隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)開始使用項(xiàng)目協(xié)作平臺來進(jìn)行協(xié)作和管理

       項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為管理對象的一次性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

面向制造企業(yè)的PLM項(xiàng)目管理，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

近日，登科云中標(biāo)湖北荊門國際內(nèi)陸港智慧園區(qū)內(nèi)部管理軟件建設(shè)項(xiàng)目，雙方將攜手共建智慧園區(qū)資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全面提升荊門國際內(nèi)陸港對智慧園區(qū)的運(yùn)營水平。

中智智人成功中標(biāo)嘉興銀行股份有限公司人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目，攜手嘉興銀行升級打造人力資源管理平臺，開啟智慧人事新篇章。

如果不用工具或者選錯了工具，項(xiàng)目落地的過程簡直就是災(zāi)難現(xiàn)場。

     隨著網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，銀行需要處理的數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫已不能滿足新的業(yè)務(wù)需求，近幾年各大銀行紛紛開展了分布式數(shù)據(jù)庫的研究與試驗(yàn)

長期待在技術(shù)崗位，薪資提不起來，又擔(dān)心后來者居上，左右為難，轉(zhuǎn)管理？不那么容易

      軟件開發(fā)涉及到需求、設(shè)計、研發(fā)、交付和維護(hù)

       項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目從概念到完成的所有階段

       管理者首先是自我管理，然后是管理他人，也就是說，只有一個能夠充分管理自己的人才能成為一個好的管理者

       項(xiàng)目評估(Projectevaluation)是在直接投資活動中，在投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體角度對擬投資建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計和實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價

        企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，新零售正在全面展開

合芯科技攜手新享科技推出的基于合芯HX-C1000處理器平臺的UniPro芯片設(shè)計流程管理系統(tǒng)解決方案，采用HX-C1000處理器平臺，作為應(yīng)用底座，架構(gòu)國產(chǎn)UniPro系統(tǒng)，確保了軟硬件層面的國產(chǎn)化。

制造業(yè)中，零部件分專用件、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、借用件四類。PLM/PDM平臺通過模塊化設(shè)計、配置零部件提升復(fù)用效率，簡化研發(fā)流程。

      為中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開發(fā)的生管、軟頭組件可以幫助企業(yè)建立規(guī)范準(zhǔn)確、即時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，同時實(shí)現(xiàn)輕松、規(guī)范、細(xì)致的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)一體化管理

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的迅速發(fā)展，快遞業(yè)也得到了飛速的發(fā)展

銷售管理工作的注意事項(xiàng)包括：在銷售流程的每一個階段進(jìn)行一個評判、設(shè)計出完善的銷售流程、將團(tuán)隊(duì)的銷售思維傳遞給每一個銷售人員、做好銷售人員的績效管理

卡項(xiàng)管理系統(tǒng)軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具之一，通過這種軟件，企業(yè)可以更加方便、快捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行管理和決策

例如國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件UniPro，利用

近日，中智智人憑借成熟完善的技術(shù)方案、領(lǐng)先的市場案例，良好的市場信譽(yù)一舉中標(biāo)《中國光大銀行企業(yè)行政管理服務(wù)平臺新建項(xiàng)目》，攜手光大銀行打造智慧、高效的新型企業(yè)行政管理服務(wù)平臺。

       人力資源管理系統(tǒng)通過提高內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度，提高員工的貢獻(xiàn)，即績效，幫助管理者通過有效組織管理，降低成本，加快增長，創(chuàng)造價值鏈利潤

       公用事業(yè)管理專業(yè)是培養(yǎng)公務(wù)員和管理干部，研究公共政策和公用事業(yè)管理的專業(yè)

目標(biāo)管理（OKR）是一種高效的管理方法，它可以幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高員工工作效率，并激勵員工的創(chuàng)新思維

OKR（Objective and Key Results）是一種目標(biāo)管理方式，通過明確目標(biāo)及其關(guān)鍵結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理

公司日常交付項(xiàng)目中使用敏捷思想和實(shí)踐能夠?yàn)槲覀兲峁┮环N可能性，幫助我們解決在項(xiàng)目交付過程中遇到的具體難題。

經(jīng)專家綜合評定并公示，PingCode & Worktile （北京易成時代科技有限公司）榮獲北京市專精特新企業(yè)榮譽(yù)稱號。

，可操作性強(qiáng)，對以后R&D項(xiàng)目的實(shí)施過程有指導(dǎo)作用，為實(shí)際工作中具體的R&D項(xiàng)目行為提供了依據(jù)

       商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的商業(yè)決策的工具

合理地規(guī)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度，盡量避免或者妥善處理項(xiàng)目延期問題，是每個項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。