內(nèi)容來(lái)源 | 中國(guó)人民大學(xué)出版社書(shū)籍

《影響美國(guó)歷史的商業(yè)七巨頭》， 理查德·S.泰德羅 著

輪值主編 | 智勇 責(zé)編&值班編輯 | 潤(rùn)錦

6985 字 | 10 分鐘閱讀

4月23日世界讀書(shū)日晚，吳曉波與秦朔這位多年的好友進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)談，他們從一本書(shū)聊起，談了中西商業(yè)文化的對(duì)比，聊了對(duì)各自影響最大的人，談財(cái)富觀，談中國(guó)的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)家的信心，談當(dāng)前面對(duì)危機(jī)該何去何從。

對(duì)話(huà)碰撞出了兩位的許多真知灼見(jiàn)，我們相信中國(guó)的神武景氣一定會(huì)到來(lái)。本文是基于吳曉波的談話(huà)整理的文字稿，發(fā)出來(lái)以饗讀者。

我讀《影響美國(guó)歷史的商業(yè)七巨頭》這本書(shū)應(yīng)該是二十年前了，這本書(shū)應(yīng)該是在2000年前后就被引進(jìn)到了中國(guó)，對(duì)我影響挺大的。

那時(shí)候我還沒(méi)寫(xiě)《激蕩三十年》，這本書(shū)給了我很大的啟發(fā)：它是怎么把企業(yè)的歷史、人物和國(guó)家的命運(yùn)、發(fā)展聯(lián)系在一起，它講的是美國(guó)崛起過(guò)程中一個(gè)個(gè)人物的體現(xiàn)。所以這本書(shū)給了我很大的啟發(fā)。

我2003年去哈佛的時(shí)候，還專(zhuān)門(mén)去哈佛商學(xué)院找泰德羅。他是哈佛商學(xué)院的一個(gè)教授，那時(shí)候還給本科生上課。

我讀過(guò)的歐美的商業(yè)歷史類(lèi)圖書(shū)中，文筆最好的有兩個(gè)人：一個(gè)是寫(xiě)《羅斯柴爾德家族》的尼爾·弗格森，他是英國(guó)的一位歷史學(xué)家，但是他寫(xiě)了很多跟商業(yè)歷史有關(guān)的書(shū)。

另一個(gè)就是泰德羅，他是美國(guó)人，他的文筆也非常好，他還寫(xiě)過(guò)《安迪·格魯夫傳》。

《影響美國(guó)歷史的商業(yè)七巨頭》這本書(shū)有點(diǎn)像茨威格的《人類(lèi)群星閃耀時(shí)》《三大師》那兩本書(shū)，但是那兩本書(shū)寫(xiě)的是文學(xué)家或者政治家。泰德羅寫(xiě)的是七位美國(guó)歷史上的老一輩企業(yè)家。

對(duì)書(shū)中所描寫(xiě)的七位企業(yè)家，我印象最深的是IBM的老沃森。我讀到書(shū)中描寫(xiě)老沃森創(chuàng)辦IBM的過(guò)程時(shí)，腦子里就想起了很多中國(guó)的企業(yè)家，像魯冠球、柳傳志這些人。老柳還好，是大學(xué)生；魯冠球這些人都是農(nóng)民出身。

沃森是一個(gè)推銷(xiāo)員，早年是賣(mài)制表機(jī)的，居然創(chuàng)辦了北美最大的計(jì)算機(jī)公司IBM。沃森1876年出生，1956年去世，所以他生活的年代基本就是美國(guó)趕超英國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體的那個(gè)時(shí)間段，這段歷史也就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)大崛起的過(guò)程。

在他身上可以看到很多有趣的、跟中國(guó)老一輩企業(yè)家很像的特點(diǎn)：比如說(shuō)他們都非常勤奮；他們都是公司里最偉大的一個(gè)推銷(xiāo)員；當(dāng)他們有了很多錢(qián)以后，面對(duì)金錢(qián)都有很多的迷茫；他們的性格都非常固執(zhí)，很自戀，很鐵血，對(duì)企業(yè)的管理都非常冷酷無(wú)情。

