近期國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司都開啟了裁員潮，其中 Facebook 裁員 1.1 萬人，美國亞馬遜裁員 1 萬人，騰訊近兩個(gè)季度就減少了超過 7000 人，這還不包括大幅減少的外包人員。這幾家公司可互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向標(biāo)啊。

最近見了一個(gè)老板，他剛把團(tuán)隊(duì)從 500 人精簡(jiǎn)成了 150 人。其實(shí)他公司的業(yè)務(wù)并沒有那么糟糕，他的理由也很充分：「大廠都在大幅度裁員，整個(gè)行業(yè)都在調(diào)整，剛好我也可以擠擠水分，讓團(tuán)隊(duì)也有危機(jī)感，通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整，留下有戰(zhàn)斗力的精銳，效率可能會(huì)更高。」

老板的視角就是不一樣，他們考慮的是保留什么業(yè)務(wù)，留下有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。那么在這老板的眼中，戰(zhàn)斗力代表什么呢？這位老板繼續(xù)展開講了講：

首先有韌勁能帶團(tuán)隊(duì)打勝仗的 Leader。俗話說兵慫慫一個(gè)、將慫慫一窩，業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)調(diào)整首先看 Leader 的心態(tài)，如果 Leader 都沒信心，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)太好。低谷中顯能力，在公司最艱苦的時(shí)候依然選擇留在船上的 Leader 是關(guān)鍵，如果 Leader 依然能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)打起精神，打好每一場(chǎng)硬仗，那就是可遇不可求的良將了。

其次是過去能抓機(jī)會(huì)的能力。如果以前曾經(jīng)把創(chuàng)新機(jī)會(huì)變成核心業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，肯定是優(yōu)先保留的。如果一個(gè)好Leader帶著一批能打仗的員工，不留他們留誰呢？一般來說，經(jīng)過多次項(xiàng)目的磨合會(huì)讓團(tuán)隊(duì)配合越來越默契，抓機(jī)會(huì)的能力也是直線提升的。

第三是團(tuán)隊(duì)都有快速學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在市場(chǎng)變化那么快，不可能樣樣精通，戰(zhàn)斗力也表現(xiàn)為快速學(xué)習(xí)能力。以前美團(tuán) CEO 王興發(fā)過一條微博，提到「我可以學(xué)」這個(gè)典故，這是有力量的一句話。如果團(tuán)隊(duì)成員都是這種態(tài)度和精神，無論面對(duì)什么樣的變化和動(dòng)蕩，團(tuán)隊(duì)都不會(huì)散。

從這個(gè)角度來看，說到底能留下來的團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)理由，就是團(tuán)隊(duì)能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來生的希望。

老板說，現(xiàn)在裁人都來不及，加薪不太可能，高薪挖人想都不敢想。唯一能做的就是讓員工不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)保持戰(zhàn)斗力。投資員工學(xué)習(xí)是在現(xiàn)在寒冬下最有價(jià)值的投資了，這是他給出保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵。

鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，究竟要花多少錢？

說到學(xué)習(xí)，最近見了三節(jié)課的聯(lián)合創(chuàng)始人@布棉，三節(jié)課剛過了 7 周年，現(xiàn)在 90% 的業(yè)務(wù)都是面向企業(yè)的數(shù)字化學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)不景氣，按道理企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該受到很大影響才對(duì)，但布棉卻不這么認(rèn)為，因?yàn)槿?jié)課只聚焦于在線學(xué)習(xí)，反而有更大的機(jī)會(huì)。

布棉說，傳統(tǒng)觀念里，很多老板特別怕員工愛學(xué)習(xí)。一來怕學(xué)的多以后員工太聰明懟老板，二來學(xué)習(xí)肯定要花錢，如果人人都愛學(xué)，那得花很多錢啊。嘴上說鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，實(shí)際上給HR的培訓(xùn)預(yù)算很少，HR也是苦不堪言，老板們典型的既要、又要、還要。

幾十人的團(tuán)隊(duì)，HR一年的培訓(xùn)預(yù)算有一兩萬就不錯(cuò)了。但是，這點(diǎn)錢要組織培訓(xùn)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

• 請(qǐng)一個(gè)專家來做一次分享要多少錢？行價(jià)一天 2 萬起。如果是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，至少 5 萬起，真是不便宜。

• 搞個(gè)小圖書館，至少得 150 種書起步，你總不能所有人輪著看吧，至少一種書買 1~2 本，那就是 300 本，至少 15,000 元，每年更換也得花錢。

• 給團(tuán)隊(duì)買課程，網(wǎng)上一門優(yōu)質(zhì)的課程至少好幾百，人均一年報(bào)課就得兩三萬，也不便宜。

免費(fèi)的是不可能的，花高價(jià)也沒這條件，團(tuán)隊(duì)又追著要，于是 HR 就emo 了。

對(duì) HR 來說，這是問題，但是對(duì)布棉來說，這是機(jī)會(huì)。

「三節(jié)課團(tuán)隊(duì)版」是一款面向企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，在寒冬下特別受歡迎。500 門三節(jié)課的核心課程，總時(shí)長(zhǎng)超過 2000 小時(shí)，全部課程員工都可以無限制學(xué)習(xí)，價(jià)格還特別親民，不到一次線下講師培訓(xùn)的錢，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能學(xué)一年。

我們先看看三節(jié)課團(tuán)隊(duì)版具體都有什么賣點(diǎn)?

