票據池:集團企業如何進行票據集中管理?
在談到企業司庫、企業財資管理的話題時,很容易想到的是現金管理、資金池,但對于中國企業而言,有相當一部分集團企業(尤其是在制造業、房地產業)關注票據的集中管理,希望票據也可實現池化管理,于是票據池應運而生。究竟什么是票據池,票據池對于企業而言有何重要性,企業如何選擇,票據池產品的未來發展趨勢如何?本文將就此話題展開。
“票據池”,顧名思義票據集中成池,像水流一樣流動起來,通過入池資產的價值錯配、時間錯配,來實現資源的流入、流出,源源相續。站在企業的視角上,票據池是企業針對自身資產的管理,資產池建設、入池出池規則設定、系統工具選擇都是企業的管理行為,可以由企業自行實現。
但在實際運作中,由于票據業務與金融機構的服務和專業性緊密關聯,銀行本身會輸出票據池相關產品,因此票據池業務的開展,絕大多數企業會選擇和銀行或者財務公司合作。也就是說,集團企業將其票據管理職責外包,由銀行提供一攬子票據服務。
具體的運作模式是,企業在收到銀行承兌匯票后,將其交由銀行集中管理(紙質票據進行物理移交,電子票據則通過背書轉讓)。銀行負責建立票據托管池,提供入池票據的額度管理和票據查詢查復、風險預警等基礎服務,以及基于票據池的融資服務支持;而企業只需要根據支付需要進行“出池”和“入池”申請,與提供服務的銀行做好對賬工作。
解釋清楚了票據池,隨之而來的問題是:企業為何需要開展票據池業務,銀行為何熱衷于提供票據池服務。
企業為何需要票據池?產品營銷材料里,理由五花八門,但歸結起來就是兩個維度。
- 第一,服務支持,管理規范化
對于大型集團企業而言,無論是現金,還是票據,一旦分散,就會導致信息不透明、不同步,進而滋生出管理問題。通過票據的池化管理,能夠實現信息的集中、同步,提升管理規范化程度。
- 第二,融資服務,提升流動性
票據,尤其是銀行承兌的票據,通常是準現金的性質,但因為有到期日的存在,其流動性受到限制,難以匹配企業經營支付需要。因此對于企業而言,希望能夠提升流動性,實時變現,并能夠轉換支付形式,滿足靈活的付款需要,而票據池通過入池票據形成的質押擔保授信,能夠滿足此需求。
銀行為何提供票據池服務?一方面,金融脫媒驅動銀行的服務轉型,銀行希望通過場景化的服務,提升合作粘性,錨定長期合作;另一方面,結算衍生存款的誘惑,對銀行來說“存款”當然是最有吸引力的,但當前投資渠道的豐富,讓銀行很難低成本獲得存款,而票據池業務開展中衍生出來的結算存款沉淀成本相對較低,也更加穩定,自然受到親睞。
前面對票據池內容做了簡括性介紹,接下來需要面對的是選擇問題,站在企業的視角上,究竟該選擇什么樣的票據池產品。針對這個問題,我將從3個維度上嘗試回答。
(一) 第一,產品功能的全面性和可實現性
目前,票據池是銀行間爭奪的重點領域之一,產品供給充足,企業選擇時要審視功能的全面性和可落地性,尤其是可落地性決定了企業管理目標能否真正實現。從目前來看,市面上票據池產品功能大同小異,基本包括了如下功能:
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票據托管
對于企業而言,票據池產品的基礎需求是票據托管,讓企業從繁瑣、重復的支持性職能中脫離出來。2年以前,國家尚未大力倡導ECDS(人行統一制式電票)使用,很多制造性企業為大量紙質票據管理而頭痛,需要專人分權管理、查證防偽、到期前提示付款、拒付后與付款行繁復溝通,財務人員深陷于這些基礎工作中。通過票據池業務開展,這些工作外包給銀行集中性處理,基于專業性和規?;瘍瀯?,效率和服務質量都得到了大幅度提升。而當下,隨著電票的普及,紙質票據比例顯著降低,管理難度一定程度上得到降低,但諸如頻繁的“提示付款”,對于企業而言仍是負擔,票據池的托管功能仍然是核心需要。
