作為一個高效的項目管理軟件，Zoho Projects 是如何具體地實現管理分配給成員的任務的？并且項目管理并非只有項目經理協調人員，在管理過程中會包含許多細節，如工作、計劃、進度、資源分配等。Zoho Projects項目管理系統使項目管理不再有困難，它使項目管理更清晰，執行更有效。下面就讓小編為大家介紹zoho projects怎么樣？zoho projects操作方法。

Zoho Projects

3.6

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zoho projects操作方法

一、zoho projects怎么樣？

1.自動化過程

    通過使用ZohoProjects項目管理軟件，您可以輕松地在ZohoProjects中直觀地創建拖拽操作，這是項目管理軟件所帶來的最大的好處，不管是簡單的流程還是復雜的審批、跟蹤工作流。

2.目視管理

    工程管理軟件能使工程信息透明化，作為項目辦公室與實施現場的溝通橋梁，工程管理軟件將收集到的資料進行綜合、處理。
    經過精簡化并總結后及時同步給項目相關人員，確保項目負責人及時了解并掌握項目最新進展，并對項目數據進行分析，逐步明確項目實際情況，及時發現項目的潛在問題和風險。

3.實時交流和作出反應

    云項目管理軟件，允許團隊成員在平臺上處理任務的同時，通過平臺將信息共享給其他成員，并能夠就某個問題或任務進行實時交流。
    管理者還可以通過平臺直觀地查看任務進展情況，并對存在意見分歧的任務及時做出反應，從而解決溝通問題，從而減緩項目進展。

zoho projects操作方法

1.建立里程碑

    里程碑式的方法可以根據完成的階段對任務進行分解，使用戶在面對一大群任務時更有條理。
    單擊里程碑，再點新建，輸入里程碑名稱等相關信息，點擊添加即可完成新建。

2.任務列表的創建

    TaskList是里程碑下面的任務組，它包含多個任務列表，也可以對任務進行分類。
    選取新的任務列表，如圖所示。鍵入清單名稱和相關資料，完成制作。

3.建立任務

    項目執行的具體工作任務，填入任務名稱，并選擇適當的任務所有者，優先級，任務開始和結束日期；點擊添加即可創建。

    除了以上所說的優點外，zoho projects還有許多優點，比如云上的項目管理軟件可以使項目任務可視化，對所收集的信息進行整合、處理，通過系統精簡化和匯總后及時與項目相關人員同步，確保項目負責人能及時了解和掌握項目的最新進展情況，并對項目數據進行分析，逐步弄清項目實際情況，及時發現項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，確保項目的運作在可控范圍內。以上就是小編為大家介紹的關于zoho projects怎么樣？zoho projects操作方法的全部內容，希望能夠幫助大家。