“專注于那些有限的、真正重要的事情”

紅杉匯

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2022-10-17 10:33

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本期的嘉賓是紅杉美國合伙人Pat Grady。他先后推動了對Zoom、Okta、Drift和Embark Trucks等公司的投資。在進入紅杉之前，Pat Grady做過非常多“接地氣”的工作，例如建筑工人、電話銷售等。這些工作為他打下了堅實的基礎，他堅信，一點一點慢慢努力做出來的扎實成果，才能經受住時間的考驗。

在本文中，他將與我們分享以下問題：

? 每天工作的驅動力是什么？

? 對剛開始創業的人有什么建議？

? 有什么小的改變讓你的生活發生了巨大的變化？

? 有什么是你不會，但希望曾經學過的嗎？

? 有什么書可以向大家推薦嗎？

? 什么時候你會意識到自己錯了?

? 一天中什么時間最重要？

我們要做的是“揚長”，而非“避短”。與其在方方面面都做到完美，不如專注于那些有限的、真正重要的事情。

——紅杉美國合伙人 Pat Grady

背景故事

我高中時去打工，做建筑工人，每天在40多度的高溫下給棚頂鋪瓦片，一個小時能賺9美元。相比起來，考試和學習簡單像是天堂。大學畢業之后，我進了一個內部銷售部門，每天要打50多通電話，但一個月下來，能聊一聊的只有200通。我覺得，正是這些辛苦的工作，為我在紅杉打下了堅實的基礎：一點一點慢慢努力做出來的扎實成果，才能經受住時間的考驗。

另外，作為紅杉的合伙人，我們與創業者在一個重要方面是一致的：我們都迫切地想要成功，希望能推動科技發生變化。所以，幫助創業公司開啟他們史詩般的旅程既是我們的榮幸，也是我們絕不輕視的責任。

? 每天工作的驅動力是什么？

我父親過去常跟我說： “有明確的價值標準，決策就會變得簡單。”所以如果要做某個艱難抉擇，我會后退一步問自己：“我到底想成為怎樣的人？”這個問題的答案包括了我希望參與什么、為什么組織而努力。另外我還會反思，我是否在做一些值得每天去奮斗的事情？

我覺得，這些“偉大”的事業，正是讓“我們”成為紅杉的核心原因。我們所做的事情，都有著更宏大的使命驅動：當有創業者因我們的投資而成功時，也在不斷推動著如醫學、科技等學術領域的發展，形成合力，推動著世界變得更美好。

在困難的抉擇面前，你最需要的其實是明確的價值觀。

? 對剛開始創業的人有什么建議？

明確你的論點，然后反復做壓力測試，與此同時，要有勇氣相信自己。 但我指的并不是用來說服投資者的論點，而是說服自己的論點——你為什么要將時間精力花在這家公司上？不妨寫下來：“我要解決的問題是……”以及“這一問題十分重要，是因為……”等。

創業極其痛苦，除非你非常清楚它值得，否則當事情不順時人很容易失去前進的勇氣。而在有了論點后，你還要反復驗證和測試。它不是一成不變的，你完全可以根據新的理解不斷調整優化。但不管何時，你都應該清楚知道“為什么要做這件事”的答案。

“要有勇氣運用你自己的理智”是康德在《何謂啟蒙》的格言，我把它送給創業者們。創業者周圍往往有無數人，投資者、客戶、員工、朋友、家人……不同的人有不同的建議和想法。但大多數創業者要么全盤接受，要么全盤否定。我自己的經驗是，最終做大做強的，往往是兩個極端之間的人：他們傾聽每個人的想法，但獨立思考自己作主。