這些特點(diǎn)在中國(guó)老一輩企業(yè)家身上都有很多體現(xiàn)。

另外書(shū)中寫(xiě)的其他幾位企業(yè)家，像沃爾頓、卡耐基，也好有類(lèi)似這樣的特點(diǎn)。所以這本書(shū)雖然寫(xiě)的是100年前的美國(guó)那代企業(yè)家，但是你會(huì)很親切，因?yàn)槟嵌螝v史就跟中國(guó)的激蕩三十年的歷史基本差不多。這本書(shū)對(duì)我的寫(xiě)作影響挺大的。

這些年我接觸了很多企業(yè)家。

企業(yè)家能夠做成一家企業(yè)，其實(shí)最大的能力是學(xué)習(xí)的能力——他未必是博士，未必讀過(guò)很好的大學(xué)，但是第一他有冒險(xiǎn)的精神，敢于面對(duì)不確定的挑戰(zhàn)，第二他能夠不斷自我學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的方式有很多種，有的人向書(shū)本學(xué)習(xí)，有的人向別人學(xué)習(xí)，有的人自己悶頭想，有的人在實(shí)踐過(guò)程中向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。

如果將老一輩企業(yè)家和現(xiàn)在90后或者80后的企業(yè)家相比，比較大的區(qū)別是，老一輩人在學(xué)習(xí)過(guò)程中更相信經(jīng)驗(yàn)：自己人生的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者別的國(guó)家、別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，相信經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的啟發(fā)。新一代企業(yè)家則更相信理性，更相信理論，更相信結(jié)構(gòu)性的想法。

老一輩企業(yè)家的思維方式都比較發(fā)散，知識(shí)結(jié)構(gòu)都非常碎片化。到年輕這一輩，他們的底層思維能力要強(qiáng)很多，特別互聯(lián)網(wǎng)這一代，包括80后、90后這波受過(guò)很好的大學(xué)教育再開(kāi)始做商業(yè)的人。

講到應(yīng)酬的部分，如果跟其他國(guó)家相比我們確實(shí)多了一點(diǎn)應(yīng)酬，這跟中國(guó)人情社會(huì)有關(guān)系。但是其實(shí)我們有一部分東西很少：因?yàn)樽诮塘?xí)慣不同，所以從企業(yè)家到我們每個(gè)人，在自我反省這塊花的時(shí)間是非常少的。

倒并不在于多吃?xún)深D酒少見(jiàn)了兩個(gè)人，底層的部分其實(shí)還是時(shí)間分配比例上的區(qū)別。我們其實(shí)蠻少進(jìn)行自我的反思、自我的反省、自我人生價(jià)值的思考，這方面其實(shí)挺少的。

我們認(rèn)為的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是每年發(fā)布的百富榜，或者對(duì)金錢(qián)追逐的部分。在未來(lái)十幾年、二十年內(nèi)，這種情況會(huì)發(fā)生很大的變化。

中國(guó)沒(méi)有馬克思·韋伯所說(shuō)的新教倫理這部分基因。新教倫理認(rèn)為一個(gè)人所有的財(cái)富都是上帝給的，所以要節(jié)儉，要承擔(dān)上帝給我的責(zé)任來(lái)從事商業(yè)活動(dòng)。馬克思·韋伯把這個(gè)當(dāng)成現(xiàn)代資本主義精神的倫理基礎(chǔ)。

不僅是這一代企業(yè)家，兩三千年來(lái)，中國(guó)都是一個(gè)特別現(xiàn)世和享樂(lè)的民族，因?yàn)槲覀儧](méi)有很抽象的宗教意識(shí)。

現(xiàn)在的企業(yè)家也好，以前的晉商也好、徽商也好，當(dāng)年的各大商幫也好，他們?cè)讷@得財(cái)富的同時(shí)一定會(huì)把大量的錢(qián)用于現(xiàn)世享受，比如養(yǎng)個(gè)戲班子或者造一個(gè)大宅子、買(mǎi)一艘游船，等等，他們會(huì)花在這里。

