走出混沌，商業(yè)銀行參與財(cái)資數(shù)字化的底層思考
這是楊夢(mèng)Bruce公眾號(hào)的第31篇原創(chuàng)文章▼ 2023年，因?yàn)槌掷m(xù)的央企司庫(kù)建
楊夢(mèng)：財(cái)資數(shù)智化，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造
五月末，我應(yīng)邀在昆明進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的演講；結(jié)合參與企業(yè)財(cái)資數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試描繪企業(yè)財(cái)
企服點(diǎn)評(píng)專家團(tuán)楊夢(mèng)：司庫(kù)紅利之下，財(cái)資廠商的春天到來(lái)了嗎？
2022年，對(duì)于從事企業(yè)財(cái)資業(yè)務(wù)的廠商和從業(yè)者來(lái)說(shuō)，是機(jī)會(huì)之年。
打大仗的邏輯，To Ｂ SaaS的商業(yè)思考
2021年，轉(zhuǎn)瞬已逝。一歲一枯榮，ToＢSaaS在過(guò)去的一年里變化波瀾壯闊。有幸身處此間，既旁觀眾生
知識(shí)萃取的范式
我負(fù)責(zé)一支分散在全國(guó)的技術(shù)支持隊(duì)伍管理，“眾網(wǎng)友”的能力差異巨大，既有業(yè)務(wù)眼光獨(dú)到、技術(shù)水平過(guò)硬的專家，也有一臉懵懂不得門道的菜鳥(niǎo)，那如何確保服務(wù)質(zhì)量呢？我的解決方式是知識(shí)萃取，向高手借力，建立不同產(chǎn)品的支持范式，推廣并運(yùn)用之。范式就是我的知識(shí)萃取方法，適用的邊界為有一定技術(shù)含量但更注重經(jīng)驗(yàn)的操作類
To B公司怎樣打造運(yùn)營(yíng)體系？
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，To B運(yùn)營(yíng)成為熱門議題，受到越來(lái)越多的關(guān)注。但行業(yè)實(shí)踐中，To B運(yùn)營(yíng)并非絕然清晰的概念，“一千個(gè)To B公司，就有一千種運(yùn)營(yíng)”。那到底什么是To B運(yùn)營(yíng)，To B運(yùn)營(yíng)為何值得關(guān)注，To B公司該怎樣打造運(yùn)營(yíng)體系，是本文需要探討的內(nèi)容。當(dāng)然，更為重要的是，借此打開(kāi)
如何讓大象跳舞？華為數(shù)字化，帶給我的啟發(fā)和思考
花了好幾周的時(shí)間，在得到APP上學(xué)習(xí)完了華為CIO陶景文老師的《華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》。同樣為業(yè)務(wù)出身，也同樣肩負(fù)幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職責(zé)，課程的內(nèi)容于我心有戚戚焉。結(jié)合所思所學(xué)所經(jīng)歷，談一談華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶給我的啟發(fā)和思考。
To B戰(zhàn)場(chǎng)：沒(méi)有風(fēng)口的年代，運(yùn)營(yíng)就是風(fēng)口
技術(shù)的發(fā)展、數(shù)字化進(jìn)程的演進(jìn)，都讓To B領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。To B軟件或者SaaS領(lǐng)域，尤其如此，以卓絕產(chǎn)品力領(lǐng)先的為數(shù)寥寥，絕大多數(shù)仍依靠慣性做存量的滲透，但值得關(guān)注的是越來(lái)越多的廠商發(fā)力運(yùn)營(yíng)，希望借助運(yùn)營(yíng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
行業(yè)解決方案，To ＢSaaS的差異化打法
純標(biāo)準(zhǔn)化SaaS模式為何難在國(guó)內(nèi)跑通，而專注行業(yè)解決方案的SaaS廠商何以取得突破，這一模式是否昭示著SaaS廠商全新增長(zhǎng)路徑？
越過(guò)山丘，企業(yè)費(fèi)控SaaS的修羅場(chǎng)
企業(yè)費(fèi)控?zé)岢眮?lái)襲，SaaS廠商究竟為何而戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)終局究竟向何處演化，怎樣能夠存活下來(lái)？
向蒂姆·庫(kù)克學(xué)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
國(guó)慶假期在旅途中讀完了《蒂姆·庫(kù)克傳》，庫(kù)克對(duì)于蘋果公司運(yùn)營(yíng)體系的締造和建設(shè)給了我很大啟發(fā)。這篇文章嘗試借助庫(kù)克傳記，梳理出蘋果公司運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，再回歸時(shí)下命題，嘗試思考To B運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)可以向蘋果學(xué)什么？
開(kāi)放銀行將會(huì)為企業(yè)財(cái)資數(shù)字化帶來(lái)什么？
通過(guò)閱讀本文你將了解到：1、什么是開(kāi)放銀行？2、開(kāi)放銀行將會(huì)為企業(yè)財(cái)資數(shù)字化帶來(lái)什么？3、企業(yè)如何借力開(kāi)放銀行，實(shí)現(xiàn)財(cái)資數(shù)字化水平的提升？
票據(jù)池：集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行票據(jù)集中管理？
什么是票據(jù)池？票據(jù)池對(duì)于企業(yè)而言有何重要性？企業(yè)如何選擇，票據(jù)池產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？本文將就此話題展開(kāi)。
2021，企業(yè)財(cái)資管理必須關(guān)注的4大趨勢(shì)
一體化、專業(yè)化、算法化、服務(wù)化的企業(yè)財(cái)資管理趨勢(shì)愈發(fā)明顯，中國(guó)企業(yè)唯有順應(yīng)趨勢(shì)，變革價(jià)值理念、重塑組織、在系統(tǒng)建設(shè)上重點(diǎn)發(fā)力，財(cái)資管理的發(fā)展才有可能獲得質(zhì)的提升。
企業(yè)服務(wù)如何破局？
企業(yè)服務(wù)近兩年在國(guó)內(nèi)很熱，但往往叫好不叫座，很少看見(jiàn)B端產(chǎn)品“爆發(fā)式增長(zhǎng)”、“閃電式擴(kuò)張”，原因在哪兒，企業(yè)又如何能破局？
怎樣提升TO B 系統(tǒng)類產(chǎn)品的售后服務(wù)體驗(yàn)？
本文作者分享了提升TO B系統(tǒng)類產(chǎn)品的售后服務(wù)體驗(yàn)的三種方式。
怎樣建設(shè)TO B的服務(wù)體系？
企業(yè)服務(wù)怎么才算靠譜，怎樣才能做到靠譜？本文作者將結(jié)合自己的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維支持管理經(jīng)歷，嘗試對(duì)這一問(wèn)題作出回答。
一切生意皆服務(wù)，傳統(tǒng)軟件商如何擁抱客戶成功？
本文作者從一個(gè)非典型傳統(tǒng)軟件廠商從業(yè)人員的角度，談一談什么是客戶成功，傳統(tǒng)軟件商為何需要客戶成功，以及通往客戶成功之路將怎樣邁出。
