在新版 Scrum 指南中，對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)的描述不再是“自組織”，而是“自管理”。雖然這兩個(gè)詞看上去區(qū)別不大，但在這篇文章中，這兩個(gè)詞的區(qū)別會(huì)幫我們進(jìn)一步探討Scrum團(tuán)隊(duì)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的績效成為了企業(yè)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)

最簡單的定義ERP的方法是考慮運(yùn)營方所需的所有關(guān)鍵過程：會(huì)計(jì)，生產(chǎn)制造，人力資源管理，供應(yīng)鏈管理，服務(wù)項(xiàng)目，采購等等

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高銷售業(yè)績和效率，不可避免地需要通過銷售計(jì)劃來規(guī)劃銷售目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑

制造企業(yè)選擇PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)？

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們的生活和工作空間越來越大，如何有效地管理這些空間，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來說都是至關(guān)重要的

智能制造MES管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍提高計(jì)劃能力，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

要提高員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的效果，可以采取以下措施： 1. 確定明確的培訓(xùn)目標(biāo)：在制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，需要明確所要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)

         私域流量是指品牌或個(gè)人擁有的、可自由、直接、反復(fù)觸達(dá)的流量

隨著企業(yè)經(jīng)營的日益復(fù)雜，客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)越來越成為企業(yè)管理的重要工具

通過閱讀本文你將從需求調(diào)研、概念設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)到技術(shù)跟進(jìn)、項(xiàng)目管理了解產(chǎn)品管理關(guān)鍵流程要點(diǎn)。

天心天思WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案案例-2023年電商物流行業(yè)客戶案例 安德電商物流-智能立體倉庫項(xiàng)目

靈魂拷問：做數(shù)字化的甲方朋友，遇到過超出預(yù)期的乙方嗎？

制作以低保真原型為主，再原型邊添加大量文字注釋盡可能詳細(xì)闡述產(chǎn)品邏輯及功能原理，并穿插流程圖和思維導(dǎo)圖幫助設(shè)計(jì)、開發(fā)理解避免理解位造成返工。

塵鋒堅(jiān)持的客戶服務(wù)很簡單：服務(wù)落地，客戶成功。

       稅收籌劃是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)的預(yù)先規(guī)劃和安排，盡可能獲得節(jié)稅稅收利益的規(guī)劃方法

如何做一個(gè)可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃與排程？

在今天的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)規(guī)范的制定和管理是非常重要的一項(xiàng)工作

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，會(huì)計(jì)管理也在不斷地向更加高效、精準(zhǔn)、自動(dòng)化的方向發(fā)展

      視覺識(shí)別系統(tǒng)(以下簡稱VI，英文Visualidentity縮寫)是一個(gè)統(tǒng)一的視覺符號(hào)系統(tǒng)

       在限制條件下，一般指行使權(quán)利的時(shí)間限制，是否有對(duì)激勵(lì)約束條件的限制，以及上市時(shí)間的限制

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的軟件系統(tǒng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，提高了工作效率和管理水平

PLM研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，智能制造管理系統(tǒng) PLM產(chǎn)品研發(fā)圖文檔管理系統(tǒng)

汽車零部件MES智能制造執(zhí)行管理系統(tǒng)方案實(shí)施規(guī)劃

這些年來，“數(shù)據(jù)分析”是個(gè)熱門話題，在這個(gè)以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的時(shí)代，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的“淘金”，懂?dāng)?shù)據(jù)分析，有數(shù)據(jù)思維，常常成為大企業(yè)面試的加分項(xiàng)

   日前，人力資源和社會(huì)保障部、國家市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布的13項(xiàng)新職業(yè)信息中，云計(jì)算工程技術(shù)人員名列其中

斗栱云系統(tǒng)專注工程項(xiàng)目數(shù)字化管理，累計(jì)服務(wù)10萬家建筑企業(yè)。無需一次性投入和漫長的實(shí)施。

很多客戶在OKR應(yīng)用過程中都存在著或多或少的認(rèn)知偏差，正是這些認(rèn)知偏差導(dǎo)致了很多企業(yè)OKR落地?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果，其中最大的認(rèn)知偏差來自于OKR的應(yīng)用跟績效管理之間的關(guān)系

隨著市場參與者的增加，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，需要通過設(shè)定銷售目標(biāo)來確保市場份額和盈利能力。