工程項(xiàng)目的進(jìn)度，可以分為狹義和廣義兩個(gè)層面。狹義的進(jìn)度通常指項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，而廣義的進(jìn)度則可以指項(xiàng)目各類關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)展情況。

在調(diào)研了上千場(chǎng)成功的會(huì)議活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和方法后我們發(fā)現(xiàn)——在會(huì)議活動(dòng)舉辦的整個(gè)流程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是整場(chǎng)活動(dòng)的任務(wù)拆解，意味著，你能夠清晰的知道自己處于整場(chǎng)活動(dòng)的什么節(jié)點(diǎn)和位置，方便了解自己的崗位職責(zé)

判斷企業(yè)是否需要圖紙版本管理的8個(gè)問題；圖紙管理的四類工具：功能簡(jiǎn)單的EDM、制造業(yè)主流PDM/PLM（智橙云PLM、西門子等）、建筑行業(yè)的BIM（Revit）……

對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)等所有IT設(shè)施提供全面的故障和性能管理，使復(fù)雜的IT管理簡(jiǎn)單易行。

在企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，或在一個(gè)新市場(chǎng)所在份額還不大時(shí)，企業(yè)經(jīng)常面臨著一個(gè)困難選擇：需要把資源聚焦在什

利用Ultimus BPM可以建立起來Capex的全生命周期管理流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)，到采購(gòu)執(zhí)行，再到項(xiàng)目驗(yàn)收，Capex付款支出，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的全流程管理。

今日早報(bào)，新鮮出爐！

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，外包兼職成為了一種新型的工作模式

| 企服解答 銷售人員提升自己地方式：1、能夠有效地整合各方資源；2、專注于細(xì)節(jié)；3、鍛煉自己收集信息的能力

       營(yíng)銷人員是企業(yè)的基層力量，擁有系統(tǒng)、科學(xué)完善的營(yíng)銷人員培訓(xùn)方法非常重要，可以提升企業(yè)效率，提高用工質(zhì)量，高效 管理客戶關(guān)系 ，減少工作對(duì)接中的問題和差錯(cuò)

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在職場(chǎng)中，很多人都會(huì)遇到這樣的問題：工資是怎么計(jì)算的？稅前工資和稅后工資的區(qū)別是什么？社保、公積金扣多少？尤其是剛?cè)肼毜男?dptag>員工、剛轉(zhuǎn)型做HR的新人，甚至一些小微企業(yè)的老板，都可能對(duì)工資計(jì)算感到困惑。

領(lǐng)碼用戶超1.14億,累計(jì)亮碼超204億次,場(chǎng)所碼申領(lǐng)520萬個(gè),累計(jì)掃碼54億次，單日最大亮碼次數(shù)超1.5億次、掃碼次數(shù)近4300萬次,近期日使用人數(shù)超2000萬

不管是銷售員、數(shù)據(jù)分析師，還是人力資源管理人員、行政管理人員，甚至是管理層，為了便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行有效的流程管理，基本上都需要至少一個(gè) 表單工具

       人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段(有時(shí)被廣義上稱為人力資源管理)，是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱

今天云維保生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理專家將結(jié)合多年積累的生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)超實(shí)用的25條生產(chǎn)設(shè)備管理‘口訣’，分享給各位工廠生產(chǎn)一線員工同行朋友，抓緊轉(zhuǎn)發(fā)收藏！

       大家都知道，手機(jī)微信早已變成企業(yè)微信推廣的關(guān)鍵技巧，但企業(yè)微信的 普及化客戶管理方法 是公司的進(jìn)步關(guān)鍵步驟，接下來，小編將介紹企業(yè)營(yíng)銷管理過程，企業(yè)營(yíng)銷管理的工作內(nèi)容的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)及過程管理是重要的一環(huán)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的逐漸普及，數(shù)據(jù)采集員成為了一個(gè)越來越重要的職業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者要將監(jiān)控作為一種員工賦能手段而非懲戒措施

當(dāng)期權(quán)不再誘人，造富夢(mèng)越來越遠(yuǎn)，勞資博弈正在尋找新的平衡點(diǎn)

許多企業(yè)定義的員工關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，還有一些社會(huì)保障、福利等功能

       有些公司為了留住人才，都在不斷地調(diào)整員工福利計(jì)劃；因?yàn)椋胛?dptag>人才、留住人才，除薪酬外，很大程度上還取決于員工的福利，例如，在規(guī)定員工福利的基礎(chǔ)上

       員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響

；按照總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批具備專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的高素質(zhì)人才；負(fù)責(zé)制定本培訓(xùn)計(jì)劃

      公司經(jīng)常組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，向新員工提供與公司和工作相關(guān)的正確信息，鼓舞新員工的斗志，讓新員工了解公司能夠提供給他的相關(guān)工作和公司對(duì)他的期望

       股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)下最流行的話題，為了構(gòu)建公司利益共同體，強(qiáng)化公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁地位與意識(shí)，促進(jìn)公司效益，員工增收，增強(qiáng)公司的凝聚力