人力資源是一種包含在人體內(nèi)的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上

通過(guò)掃描眼球并提供數(shù)字編號(hào)，目前已有200多萬(wàn)人被添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中。近日，OpenAI創(chuàng)始人奧特曼啟動(dòng)

，確保研發(fā)項(xiàng)目在合理時(shí)間內(nèi)以盡可能低的成本完成盡可能高的質(zhì)量

“分解”的藝術(shù)

本次合作，企企通結(jié)合通宇通訊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建的SRM采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，打通采購(gòu)業(yè)務(wù)全鏈條節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采供雙方供應(yīng)鏈高效協(xié)同，提高采購(gòu)管理的透明度，促進(jìn)綠色、智能采購(gòu)，企業(yè)降本增效。

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。。

規(guī)模化增長(zhǎng)的背后，需要有一套怎樣的組織設(shè)計(jì)呢？

By：接地氣學(xué)堂

       網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析這一術(shù)語(yǔ)無(wú)處不在，更多的公司也開始使用數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)支持決策

后疫情時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜和多變

2022年私域運(yùn)營(yíng)越發(fā)爆火，絕大部分企業(yè)才剛剛開場(chǎng)，私域運(yùn)營(yíng)人才需求成為企業(yè)現(xiàn)階段的剛需，甚至已經(jīng)成為制約企業(yè)私域進(jìn)度三大阻礙（底層邏輯和架構(gòu)缺乏、專業(yè)私域運(yùn)營(yíng)人才缺口、私域池增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化困難）之一

To B企業(yè)常面臨營(yíng)銷的方式、渠道的多樣和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)資源有限之間的矛盾，本文作者將分享To B營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)該如何進(jìn)行營(yíng)銷取舍。

勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的經(jīng)理

    考試管理會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)：應(yīng)聘者必須同時(shí)攜帶考試確認(rèn)書和Prometric考試中心出具的考試確認(rèn)信和個(gè)人有效身份證件，根據(jù)IMA對(duì)考生參加考試的證件，申請(qǐng)CMA考試的身份證件是一類

在企業(yè)管理中，目標(biāo)與績(jī)效管理是重要的一環(huán)

OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，旨在幫助組織和個(gè)人設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

鮮豐水果項(xiàng)目順利上線后，客戶對(duì)企企通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力付出作出了高度評(píng)價(jià)，并收到了來(lái)自鮮豐水果的感謝信。

在全球化的時(shí)代背景下，跨國(guó)公司和集團(tuán)越來(lái)越多，這也催生了一批跨國(guó)集團(tuán)式管理系統(tǒng)軟件

團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間基于共同目標(biāo)彼此協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的化學(xué)效應(yīng)。

       虛擬辦公環(huán)境使工作團(tuán)隊(duì)能夠共享文件、管理會(huì)議和項(xiàng)目、記錄數(shù)據(jù)和工作流程，就像在同一個(gè)辦公室工作一樣

| 企服解答 推動(dòng)企業(yè)CRM實(shí)施成功的關(guān)鍵是：1、樹立客戶至上的全面管理理念；2、建立權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)；3、選擇合適的CRM軟件

｜企服解答 客戶關(guān)系管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的雙贏

       一個(gè)完整的項(xiàng)目管理，必須設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)考核體系，把每個(gè)階段的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，分工落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，這樣才能更快推進(jìn)

    很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、辦公室的各個(gè)部分，還有其他員工，在需要合作時(shí)，都會(huì)選擇一種叫做“Leangoo”的 項(xiàng)目管理工具

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給出過(guò)定義“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”，那么對(duì)于這種臨時(shí)性工作，又是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元，如何把控好進(jìn)度，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，才能控制好我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。

隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的興起，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)開始注重項(xiàng)目孵化

隨著科技的不斷發(fā)展，軟件系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中起到了越來(lái)越重要的作用

眾樂(lè)邦作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的靈活用工平臺(tái)，為工程建設(shè)行業(yè)提供專屬靈活用工方案，滿足企業(yè)用工銜接、任務(wù)管理、酬勞結(jié)算等數(shù)字化用工需求，助力企業(yè)高效用人.