全生命周期票據服務支持。票據托管之后,基礎性票據職能實現仍然是票據池業務的核心,所以票據池產品必須提供票據全生命周期的服務支持。從一張票據的簽發開始,功能應當包括出票、提示收票、收票、背書、貼現、質押、提示付款、到期付款。在此方面,各家銀行產品大同小異,少有創新。
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票據融資
對于票據池產品而言,形成產品區分度的是票據池融資功能。票據池融資以托管池為基礎,企業根據自身的管理規劃,從托管池中挑選票據進行質押,形成押品額度,銀行依據押品額度,給予授信(通常情況下,授信額度會在押品額度上進行打折;且區分低風險額度和一般風險額度,低風險額度一般基于有銀行間同業授信的銀行所承兌票據的質押,審核流程相對簡單;而一般風險則針對的是無銀行同業授信額度的中小銀行所承兌匯票,審核流程復雜),在此授信額度下,只要滿足“質押金額*質押率+保證金+在途到期票據回收資金>已開出票據金額+新開出票據金額”,企業就可以進行支付形式的轉化(借流動資金貸款、開信用證等)、金額或期限錯配(開出新的票據,大面額票據轉換為小面額票據,即將到期票據轉換成到期時間較久的新票據)。
票據池的妙處在票據融資上體現的最為充分?;谄睋厝谫Y功能,票據具備了現金一樣的流動性。各銀行產品雖然大的功能框架一致,但細微處見能力,票據質押率、質押總額度可否靈活的分配給不同成員企業,都關系著票據所能發揮的作用大小,也體現出票據池產品差異性。
此外,希望略作補充是,有的機構將“票據直投”作為票據池的一項功能,在我看來不恰當,無論是基于票據質押形成質押授信的間接融資模式,還是直接融資模式的“票據直投”都只是資金來源形式不同而已。
對于企業而言,除了要從上述的功能上進行對比,還應該聽其言觀其行,了解真實的落地情況,關注標桿案例的效果實現,選擇到真正合適的票據池產品。
(二)第二,服務的專業性
產品功能是實現票據集中管理的基礎,但更高階的比較是服務的專業性。企業的實際經營情況千差萬別,尤其是大型集團企業,需要的是精準適配的方案(精準的方案應該涵蓋了行業支付結算特點、企業產業鏈上下游的支付結算模式、企業資金或票據管理模式等方面的內容),而不能迷信“一招鮮,吃滿天”。因此,企業在選擇票據池產品時,應關注合作銀行服務專業性——是否有足夠專業的從業人員,懂銀行票據產品、了解票據產品背后的系統鉤稽,能否站在企業的視角上,制定出符合企業需要的解決方案。產品功能全面、服務專業,才能在最終保障票據集中管理效果的實現。
(三) 第三,系統支持的開放性
通常而言,需要進行票據池化管理的企業,都是中大型,甚至是巨型的集團客戶,在票據集中管理的同時,也會同步推進相關系統的建設。因此從管理升級和未來的延展性的角度考慮,企業需要關注票據池產品系統功能的開放性。當前階段,這些功能的輸出都是通過“銀企直聯”的接口對接來實現的,所以對票據集中管理系統建設方面有相對緊迫時間計劃的企業,除了上述的維度,可以安排系統開發人員對銀行的票據池相關接口進行測試評估,了解其未來的開發和實現計劃。
前面從三個維度上,給出票據池產品選擇的邏輯;站在實際的角度上,票據的集中管理可在票據池明星產品中優選,如浙商銀行的涌金票據池、招商銀行的集團票據池等。當然,工農中建也在陸續推出同類產品,但在票據池系統支持的開放性上,目前尚無明星產品。
集團企業票據集中管理,已經獲得普遍共識,但從社科機構、公共媒體上獲得的討論仍屬寥寥。何也?一方面,可能是領域過于細分,復雜的角色關系,讓人怯于探索;另外一方面是支付介質的變革,票據最初是作為貿易融資工具出現,后異化成了準現金(在此方面法律上仍有障礙需要掃除,作為貿易融資工具的票據需關注貿易背景,但作為票據池管理對象的票據是準現金池性質,是否為了提升流動性應當弱化貿易背景要求),未來是否會進一步的異化甚至消失(人大會議上,有人大代表曾建議取締銀行承兌匯票)都是未知數。
站在可見的當下,票據的集中管理會呈現哪些趨勢?