無限制，員工想學(xué)就學(xué)

與單課購買不同，三節(jié)課團(tuán)隊(duì)版相當(dāng)于給團(tuán)隊(duì)引入了「數(shù)字化課程圖書館」，從 2000 門課程中精選 500+ 門課程，內(nèi)容主打新商業(yè)、新技術(shù)、新管理三大領(lǐng)域，涵蓋 18 大課程品類，并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和崗位能力季度實(shí)時(shí)更新。

平臺(tái)沒有任何限制，有點(diǎn)像五星級(jí)酒店的自助餐，想吃什么隨意取。只要進(jìn)入都可以免費(fèi)暢學(xué)，想學(xué)什么學(xué)什么，員工沒有任何心理負(fù)擔(dān)，學(xué)完了還有小證書激勵(lì)，沒學(xué)完就慢慢學(xué)也不慌張。真正做到一次購買，自己團(tuán)隊(duì)能用，上下游團(tuán)隊(duì)也能一起學(xué)。

員工學(xué)習(xí)過程中有問題，還可以隨時(shí)提問，100% 有回復(fù)。

▲ 課程很多，幾乎覆蓋所有的工作場(chǎng)景

有計(jì)劃，由大廠專家設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)專題

雖然說員工可以無限制學(xué)習(xí)，但是不能讓員工亂學(xué)，三節(jié)課服務(wù)了上千家中大型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)，他們也注意到這個(gè)問題，因此特別注意怎么把課程資源與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，在學(xué)習(xí)平臺(tái)內(nèi)還預(yù)置了很多的學(xué)習(xí)專題，相當(dāng)于圖書館的書單推薦，讓員工可以跟著專題進(jìn)行學(xué)習(xí)就不會(huì)跑偏了。

而且在“三節(jié)課團(tuán)隊(duì)版”中，也支持自定義學(xué)習(xí)專題，可以自家團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行設(shè)置，比如HR可以設(shè)置一個(gè)“視頻號(hào)獲客必學(xué)的10門推薦課”、“產(chǎn)品經(jīng)理必須懂的數(shù)據(jù)分析課程推薦”。

很安全，不怕員工學(xué)好就被挖

以前經(jīng)常有老板潛伏在三節(jié)課社群內(nèi)，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)好的學(xué)員就私聊然后挖走了，作為花錢的老板肯定不想看到如此場(chǎng)景，總不能花了錢鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)最后還跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去了是吧？

三節(jié)課團(tuán)隊(duì)版給每個(gè)企業(yè)獨(dú)立的域名、獨(dú)立的空間，與個(gè)人版數(shù)據(jù)完全隔離，不需要用手機(jī)號(hào)碼登錄，只通過賬號(hào)或郵箱，平臺(tái)端也無法知道誰是誰。為了保護(hù)團(tuán)隊(duì)的隱私，三節(jié)課團(tuán)隊(duì)版的 app 都是獨(dú)立的，里面沒有任何廣告成分，只是用于學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊(duì)也可以管理員工，查看員工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，隨時(shí)把不愛學(xué)習(xí)的人暫時(shí)禁用，把有限的資源調(diào)配給需要的人。以前很多團(tuán)隊(duì)給員工買學(xué)習(xí)卡，員工離職學(xué)習(xí)卡也不好轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在沒有這個(gè)問題，權(quán)力完全由團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理員控制。

真不貴，先免費(fèi)體驗(yàn)再購買

三節(jié)課一直服務(wù)中大型客戶為主，這個(gè)方案是近期專門推出針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特別版，等經(jīng)濟(jì)景氣了肯定會(huì)漲價(jià)。其實(shí)算算賬就知道不貴：

• 相當(dāng)于邀請(qǐng) 1 位資深講師線下講半天，現(xiàn)在所有員工可以在線學(xué)一年。

• 相當(dāng)于 1 次團(tuán)建吃了個(gè)好一點(diǎn)的自助餐，現(xiàn)在員工可以學(xué)一年的知識(shí)大餐。

團(tuán)隊(duì)成員能得到什么：

• 500+ 由大廠、獨(dú)角獸、行業(yè)專家授課的在線課程，包含三節(jié)課主推的大部分課程；

• 不僅僅是課程資源，如過學(xué)員有問題可以提問，100% 有回復(fù)；