今天的很多企業(yè)家也一樣。為什么中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)會(huì)那么繁榮，中國(guó)的高端房產(chǎn)、高端物業(yè)會(huì)那么繁榮，都跟中國(guó)的消費(fèi)精神有很大關(guān)系。

但是，如果從商業(yè)角度來(lái)看，我倒認(rèn)為這并不是一件壞事，因?yàn)橛心敲磸?qiáng)烈的現(xiàn)世消費(fèi)和享樂(lè)精神，使中國(guó)變成一個(gè)古往今來(lái)商業(yè)都特別繁華的地方。

在中國(guó)的農(nóng)耕文明時(shí)期，商人的精神寄托是在家族。中國(guó)在很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有國(guó)家這個(gè)概念，國(guó)家的概念是三百年前在歐洲才出現(xiàn)的。這個(gè)王朝跟我沒(méi)有太大關(guān)系的，跟我有關(guān)系的是什么呢？是張家村、王家村、秦家村、吳家莊。所以商人在致富以后會(huì)把很多的金錢(qián)和精力放到子孫的培養(yǎng)上。

學(xué)而優(yōu)則仕，花錢(qián)去建一個(gè)鄉(xiāng)學(xué)，建一個(gè)私塾，修一個(gè)家譜，去買(mǎi)一些公田，在自己老家建幾個(gè)牌坊，等等。那時(shí)候的商人所關(guān)懷的部分邊界是非常清楚的，是以宗族社會(huì)為邊界來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

到了今天的現(xiàn)代文明社會(huì)，中國(guó)的宗族社會(huì)已經(jīng)被徹底瓦解掉了。企業(yè)家會(huì)花很多精力參與到社會(huì)公益組織中，生意再多，說(shuō)要到亞布力去開(kāi)個(gè)會(huì)，去基金開(kāi)個(gè)會(huì)，大家都有時(shí)間，能夠騰出時(shí)間來(lái)。

中國(guó)的有產(chǎn)者有很好的社會(huì)關(guān)懷意識(shí)，無(wú)非所關(guān)懷的事情不一樣，所關(guān)懷的領(lǐng)域不一樣，所關(guān)懷的半徑不一樣。

在跟很多企業(yè)家接觸以后，包括我自己個(gè)人也有這種體會(huì)：在年輕的時(shí)候賺錢(qián)會(huì)給一個(gè)人帶來(lái)很大的快樂(lè)，事業(yè)成就——上市敲個(gè)鐘會(huì)帶來(lái)很大的快樂(lè)；但是當(dāng)財(cái)富積累到一定地步以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，幫助別人、把錢(qián)給到那些更能夠發(fā)揮錢(qián)的作用的事情上，帶來(lái)的快樂(lè)可能更大。其實(shí)這是符合人的本性的一種訴求。

中國(guó)四十多年培養(yǎng)了一大批企業(yè)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)景象。

第一個(gè)景象是，很多老一輩的企業(yè)家（40、50、60年代出生的人）已經(jīng)退出產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)了，有大量的時(shí)間，他們中很多人把精力放到兩件事情上，第一是自我修養(yǎng)的提升，去補(bǔ)很多當(dāng)年落下的課；第二他們會(huì)把很多精力花到社會(huì)公益的事情上去，很低調(diào)地去做很多慈善性的事情，我認(rèn)識(shí)的很多企業(yè)家會(huì)做這些事。

第二個(gè)景象是，年輕一輩的二代企業(yè)家，或者新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，因?yàn)榻邮苓^(guò)比較好的教育，所以在年輕的時(shí)候就形成了比較理性的一些觀點(diǎn)，他們對(duì)財(cái)富的渴望度和仰視度跟父輩比要平衡很多，他們更愿意做一些自己喜歡的事情，把生活和工作進(jìn)行了很好的平衡。老一輩企業(yè)家其實(shí)是沒(méi)有生活的，只有工作。

