管理者首先是自我管理，然后是管理他人，也就是說(shuō)，只有一個(gè)能夠充分管理自己的人才能成為一個(gè)好的管理者。但事實(shí)上，做好自我管理是一件非常困難的事情，在此基礎(chǔ)上提高各種管理技能并不容易。下面就讓小編為大家介紹管理者的七項(xiàng)基本能力。

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管理者的七項(xiàng)基本能力

      管理者的七項(xiàng)基本能力

1，專業(yè)能力

       對(duì)一名管理者的專業(yè)能力的要求，并不體現(xiàn)在需要他們直接上手執(zhí)行很多具體專業(yè)工作任務(wù)上，也正因如此，有非常多的觀點(diǎn)認(rèn)為管理者的專業(yè)能力不是最重要的。

       這其實(shí)是一個(gè)大的誤解。事實(shí)上，對(duì)管理者的專業(yè)能力要求是體現(xiàn)在判斷決策能力上的，也就是說(shuō)，管理者對(duì)專業(yè)的理解僅停留在知道怎么做的層面是不夠的，還要能夠做到對(duì)一件事這么做會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果和影響有提前的預(yù)測(cè)和判斷。這其實(shí)是對(duì)專業(yè)能力的更高要求。

2，向上管理能力

       如果說(shuō)做員工的時(shí)候，一個(gè)人還可以堅(jiān)信只要自己把領(lǐng)導(dǎo)布置的工作踏踏實(shí)實(shí)完成就能夠成為優(yōu)秀員工，但做到管理層，必須改變也必須學(xué)會(huì)的基本能力之一就是向上管理。

       因?yàn)楫?dāng)你成為管理層之后，直接上司和匯報(bào)對(duì)象不可能用基層管理者管理員工的方法來(lái)做管理：自己把所有要做的工作梳理好分配給下屬完成，而只會(huì)盯一下大致方向，到時(shí)間直接找你要成績(jī)要結(jié)果。

3，溝通協(xié)調(diào)能力

       從員工到管理者、甚至到部門負(fù)責(zé)人，其中有一個(gè)很大的變化，就是要代表自己部門所承擔(dān)的相關(guān)職能與其它部門的協(xié)作，比如，你是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)主管或經(jīng)理，如果其它部門有任何事項(xiàng)需要涉及到財(cái)務(wù)部門協(xié)助的，首先會(huì)找作為管理者的經(jīng)理或主管。

4，目標(biāo)管理能力

       通常來(lái)說(shuō)，公司的整體戰(zhàn)略都是確定好之后逐級(jí)往下層層分解的。

       作為一名管理者，理解公司和大部門的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上分解自己部門或小組的工作目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟進(jìn)、糾偏、調(diào)整，直到最終完成目標(biāo)，對(duì)齊公司和部門的整體目標(biāo)，是其業(yè)務(wù)能力和管理能力的最集中體現(xiàn)。

5，識(shí)人能力

       作為管理者，組建自己的團(tuán)隊(duì)并讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能夠到自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作，是一項(xiàng)保障團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和目標(biāo)達(dá)成的最重要工作。

       而要做好這項(xiàng)工作，基本的識(shí)人能力不可少。識(shí)人能力決定了能不能招聘到每個(gè)崗位上最適合的人選，還能夠跟團(tuán)隊(duì)有比較好的配合；識(shí)人能力也決定了能不能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)。

6，輔導(dǎo)下屬的能力

       誰(shuí)都希望自己的下屬個(gè)個(gè)能力很強(qiáng)，交代下去一個(gè)任務(wù)就能夠漂亮地完成并主動(dòng)匯報(bào)，不讓管理者費(fèi)心。

       但事實(shí)上，即便有這樣的員工，要么他要求的薪水你給不起、要么他要求的崗位你給不起，真正靠譜的，還得管理者自己下功夫培養(yǎng)。

       培養(yǎng)員工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中的輔導(dǎo)下屬的能力，就是一個(gè)需要管理者練習(xí)和提升的最基本管理技能。

7，激勵(lì)下屬的能力

       人都是需要激勵(lì)的，所不同的是，通常能夠被很快就提拔為管理者的人，擅長(zhǎng)自我激勵(lì)，但絕大多數(shù)員工，尤其是工作了多年的老員工，是需要來(lái)自上級(jí)的激勵(lì)才能夠更好地完成工作的。

       事業(yè)成功的優(yōu)秀管理者不僅意味著能夠去更大的公司，在更高的崗位上獲得更高的工資，還意味著每一個(gè)被這樣的管理者帶走的員工，無(wú)論將來(lái)去哪里，回憶起自己的職業(yè)生涯，都會(huì)很高興遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為這是一個(gè)經(jīng)理最大的財(cái)富和成就。以上就是小編為大家分享的管理者的七項(xiàng)基本能力。