大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸出都是提取數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)可視化(BI)；提數(shù)不用多說，寫好SQL就可以了

    流程管理，簡(jiǎn)單地說就是確定了一件事的處理和處理過程，就是把涉及的部門和崗位寫出來，然后對(duì)程序、手續(xù)等方面進(jìn)行規(guī)范，如：財(cái)務(wù)申報(bào)制度、考勤管理制度、績(jī)效考核制度、工資發(fā)放制度等

    委托記賬，想必大家都不陌生，現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)通過會(huì)計(jì)代理公司幫自己解決問題

智能工廠——PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)

       企業(yè)的信息安全很重要，影響很大

盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的6款PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，PLM研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)圖文檔管理

#項(xiàng)目管理工具Zoho Projects

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要趨勢(shì)

    工作流程管理是一種處理任務(wù)順序和功能的方法，工作流程管理系統(tǒng)是指按照計(jì)算機(jī)中預(yù)先定義的工作流邏輯，推進(jìn)實(shí)際工作的軟件系統(tǒng)

隨著市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理也日益復(fù)雜，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，許多企業(yè)都開始引入進(jìn)銷存系統(tǒng)

協(xié)作項(xiàng)目計(jì)劃是由團(tuán)隊(duì)而不是專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的項(xiàng)目管理

會(huì)議服務(wù)的項(xiàng)目包括：會(huì)前工作、會(huì)中工作和會(huì)后工作

常見的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目有：共享單車、共享充電寶、共享雨傘等

盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的6款PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品管理PLM管理系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)圖文檔管理

什么是票據(jù)池？票據(jù)池對(duì)于企業(yè)而言有何重要性？企業(yè)如何選擇，票據(jù)池產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢(shì)如何？本文將就此話題展開。

       實(shí)施ERP是為了改善松散甚至碎片化的內(nèi)部管理，打破孤立的信息孤島，實(shí)現(xiàn)全公司信息共享，提高管理水平

    在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也是顧客主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)更多地關(guān)注顧客的價(jià)值訴求和顧客體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的以科層制管理思想為主導(dǎo)的企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)

雙方就如何構(gòu)建上海匯眾全面協(xié)同管理平臺(tái)、提升研發(fā)項(xiàng)目管理效益達(dá)成一致，項(xiàng)目已正式啟動(dòng)實(shí)施。

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，心血管疾病已成為世界范圍內(nèi)的主要疾病之一

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用軟件來管理人力資源

HSE管理已成為了現(xiàn)代企業(yè)必備的一種管理工具，任何企業(yè)都需要重視和實(shí)施HSE管理。

｜企服解答 全棧工程師需要具備哪些技能：1.編程語言；2.框架，使用開發(fā)框架和第三方庫；3.前端技術(shù)；4.數(shù)據(jù)庫和緩存；5.基本設(shè)計(jì)能力 全棧工程師需要具備哪些技能 　　 1.編程語言 　　首先要精通多種編程語言

在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著人們對(duì)智能化、信息化的需求越來越高，服務(wù)商和工程師管理系統(tǒng)軟件應(yīng)運(yùn)而生

利用Ultimus BPM可以建立起來Capex的全生命周期管理流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)，到采購執(zhí)行，再到項(xiàng)目驗(yàn)收，Capex付款支出，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的全流程管理。

    伴隨著信息社會(huì)的到來，流程管理不僅成為管理學(xué)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)，也在國(guó)際企業(yè)界掀起了討論和應(yīng)用的熱潮

隨著全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始在不同的地域、不同的國(guó)家展開業(yè)務(wù)

隨著信息時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，各種項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)不斷涌現(xiàn)

收入是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基石，做到“應(yīng)收盡收”、“合理創(chuàng)收”也是項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。而與業(yè)主或總包等簽訂的收入合同，其簽訂和執(zhí)行過程就成為工程建設(shè)企業(yè)收入管理的關(guān)鍵抓手。