在過(guò)去幾年里，中國(guó)的智能工廠(chǎng)發(fā)展非常快。世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的“燈塔工廠(chǎng)”中，中國(guó)現(xiàn)在大概有36家，美國(guó)有30家左右，我們大概占三分之一。

我前兩天去了一家做家具的企業(yè)。他們的新工廠(chǎng)投了10個(gè)億，一年能夠做40萬(wàn)套家具。我問(wèn)他做40萬(wàn)套家具以前需要多少人，以前大概需要3000人，現(xiàn)在大概需要1200人，基本上會(huì)砍掉一半以上的人。

一線(xiàn)的藍(lán)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量在幾何級(jí)地下降，但是對(duì)留下來(lái)的這些人的素質(zhì)要求就特別高。我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，國(guó)家最近也在鼓勵(lì)職業(yè)技校變成本科。

在工廠(chǎng)看到的另外一個(gè)景象是，藍(lán)領(lǐng)工人在減少，被機(jī)器替代，但是工廠(chǎng)的科技人員、市場(chǎng)調(diào)研人員在不斷增加。

我去年年底去格力見(jiàn)董明珠，她跟我講，如果跟十年前相比的話(huà)，格力現(xiàn)在大概少了三萬(wàn)多人，從八萬(wàn)左右降到現(xiàn)在的五萬(wàn)左右，但是科技人員的數(shù)量從一千人增加到了一萬(wàn)多人，格力現(xiàn)在大概有一百來(lái)個(gè)實(shí)驗(yàn)室，科技人員數(shù)量在增加。服務(wù)類(lèi)人員也在不斷地增加。

從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量會(huì)減少，但是并不意味著企業(yè)用工的崗位在相應(yīng)地減少，無(wú)非這些崗位變成了一些新的崗位，或者它從工廠(chǎng)溢出來(lái)了，溢到一些服務(wù)行業(yè)去了，實(shí)際上是崗位的轉(zhuǎn)移。

那么，對(duì)現(xiàn)在很多年輕同學(xué)來(lái)講最大的問(wèn)題是什么？

其實(shí)問(wèn)題很可能是能力的替代。你在大學(xué)里面學(xué)習(xí)的或者你現(xiàn)在具有的能力支撐你成為一個(gè)熟練的工人，而后你的能力突然被機(jī)器替代掉了，這里面會(huì)涉及到挺大一部分人能力的斷檔和能力的落差，這就需要通過(guò)某種方式來(lái)進(jìn)行職業(yè)教育的彌補(bǔ)。這是一個(gè)挺大的問(wèn)題。

從做企業(yè)來(lái)講，周期就是天，一般意義上企業(yè)會(huì)面臨哪些周期？我認(rèn)為企業(yè)面臨的主要是三個(gè)周期，是每天都會(huì)想到的。

第一個(gè)是宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)周期。經(jīng)濟(jì)過(guò)冷、經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、國(guó)家的貨幣政策和信貸政策，這些宏觀的波動(dòng)周期是要考慮的。

第二個(gè)周期是產(chǎn)業(yè)周期。做汽車(chē)的會(huì)面臨新能源車(chē)的挑戰(zhàn)，做飲料的、做家電的會(huì)有很多技術(shù)變革以及商業(yè)模式變革，這些都是產(chǎn)業(yè)的變革周期。

第三個(gè)是企業(yè)自己的周期。我是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是上市公司？我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)20年了、30年了，會(huì)面臨內(nèi)部的管理、迭代、組織變革等，這些都屬于企業(yè)自己的周期。

從純粹意義上來(lái)講，企業(yè)家眼睛盯著這三個(gè)周期就可以了，順周期也好，逆周期也好，進(jìn)行調(diào)整就可以了。

但是，在今天的中國(guó)做企業(yè)難在什么地方？是因?yàn)槌霈F(xiàn)了兩件事，這兩件事情對(duì)周期形成了巨大的干擾，而這個(gè)干擾帶有很大的不確定性。