- 趨勢1:系統化,跨銀行票據集中管理系統成為關注焦點
當前,現金賬戶的信息化已基本實現,但票據的信息化進程卻相對緩慢。具體的原因很多,從服務端來看,銀行系統在票據能力輸出方面支持不足,銀行服務能力輸出通常是基于“核心系統”和“銀企直聯”,但現行銀行核心系統建設在設計之初并沒有充分考慮票據功能輸出,簡單的支付尚且困難,環節眾多的票據更不必說,軟件開發中一旦涉及到票據開發測試環境,往往溝通之路漫漫;而從供給端來看,軟件商、SaaS服務商技術能力還好說,但通常缺少對業務的深入認知,搞不懂、弄不通,自然沒辦法提供好用的票據集中管理產品。隨著開放銀行模式推進,“核心系統”能力輸出和“銀企直聯”方式都在變化,企業票據集中管理相關的系統建設已經有所改觀,單一銀行ECDS電票對接已經得到支持,但票據池產品系統化支持仍然不見跡象。
因此,我的觀察是跨銀行的票據集中管理(包括ECDS、跨銀行的票據池)必將成為關注焦點。這將是財資領域軟件或SaaS廠商的機會所在,無論是財務ERP還是專業資金管理廠商,均有涉足,但各廠商之間并未拉開差距,如能在票據集中管理系統建設方面形成突破,市場機會將非常廣闊。
- 趨勢2:司庫化,向票據集中管理要效益
另外一個判斷,票據集中管理向企業司庫模式延展。
對司庫的界定,業界并沒有非常清晰的標準,通常情況下包括了賬戶管理、現金管理、票據管理、投融資管理、風險管理等內容。但受限于技術工具的實現程度,在探討企業司庫、企業財資管理的話題時,絕大多數是指賬戶現金的管理,忽略了票據的管理,而這將導致司庫建設的意義大打折扣。隨著數字化進程的加速,票據集中管理將成為司庫建設中重要的組成部分,不僅要管現金,還要管理好票據。企業現金池和票據池之間實現打通和融合,進而幫助企業司庫實現價值的最大化。
在此方面,值得關注的模式探索是浙商銀行。浙商銀行2014年推出涌金票據池,聚焦企業票據的池化管理,獲得了較好的市場反應;2018年品牌升級到涌金司庫,依托票據池和易企銀(供應鏈金融協作),平臺內容也逐漸涵蓋了賬戶管理、支付結算、現金池(集團現金池)、票據池管理、供應鏈融資,涉足了司庫大部分內容。雖然并未看到涌金司庫后續進展,且大而全的生態系統難度很高,但這一嘗試無疑將企業司庫、企業財資管理的認知向前推進了一步:企業司庫建設除了現金管理,也應當包括票據管理;企業的司庫系統建設既可以從多銀行的賬戶管理開始,也可從企業票據池的集中管理開始。
- 趨勢3:區塊鏈化,票據集中管理模式變化
隨著國家層面對于電子票據的推廣,紙質銀行承兌匯票的規模已經大幅度壓縮,票據池的數字化已經有很大提升,但在流轉層面仍然有優化空間。區塊鏈技術,其分布式賬簿防篡改的特性,針對票據池流轉環節多、主要應用于供應鏈金融領域等特點,是較理想的適配場景,目前票交所也在業務中嘗試探索區塊鏈技術的應用落地,因此一個可能性是,區塊鏈在票據管理領域的應用,將推動企業票據集中管理模式的變化。
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