān)系管理系統(tǒng)，應(yīng)用場景豐富，功能模塊強(qiáng)大，操作體驗方便，數(shù)據(jù)絕對安全，為用戶提供高效

判斷企業(yè)是否需要圖紙版本管理的8個問題；圖紙管理的四類工具：功能簡單的EDM、制造業(yè)主流PDM/PLM（智橙云PLM、西門子等）、建筑行業(yè)的BIM（Revit）……

不僅能夠?qū)崿F(xiàn)文檔的快速檢索和智能推薦，還能通過智能文檔內(nèi)容分析，解決文檔命名混亂、分類不明確等問題，從而大幅提升企業(yè)的文檔管理效率。

隆道致力于以數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)打造業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理一體化的數(shù)字化采購系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠輕松解決上述問題，進(jìn)一步建立完善的合規(guī)管理體系。