哪兩件事？

第一個(gè)是外部因素。特別是2018年中美貿(mào)易摩擦以來(lái)，整個(gè)國(guó)際環(huán)境的逆全球化和歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的圍剿，完全是預(yù)期之外的周期因素。

比如，華東地區(qū)、華南地區(qū)很多企業(yè)家原來(lái)在做企業(yè)布局的時(shí)候，是全球化配套的。突然有一天，英國(guó)人、美國(guó)人、日本人的東西不賣(mài)給你了，被卡脖子了。

現(xiàn)在所謂的卡脖子并不是中國(guó)人做不出來(lái)，而是在過(guò)去全球化配套的情況下，企業(yè)覺(jué)得我自己不需要做。

我前段時(shí)間去家電企業(yè)，他們需要一種膜。這層膜是日本人做的，日本已經(jīng)把這個(gè)膜的成本壓到最低，技術(shù)做到最好，但是突然間日本人不供貨給你了，基于返傾銷(xiāo)等因素不提供給你了，或者關(guān)稅提高了、成本變高了，突然間變成卡脖子了。

另外，美國(guó)對(duì)中國(guó)有很多的制裁，很多中國(guó)的企業(yè)家把工廠(chǎng)搬到越南去，這都是關(guān)稅比例所帶來(lái)的一些事情。今年的餓烏戰(zhàn)爭(zhēng)也好、制裁也好，這些外部政治因素所帶來(lái)的動(dòng)蕩性，對(duì)企業(yè)家來(lái)講完全是在認(rèn)知范疇之外的，這就造成了很多的不確定性。

第二是內(nèi)部因素。內(nèi)部就是現(xiàn)在行政能力對(duì)企業(yè)的大量干預(yù)，特別是反壟斷以后大量的干預(yù)。

做企業(yè)其實(shí)就是兩件事，第一你有沒(méi)有信心，第二你有沒(méi)有預(yù)期。如果有信心和預(yù)期，就敢于投資和擴(kuò)張市場(chǎng)；如果沒(méi)信心和沒(méi)預(yù)期的話(huà)，經(jīng)濟(jì)就會(huì)停滯。

所以企業(yè)家是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。

《影響美國(guó)歷史的商業(yè)七巨頭》這本書(shū)里面的第一句話(huà)很打動(dòng)我，“本書(shū)描繪了美國(guó)人最擅長(zhǎng)的活動(dòng)：創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)”。

二十年前我在看這句話(huà)的時(shí)候心里在想，咱們中國(guó)人可能最擅長(zhǎng)的工作也是創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我覺(jué)得在商業(yè)智慧和商業(yè)能力上中國(guó)人跟美國(guó)人比并不比遜色，我們對(duì)財(cái)富的渴望比今天所有的美國(guó)人都更加強(qiáng)烈。

我們現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題是除了正常的三大周期以外，外部的政治周期和內(nèi)部政策的不確定性，給大家的信心和預(yù)期帶來(lái)了一個(gè)巨大的干擾。如果再具體到2022年層面，疫情帶來(lái)的不確定性，完全超出了原來(lái)所有的規(guī)劃過(guò)程。

所以當(dāng)一個(gè)人對(duì)未來(lái)的所有判斷全部處在一個(gè)不確定性當(dāng)中，不知道什么時(shí)候歐美國(guó)家會(huì)制裁我，不知道什么時(shí)候會(huì)被關(guān)到小區(qū)里面出不去，所謂正常的產(chǎn)業(yè)周期也好、技術(shù)周期也好，就變成完全沒(méi)有意義的討論了。

2022年可能是特別困難的一年，很大的問(wèn)題在于這些不確定性。

有沒(méi)有人可以告訴我們到底可能性在什么地方？最壞的地方在哪里？你說(shuō)地獄有幾層？如果有人告訴你地獄18層其實(shí)也并不可怕，一共就18層地獄；最可怕的是你知道有地獄，但是你不知道地獄有幾層，已經(jīng)跌到了18層，然后有人告訴你下面還有2層，再跌2層也好，后面還有3層，那3層是不是到底了？我也不能告訴你。所以今天最大的問(wèn)題是信心和預(yù)期的不確定性。

