對于工程項目經(jīng)營來說，增收是極為重要的，但降本也是另一項非常關(guān)鍵的工作。

市面上常見的crm系統(tǒng)有：紛享銷客、銷售易、塵鋒SCRM、愛客CRM、紅圈CRM、用友CRM、悟空CRM、麥客CRM、zohoCRM、銷幫幫CRM等等

       項目管理資格證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)實施的項目管理專業(yè)人員資格認證體系的總稱

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r候都是在“做項目”，因此項目管理無所不在

       項目管理資格證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)實施的項目管理專業(yè)人員資格認證體系的總稱

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

       在項目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項目的不確定性決定了項目的風(fēng)險，如果沒有良好的風(fēng)險管理，項目也會受到不確定因素的影響

       在各個行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項目管理工程師這樣一個崗位，工程管理工程師是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團隊按時、高質(zhì)量地完成項目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項目在計劃時間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

        信息系統(tǒng)項目管理 師考試每個區(qū)域的通過率都不一樣，全國通過率一般在10%-20%左右，這個20%的通過率就是以參考人數(shù)作為統(tǒng)計，除去那些報名但沒有參加考試的考生

       BIM從設(shè)計階段延伸到施工階段，越來越多的項目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于郵件管理系統(tǒng)的需求越來越高

隨著企業(yè)競爭日益激烈，質(zhì)量管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一

| 企服解答 crm管理系統(tǒng)軟件有：Zoho CRM、SalesForce、SAP-CRM、紅圈CRM等?

       客戶管理，即客戶關(guān)系管理，也可以稱為CRM

市面上crm管理系統(tǒng)軟件有：紛享銷客、銷售易、塵鋒SCRM、銷幫幫CRM、探馬SCRM、愛客CRM等等

OKR（Objectives and Key Results）是一種目標管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地制定和實現(xiàn)目標

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的工作和生活也越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò)

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，軟硬件資產(chǎn)管理已經(jīng)成為了企業(yè)非常重要的一項工作

盤點國內(nèi)最頂級的6款PLM項目管理系統(tǒng)，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品管理PLM管理系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)圖文檔管理

隨著社會的發(fā)展和信息化程度的提高，各行各業(yè)都在努力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)更高效、精準、智能的管理

      工程項目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進行大量的統(tǒng)計工作

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

       高級項目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個人能力和個人形象的體現(xiàn)

       施工項目管理是研究如何以高效率的方式實現(xiàn)項目目標，使工程項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進而進行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進行，運用現(xiàn)代管理手段

       制定項目計劃是確保研發(fā)項目有序進行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項目開發(fā)管理中，特別是在項目研發(fā)管理中

       項目管理工程師是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團隊按時、高質(zhì)量地完成項目的全部工作，從而實現(xiàn)項目目標

       計劃就是為了完成一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任，項目竣工驗收后移交使用單位的項目建設(shè)管理制度