人力資源經(jīng)理考試是獲得人力資源專業(yè)資格的途徑

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，各種信息和數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，如何有效地管理和利用這些信息和數(shù)據(jù)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題

       對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，面臨著一個(gè)巨大的問(wèn)題便是，如何正確合理的 管理 員工

  在當(dāng)下， BI商業(yè)智能 越來(lái)越變成企業(yè)的必須選項(xiàng)

隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）系統(tǒng)成為了越來(lái)越重要的工具

       ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃，是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集信息技術(shù)和優(yōu)秀管理理念于一體，以系統(tǒng)的管理理念為公司員工和決策層提供決策手段的管理平臺(tái)

       管理培訓(xùn)主要是指各種教育活動(dòng)，旨在提高企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)管理技能的教育活動(dòng)

       企業(yè)將所有業(yè)務(wù)活動(dòng)納入統(tǒng)一的管理計(jì)劃

       許多中小企業(yè)缺乏對(duì)自主創(chuàng)新實(shí)際意義的必要性和理解，是企業(yè)管理自主創(chuàng)新的巨大障礙，導(dǎo)致大多數(shù)大中小企業(yè)盲目追求完美短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的忽視，注重長(zhǎng)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

       企業(yè)管理者在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，負(fù)責(zé)公司管理事務(wù)的決策和管理，隨之而來(lái)的是對(duì)企業(yè)管理者自身的要求也會(huì)提高

       企業(yè)的流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、過(guò)程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程從頭至尾都由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來(lái)管理，達(dá)到縮短流程、

       作為一個(gè)企業(yè)最基本的管理行為，在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須立足于過(guò)程管理，即：要實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、流程優(yōu)化、流程再造，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更有效

｜企服解答 客戶關(guān)系管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的雙贏

并且項(xiàng)目管理并非只有項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)人員，在管理過(guò)程中會(huì)包含許多細(xì)節(jié)，如工作、計(jì)劃、進(jìn)度、資源分配等

       日程管理是在日期內(nèi)安排日常工作和事務(wù)，并做出有效的記錄，方便日常工作和事務(wù)的管理，達(dá)到工作備忘的目的

       客觀地審視企業(yè)的工作時(shí)，無(wú)論是高層管理人員，還是普通員工，都把大量的時(shí)間和精力放在了如何正確地做事上，一旦企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略實(shí)施階段，整個(gè)大的行動(dòng)又是在全力建設(shè)這樣一個(gè)宏偉的工程

       流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，其核心是構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)

   在客觀方面，企業(yè)過(guò)程管理水平的高低與企業(yè)內(nèi)部控制管理的成效具有很強(qiáng)的相關(guān)性

      物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)這個(gè)術(shù)語(yǔ)起源于傳媒領(lǐng)域，在MITAuto-ID中心的KevinAshton教授最早在1999年研究RFID時(shí)提到

10分鐘出小樣圖，智橙PLM為什么讓研發(fā)既愛又恨

利用Ultimus BPM可以建立起來(lái)Capex的全生命周期管理流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)，到采購(gòu)執(zhí)行，再到項(xiàng)目驗(yàn)收，Capex付款支出，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的全流程管理。

隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的興起，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)開始注重項(xiàng)目孵化

隨著科技的不斷發(fā)展，軟件系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中起到了越來(lái)越重要的作用

高層客戶往往決定成敗

至少二十個(gè)中方參與的海外煤電機(jī)組被取消，是中國(guó)海外退煤承諾的正向反應(yīng)

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的組成部分

       數(shù)據(jù)分析師不僅僅是一個(gè)技術(shù)人員

       在日常工作中，數(shù)據(jù)分析師不會(huì)有一些無(wú)關(guān)緊要的提數(shù)要求，如果產(chǎn)品和操作人員較多，這些需求會(huì)讓分析師更加頭痛，一位分析師可能會(huì)對(duì)接10+的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，每個(gè)人每天都有一條需求

隨著科技的不斷進(jìn)步和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，項(xiàng)目把控也逐漸成為了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)