? 有什么小的改變讓你的生活發生了巨大的變化？

更加用心設計我的生活。 其中很多都是小習慣。比如確保每天早上給妻子一個深情綿長的擁抱、每天晚上爭取在女兒睡覺之前回來跟她說晚安、晚上8點后就不再查收新郵件等等。另一項行之有效的改變是，我在每天的日程安排中，都為自己空出了90分鐘時間，標記為“最重要的事情”。我之前試過抽出一段時間不安排任何事情，但發現根本不管用，因為總會有會議被擠到或占用那個時間段。所以，我改變了說法——如果這一時間段想要讓我開會，對方必須有充分的理由說服我，證明這是我這段時間可以做的最重要的事情才行。

它的執行關鍵在于 考慮事情的“重要程度”而非“緊急程度” 。對于我們大多數人來說，它不是一朝一夕就能改過來的，需要持續地努力。以前上學，學校的課程安排再怎樣都有限，每門課也有滿分，所以有一個“完美值”存在，可以盡力去做；工作之后，如果再想方設法追求類似的完美，是根本堅持不了多久的，而且因為自己埋頭工作，生活也會變得無趣。 到了紅杉之后，我才意識到，我們要做的是“揚長”，而非“避短”。 所謂關鍵時刻，是你去發現一家像谷歌一樣的公司，而不是在一些沒那么重要的事情上盡量少犯錯。與其在方方面面都做到完美，不如專注于那些有限的、真正重要的事情。

? 有什么是你不會，但希望曾經學過的嗎？

我希望能更好地以動態系統的眼光去理解歷史——這個動態系統就像是一條因果關系的長鏈。我想了解更廣泛的世界曾發生過的事情，就像現在對一家公司或一個行業的理解和分析一樣。因為我愿意打賭，我們所面臨的大多數看似新生的事物，背后都有著過去曾發生過的有限的模式。當我有了這樣的知識網絡，以它為經緯來分析新的數據時，許多復雜的決策都會變得簡單。任何事物都有生命周期——從人到產品到產業再到國家。當你認識到了某種模式，你就會發現它無處不在。

? 有什么書可以向大家推薦嗎？

第一本叫《正念領導力》（《The 15 Commitments of Conscious Leadership》），其中提到的“極度負責”的概念觸動了我。它是說對于你能力范圍之內的事情，要主動承擔起責任來，而不是推脫。

還有一本是《第十三個禮物》（《The 13th Gift》），講的是一個非常暖心的故事：圣誕節前失去了丈夫的女子，圣誕節時，收到了各種匿名禮物，一個接一個地出現在她家門口。對我來說，這是非常好的提醒—— 重要的不是你有多大成就，而是你如何待人、如何自處。

? 什么時候你會意識到自己錯了?

這樣的時候可真是太多了。我覺得很多人在進入這一行后，都會經歷一個非常有趣的轉變：最初的幾年里，你很清楚自己并不懂得很多事情背后的原理原因；但慢慢的，你多少會領會到一些皮毛，最危險的就是這個時候——你覺得你懂了；也許再過五年，你才會開始意識到，并不是簡單的“A公司做了某幾件事，然后成了，B公司想要成功也應該做那幾件事”。因果關系鏈和成功的內在決定因素背后是非常驚人的微妙差別。不管怎樣，我們都應該多聽多問。 過往可以參考，但它絕對不是不變的真理。

? 一天中什么時間最重要？

我覺得不存在最重要的時間單位，重要的是不受限于某此。我們可以從兩個極端來看時間，一端是生活當中的每個瞬間，它當然很重要，不活在當下的人很難快樂得起來；另一端則是漫長的一生，當你離開這個世界時，你希望你的孩子，還有孩子的孩子怎么評價你呢？歷史是怎么評價你呢？

但如果只是說“我想做個好人”，可能就太抽象了。你必須更具體地明白“好人”究竟意味著什么，然后才能去努力成為這樣的人。比如說，你打算在年底之前成為怎樣的人，那你就要想接下來三個月，或者這一周甚至今天，你都要做些什么才能成為這樣的人。 你必須將漫長一生的終點和當下之間連接起來，在兩者之間填充進那些你要去做的事情。