摘要：簡述制造企業(yè)對plm項目管理系統(tǒng)的需求及定義，以項目管理為核心，強調(diào)了系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵點。對項目從需求捕獲到最終產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程開展研究，并簡單介紹了基于項目管理的產(chǎn)品開發(fā)流程，以構(gòu)建項目管理和數(shù)據(jù)管理于一體的PLM項目管理系統(tǒng)。

1、引言

目前，制造企業(yè)的分工合作越來越細，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨立以及客戶化定制要求，導致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對傳統(tǒng)的設計生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)各單位對設計工具、質(zhì)量要求、工作標準等方面提出了更高要求，對設計到制造主線的各個環(huán)節(jié)都需要重新配置和進行控制管理。

以具體的項目整個生命周期流程為例，介紹基于PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，項目管理子系統(tǒng)的工作模式，達到對項目全生命周期的數(shù)據(jù)、進度和績效的管控目的。

項目管理是指如何在有限的經(jīng)費、時間、原料、設備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計劃；而PLM項目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個重要功能點，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程、項目參與人、項目周期、項目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項目監(jiān)控、項目考核、項目預警、項目報表等相關(guān)功能。

2、系統(tǒng)設計目標

plm項目管理系統(tǒng)建設的總體目標是以項目為核心，通過設計思想、方法、流程和技術(shù)的融合和創(chuàng)新，構(gòu)建以研發(fā)制造過程為主線，以項目管理和數(shù)據(jù)管理為支撐的設計制造一體化協(xié)同平臺。實現(xiàn)機、電、軟件多專業(yè)協(xié)同設計，實現(xiàn)對項目的范圍、項目進度、項目費用、項目驗收、項目參與人員、資源交互、項目問題、項目合同付款等流程的管控，達到提高效率、降低管理成本，并最大限度規(guī)避項目風險的目標。如圖1所示。

3、系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵點

針對企業(yè)領(lǐng)導難以及時掌握項目進度狀態(tài)，項目經(jīng)理不能及時獲得項目成員的最新進展，項目負責人在項目中出現(xiàn)困難時不能及時進行協(xié)作等困難，本系統(tǒng)主要實施的功能模塊包括：

（1）指派項目任務：系統(tǒng)需要為每個任務指派成員及指定成員的資源負荷（成員工作日歷百分比），同時為工作流任務指派工作流責任人。

（2）訂閱與自動通知：用戶根據(jù)需要定義任務的狀態(tài)通知，當滿足訂閱規(guī)則的狀態(tài)或觸發(fā)事件出現(xiàn)時，系統(tǒng)自動發(fā)送關(guān)于任務或項目的狀態(tài)信息給訂閱用戶。后續(xù)還需提供時間表、任務自動通知功能，用戶自定義時間表狀態(tài)以及相應的通知規(guī)則，在符合通知規(guī)則的狀態(tài)出現(xiàn)時，系統(tǒng)自動通知用戶。

（3）資源負荷管理：管理者需要在“組織”中查看所有人員的資源使用情況，便于掌握企業(yè)資源總體使用情況，指派新的任務和調(diào)整。并提供縮放、打印、外觀屬性等功能，以便準確分析用戶資源負荷。

（4）項目成本管理：主要提供費率管理功能，允許用戶自定義項目中各種單位資源成本，用于計算任務及項目總成本，并根據(jù)任務指派的資源情況及資源費率計算完成任務的估計成本以及實際成本，準確控制每個任務乃至整個項目的總成本，包括人力資源成本、固定成本等類型，靈活計算項目成本。

（5）追蹤管理：主要提供追蹤連接功能，與需求管理等程序集成，允許在時間表、任務對象和需求、零組件等對象之間建立追蹤連接，為追蹤連接的對象添加追蹤標識，追蹤連接在項目、計劃任務與工作對象之間建立了可視關(guān)聯(lián)關(guān)系。用戶可以建立項目、任務交付物（項目成果）之間的追蹤連接，可準確定位并查看項目成果。

（6）項目狀態(tài)管理：為時間表和任務提供了多種狀態(tài)標識，進行中、完成、延遲、需要注意、放棄等可視化標識，可直觀地發(fā)現(xiàn)任務當前狀態(tài)。