我們要推動(dòng)法治化社會(huì)，我們需要在法治化的道路上繼續(xù)往前走。

我每天跟企業(yè)家同學(xué)在做交流，我認(rèn)為最近一段時(shí)間可能是20年來(lái)最困難的時(shí)候，問(wèn)題是這個(gè)地獄到底是18層還是28層，現(xiàn)在不知道，這是一個(gè)特別大的困境。

我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來(lái)講有兩件事情特別重要。

第一件事情是堅(jiān)守本業(yè)。

企業(yè)在一個(gè)行業(yè)里面存在，一定是為社區(qū)、為消費(fèi)者提供了一種商品，那么原來(lái)這個(gè)市場(chǎng)上可能有100個(gè)人在提供商品，有的產(chǎn)品好、有的比較好、有的一般，都能賣(mài)得掉，現(xiàn)在市場(chǎng)不確定，經(jīng)濟(jì)下滑以后，可能市場(chǎng)就不需要那么多商品了。

這100個(gè)人里面可能會(huì)有50個(gè)消失掉，那就要問(wèn)問(wèn)自己：我能不能成為剩下來(lái)的50個(gè)？堅(jiān)守本業(yè)，爭(zhēng)取成為最后幸存下來(lái)的那個(gè)人，因?yàn)檫@個(gè)寒冬可能會(huì)死很多人。你說(shuō)我這個(gè)行業(yè)很難了，那我到另外一個(gè)行業(yè)去試試看。千萬(wàn)別干這個(gè)事，因?yàn)槟莻€(gè)行業(yè)都快凍死了。

2022年是特別不適合冒險(xiǎn)甚至不適合創(chuàng)新的一個(gè)年份，唯一適合的就是堅(jiān)守本業(yè)，把你原來(lái)干的那個(gè)事好好地干好。

原來(lái)開(kāi)理發(fā)店的就好好開(kāi)，你說(shuō)理發(fā)店開(kāi)不下去了我開(kāi)火鍋店，火鍋店死得比你還要快，火鍋店開(kāi)不了我去開(kāi)個(gè)水果攤，那死得更快，還是靠理發(fā)店，好好理你的發(fā)，善待你的消費(fèi)者，堅(jiān)守本業(yè)，不要跑到一個(gè)陌生的市場(chǎng)去。

第二，在堅(jiān)守本業(yè)的同時(shí)，善待員工。

哪怕這個(gè)行業(yè)里面裁員了，1000個(gè)人里面裁掉了600個(gè)，還剩下400個(gè)，那就要對(duì)這400個(gè)好一點(diǎn)。給600個(gè)被裁掉的人好好寫(xiě)一封感謝信，感謝他們?cè)谏性?jīng)為這個(gè)企業(yè)付出過(guò)；對(duì)剩下的400人，好好地善待他們。

今天講企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，就是回到核心本身。

核心是什么？一個(gè)企業(yè)就兩個(gè)核心，第一是業(yè)務(wù)的基本盤(pán)，第二是為這個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造基本盤(pán)的那些人，所以要善待我們的本業(yè)和我們的員工，熬到這個(gè)冬天過(guò)去為止，不要存有任何幻想。

我沒(méi)見(jiàn)過(guò)李普曼，但我見(jiàn)過(guò)吳敬璉。

吳老是1930年出生的，2010年的時(shí)候80歲，那個(gè)時(shí)候幫他寫(xiě)書(shū)，所以大概有半年時(shí)間和吳老接觸比較多，然后又讀了他大量的著作。

那段時(shí)間對(duì)我的學(xué)術(shù)研究和人生態(tài)度有很大的影響。人一生中其實(shí)都會(huì)碰到各種各樣的困難，碰到各種各樣的不如意。改革開(kāi)放的時(shí)候吳敬璉已經(jīng)48歲了，我們48歲的時(shí)候可能很多事情都已經(jīng)完成了，他48歲才剛開(kāi)始。

