靈驗(yàn)星球 | NPS是什么?一篇文章帶你了解客戶體驗(yàn)的核心指標(biāo)

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2022-11-04 16:37
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客戶體驗(yàn)指標(biāo)是企業(yè)用來衡量其產(chǎn)品或服務(wù)帶給客戶的體驗(yàn)數(shù)據(jù),根據(jù)這些指標(biāo)數(shù)據(jù),企業(yè)可以彌補(bǔ)其不足之處。本篇文章將為大家詳細(xì)解讀客戶體驗(yàn)中的核心指標(biāo)之一 ——凈推薦值(Net Promoter Score, NPS)。
NPS的概念由Fred Reichheld 2003年在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表的文章《The One Number You Need toGrow》中提出。2006年Fred Reichheld出版的《終極問題:創(chuàng)造良性利潤(rùn),促進(jìn)成長(zhǎng)》系統(tǒng)介紹了NPS,并在2011年出版的《終極問題2.0 :客戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)未來 》中把NPS發(fā)展為客戶體驗(yàn)管理指標(biāo)體系。隨著全球各地的公司投入實(shí)踐,目前它已然成為衡量客戶滿意度的最流行指標(biāo)之一。
所謂凈推薦值(NPS),即“你有多大意愿將xx推薦給別人。”
該指標(biāo)用于衡量客戶對(duì)品牌、服務(wù)或產(chǎn)品的幸福感和忠誠(chéng)度的價(jià)值或指標(biāo),是用來衡量客戶對(duì)你的產(chǎn)品滿不滿意的最重要指標(biāo)。
如何計(jì)算NPS?
將受訪者意愿程度從0到10進(jìn)行評(píng)分(0表示非常不愿意,5表示中立,10表示非常愿意)。
推薦者是選擇 9 到 10 分的受訪者。他們是企業(yè)的忠實(shí)客戶,最有可能將企業(yè)推薦給他們的朋友和同事。
批評(píng)者是選擇 0 到 6 分的受訪者。批評(píng)者是不滿意的客戶,他們不太可能再次與企業(yè)開展業(yè)務(wù),并且可能會(huì)傳播關(guān)于企業(yè)的負(fù)面口碑。
被動(dòng)者是選擇 7 到 8 分的受訪者。他們對(duì)企業(yè)的服務(wù)非常滿意,但他們不是企業(yè)的忠實(shí)粉絲。在 NPS 計(jì)算中不考慮它們。
通過推薦者百分比減去批評(píng)者百分比,得到的值即為凈推薦值。 例如,如果 70% 的受訪者給出 9 或 10 分,而 10% 給出 1 到 6 之間的分?jǐn)?shù),則結(jié)果將是 (70% - 10%) x 100 = 60。獲得 60 NPS 是完美的指標(biāo),因?yàn)榇蠖鄶?shù)客戶都是推薦者。
NPS得分區(qū)間表示為-100到100,如果公司的批評(píng)者多于推薦者,則得分為負(fù);反之,則得分為正。一般來說,NPS≥0會(huì)被認(rèn)為是“良好”的分?jǐn)?shù),NPS>30會(huì)被認(rèn)為是“優(yōu)秀”的分?jǐn)?shù)。如果你的NPS<0,則表明公司需要馬上開始著手提升客戶滿意度。 不同行業(yè)的NPS基準(zhǔn)值有所不同,從Retently在2021年的NPS基準(zhǔn)報(bào)告中,B2B Software & SaaS的NPS平均分?jǐn)?shù)為30。
數(shù)據(jù)來源:Retently
典型的 NPS 調(diào)查結(jié)構(gòu)由兩個(gè)問題組成:評(píng)級(jí)和自由回答的開放式問題。 主要的NPS 問題即: “你有多大意愿將xx推薦給別人。” 受訪者需要從 0(“不太可能”)到 10(“非常可能”)之間選擇一個(gè)分?jǐn)?shù)。 第二個(gè)問題要求受訪者分享他們的反饋并解釋他們的分?jǐn)?shù)。這個(gè)問題的答案將幫助您為數(shù)值結(jié)果添加上下文并了解客戶的想法。 第一個(gè)凈推薦值問題是一成不變的,但企業(yè)可以通過第二個(gè)問題獲得更多想法。
凈推薦值調(diào)查問題示例:
> 您再次向我們購(gòu)買的可能性有多大? > 您向他人推薦產(chǎn)品的可能性有多大? > 您返回我們網(wǎng)站的可能性有多大?
1、改善自己的產(chǎn)品/服務(wù)
想要企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到完美的境界是非常困難的,客戶總會(huì)在一些地方對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有所抱怨。如果這些批評(píng)者并不是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品完全不滿意,這意味著可以通過了解他們獲取關(guān)鍵的見解以改善產(chǎn)品。
如果企業(yè)的調(diào)查包含了后續(xù)問題,那么應(yīng)該就已經(jīng)擁有了所需的信息。如果企業(yè)不確定批評(píng)者說的是什么,可以通過郵件和電話聯(lián)系,并表達(dá)他們的想法很有可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品有幫助,希望能進(jìn)一步了解。最后,企業(yè)從后續(xù)問題中收集的數(shù)據(jù)可以真正幫助企業(yè)了解到產(chǎn)品的不足之處。
2、跟進(jìn)批評(píng)者
企業(yè)可以定期與他們進(jìn)行交談,這是一個(gè)跟進(jìn)和詢問他們?yōu)槭裁慈绱嗽u(píng)分的機(jī)會(huì)。或者也可以發(fā)送一份簡(jiǎn)短的郵件,說企業(yè)看到他們對(duì)產(chǎn)品不完全滿意,所以想了解并改進(jìn)它。大多數(shù)客戶會(huì)欣賞企業(yè)以客戶為中心的態(tài)度,重視他們的意見并愿意花時(shí)間聆聽他們的想法,他們會(huì)很樂意為企業(yè)提供所需的信息。
3、轉(zhuǎn)化推薦者
企業(yè)可以在NPS=9的客戶中提取評(píng)論和案例研究,NPS=10的客戶提取推薦理由。企業(yè)需要聯(lián)系他們,想辦法讓他們同意企業(yè)使用這些內(nèi)容。最好是讓客戶成功團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來,因?yàn)樗麄兣c客戶已經(jīng)建立起牢靠的關(guān)系,客戶成功團(tuán)隊(duì)會(huì)知道如何有效的說服客戶。
靈驗(yàn)喵CEM —— 提升企業(yè)NPS的利器
靈驗(yàn)喵CEM秉持“體驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值”理念,專注于體驗(yàn)管理,提供“客戶體驗(yàn)指標(biāo)搭建—數(shù)據(jù)收集和整合—AI分析和BI展示—風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警”的一站式服務(wù)。其體驗(yàn)管理系統(tǒng)可以快速投放問卷收集NPS評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù),幫助企業(yè)輕松收集所需數(shù)據(jù),生成客戶畫像和數(shù)據(jù)報(bào)表,幫助企業(yè)及時(shí)掌握其優(yōu)勢(shì)和不足,進(jìn)而采取改進(jìn)措施,提升企業(yè)NPS。
[免責(zé)聲明]
原文標(biāo)題: 靈驗(yàn)星球 | NPS是什么?一篇文章帶你了解客戶體驗(yàn)的核心指標(biāo)
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