（7）多項目時間表管理：提供主次項目時間表及時間表嵌套功能，允許多個小組分別制定子項目計劃，關(guān)聯(lián)到主項目計劃中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為項目計劃制定多個子時間表便于分配資源和管理。允許多級嵌套，次時間表也可以再添加自己的次時間表，實現(xiàn)項目分解以及多項目計劃時間表管理。

（8）和MS Project集成：集成功能實現(xiàn)項目管理與MS Project之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

（9）工程視圖：提供了工程視圖功能，允許把需要管理的多個項目計劃添加到一個工程視圖中，同時管理多個項目時間表。

4、基于項目管理的產(chǎn)品開發(fā)流程

基于PLM項目管理系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程貫穿從開發(fā)策劃到產(chǎn)品交付后的維護服務的整個生命周期。主要包括開發(fā)策劃階段、產(chǎn)品設計階段、設計變更、調(diào)試試制階段，如圖2所示。

（1）開發(fā)策劃階段：在開發(fā)策劃階段，依據(jù)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)判斷人員的工作負荷程度，組建項目團隊，根據(jù)項目目標編制計劃WBS，可根據(jù)項目模板生成項目WBS計劃。系統(tǒng)可依據(jù)不同角色定制不同的項目看板，各種動態(tài)的項目信息在看板上一目了然。

（2）產(chǎn)品設計階段：系統(tǒng)工程師根據(jù)客戶需求進行需求條目化分解，生成需求結(jié)構(gòu)樹，并且為每個需求條目指定負責人，跟蹤需求狀態(tài)。依據(jù)條目化的需求匹配產(chǎn)品配置規(guī)則，建立需求與特征的關(guān)聯(lián)，建立產(chǎn)品的初級BOM。依據(jù)條目化的需求匹配產(chǎn)品配置規(guī)則，建立需求與特征的關(guān)聯(lián)，建立產(chǎn)品的初級BOM。結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)WBS分配的任務在CAD軟件中進行結(jié)構(gòu)設計工作，并生成EBOM。

（3）設計變更階段：根據(jù)業(yè)務邏輯建立各種設計變更流程，各種零部件處于受控狀態(tài)。完全的電子簽審、所有簽審人員、簽審時間和簽審意見都有記錄可查。調(diào)試試制階段：系統(tǒng)用各種顏色狀態(tài)欄區(qū)分需求條目狀態(tài)，展示出產(chǎn)品需求的滿足度。

5、結(jié)束語

制造企業(yè)實施項目管理可以使產(chǎn)品開發(fā)管理更加精細化，通過細化項目管理顆粒度，打破研制過程中部門之間的壁壘，從而實現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造計劃的協(xié)同分工與統(tǒng)籌安排，具體效益如下：

（1）PLM中實施項目管理能夠使企業(yè)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的前提下保證企業(yè)不同角色、不同部門計劃的一致性和關(guān)聯(lián)性，為協(xié)同分工打下基礎。

（2）項目管理與產(chǎn)品管理統(tǒng)一在PLM中實現(xiàn)，項目管理和執(zhí)行更加透明，易于監(jiān)控和提醒，降低了項卡進度延遲的風險。

（3）提供準確及時的統(tǒng)計分析功能，便于管理人員掌握項目進展情況，以依據(jù)實際需求調(diào)整項目參與人員。

（4）便于企業(yè)掌控生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)資源應用。成功實施PLM項目管理系統(tǒng)，能使制造企業(yè)管理和工作效率得到極大提升，實現(xiàn)上游技術(shù)部門和下游生產(chǎn)制造部門之間信息及時傳遞和共享，為企業(yè)由紙質(zhì)管理中心到電子數(shù)據(jù)管理中心轉(zhuǎn)移提供支撐保障。產(chǎn)品的競爭是技術(shù)能力的競爭，作為行業(yè)核心設備的研發(fā)及實現(xiàn)的企業(yè)，系統(tǒng)的上線應用只是企業(yè)利用信息化技術(shù)提升管理水平的起點，信息化工作是沒有終點的項目，隨著企業(yè)規(guī)模和研發(fā)水平的不斷提升，PLM項目管理系統(tǒng)本身也需要不斷完善以推動信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合。

作者：賈建榮、周博、周楊

來源：網(wǎng)絡