你要能夠保持一種理想主義的姿態(tài)，你要保持一種專(zhuān)業(yè)的精神，你要勇敢地在一些時(shí)刻講出自己的話(huà)、表達(dá)自己的觀點(diǎn)、不怕跟人爭(zhēng)論。

吳老現(xiàn)在還在北京，他在他的學(xué)術(shù)生涯中經(jīng)歷了很多的爭(zhēng)論、很多的坎坷、很多的不如意、很多的被誤解，但是他一直在堅(jiān)持做自己的一件事情，埋頭做自己的事情，堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。

我覺(jué)得這個(gè)對(duì)我自我心態(tài)的調(diào)整、自我學(xué)術(shù)的堅(jiān)持有很大的啟發(fā)。

我們很幸運(yùn)地處在一個(gè)特別好的時(shí)代，商業(yè)世界每天都在給我們提供很多新的案例，甚至很多新的爭(zhēng)論以及新的可能性和新的課題。我們每個(gè)人可能都是被這些很新鮮的問(wèn)題推著往前走。

剛才秦朔引用了顧準(zhǔn)去世前講的“守機(jī)待時(shí)”，我現(xiàn)在也想起顧準(zhǔn)跟吳敬璉講這句話(huà)的那個(gè)場(chǎng)景，我在想：

我們今天是不是也在一個(gè)“守機(jī)待時(shí)”的時(shí)刻？在最艱難的時(shí)候新的變革的可能性正在發(fā)生？一些大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)還是思想上的機(jī)會(huì)點(diǎn)正在發(fā)生？那個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)真的到來(lái)的時(shí)候，我們有沒(méi)有解決方法？我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好建設(shè)性的建議和可能性？當(dāng)這些問(wèn)題和時(shí)代的困局不斷推動(dòng)我們往前走的時(shí)候，你就不得不進(jìn)步。

我們還能夠每天一點(diǎn)點(diǎn)地往前跑，實(shí)際上是被背后巨大的鞭子在不斷趕，直到有一天可能被一鞭子打死在地上，那可能就結(jié)束了。

這兩天有很多被困在上海的同學(xué)（都是企業(yè)家朋友）經(jīng)常問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：第一還要不要干了，是不是撂攤子的時(shí)候到了？第二是不是該移民離開(kāi)了？

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)國(guó)家是一個(gè)幾千年的大一統(tǒng)國(guó)家，它經(jīng)常會(huì)面臨一些困難和困局，但是它永遠(yuǎn)不會(huì)死。

它有一個(gè)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，人民非常地勤奮、非常地聰明、非常愿意把自己的生命投入到商業(yè)的過(guò)程中來(lái)、非常樂(lè)于享受，這就使得中國(guó)是一個(gè)非常適合創(chuàng)業(yè)、特別適合商業(yè)活動(dòng)的一個(gè)國(guó)家。

它有時(shí)可能會(huì)受到一些外部的影響，也可能會(huì)受到內(nèi)部的一些干擾，也可能會(huì)受到疫情、瘟疫的打擊，但是長(zhǎng)期來(lái)看，這個(gè)國(guó)家的商業(yè)進(jìn)步是很難被遏制的，我覺(jué)得除非發(fā)生一些戰(zhàn)爭(zhēng)性、崩潰性的重大事件，大概率來(lái)講它還是在一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程中。

所以有的時(shí)候有一個(gè)詞大家都很不愿意聽(tīng)，叫做煎熬，活在煎熬里，其實(shí)可能現(xiàn)在我們就處在煎熬的過(guò)程當(dāng)中。

“煎”是一個(gè)過(guò)程、“熬”是一個(gè)過(guò)程，“煎”是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，“熬”是一個(gè)靜止被動(dòng)的過(guò)程，但是煎熬以后，我們能夠看清一些東西，然后我們能改變一些東西，那么這一場(chǎng)煎熬對(duì)我們來(lái)講、對(duì)我們所付出的代價(jià)來(lái)講就有價(jià)值。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “筆記俠”（ID：Notesman），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。