數(shù)據(jù)虛擬化在商業(yè)智能（BI）中的作用是提供了一種集成和訪問分散數(shù)據(jù)源的方法，使得用戶可以通過一個統(tǒng)一的界面來獲取、分析和可視化來自不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)

?隨著疫情漸趨穩(wěn)定，各地逐步解封，并陸續(xù)重啟經(jīng)濟活動，現(xiàn)在困擾很多企業(yè)負責人的問題是：「在商業(yè)環(huán)境改變的情況下，該如何重新思考競爭優(yōu)勢，調(diào)整或采取成長策略呢？」

本文整理自PingCode CEO 王濤企服發(fā)布會演講，將圍繞以下問題展開：1、PMF（產(chǎn)品和市場的匹配度）是什么？2、為什么它對企業(yè)服務(wù)公司如此重要？3、企服行業(yè)要如何找到自己的PMF？

       在銷售工作中，相信這個問題有很多 銷售 員都遇到過吧！當銷售員進行邀約顧客的時候，通常顧客會以沒時間作為借口拒絕銷售員，這是一件比較難搞定的事情

對比傳統(tǒng)軟硬件堡壘機，行云管家通過AK實現(xiàn)云資源的快捷導(dǎo)入，納管多云、多資產(chǎn)也只需一個管理控制臺，配合集成的遠程訪問工具和運維庫，使用體驗非常敏捷、高效。

今天跟大家分享下零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的問題，分享主題為以下3點： 低增長將成為常態(tài) 數(shù)字化助力企業(yè)提高運營效率 數(shù)字化幫助企業(yè)構(gòu)建多個第二增長曲線

       市場調(diào)查是市場調(diào)研和市場研究的總稱，是個人或組織根據(jù)具體決策問題系統(tǒng)設(shè)計、收集、記錄、整理、分析和研究各種市場信息，并報告調(diào)查結(jié)果的工作過程

       市場調(diào)研是市場調(diào)查與市場調(diào)查的總稱，是個人或組織在具體決策問題上，系統(tǒng)設(shè)計、收集、記錄、整理、分析和研究各種市場信息，并匯報研究結(jié)果的工作過程

       當前，中國制造業(yè)已向“制造強國”轉(zhuǎn)型和升級，隨之而來的是越來越多的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用計算機視覺技術(shù)來檢測工業(yè)產(chǎn)品中存在的問題，

，新建空白文檔；2.在工具欄中選擇【矩形工具】，在畫布上繪制一個長方形；3.在工具欄中選擇【選擇工具】，選中剛才所畫的長方形，再點擊【自由變換工具】；4.鼠標移動到任意一個長方形頂點，當鼠標箭頭變?yōu)橄?dptag>反方向的雙箭頭時

這倆問題可是電商老板們最頭疼的，處理不好，客戶體驗受影響，庫存積壓還會造成資金周轉(zhuǎn)困難。

這種評估方法可以幫助企業(yè)更好地了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)的績效。

它可以接收用戶提交的報修請求，將請求分配給相應(yīng)的維修人員，跟蹤維修進度，并確保所有問題得到有效的解決

因為中小企業(yè)的用戶群體可能相對較小，客戶服務(wù)人員可以直接回答用戶的問題，而不需要依賴在線幫助文檔。

傳統(tǒng)采購模式由于時間和空間的壁壘限制，天然就處于劣勢，而采購平臺則實現(xiàn)了全部采購流程智能化，解決采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯的問題

針對目前國內(nèi)企業(yè)正面臨的獲客渠道少、獲取流量少、營銷成本高等問題，如果能夠妥善利用好微信的營銷入口價值，那么將給企業(yè)營銷帶來巨大助力，幫助企業(yè)走出困境。

       企業(yè)風險管理是一個倍受關(guān)注的焦點問題，企業(yè)能否在存在各種不確定性因素影響的環(huán)境中有序、有效地運轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于 企業(yè)風險管理 的有效性

         一個完整流程的 大數(shù)據(jù)分析 流程包含有商業(yè)問題理解、數(shù)據(jù)理解、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)出分析報告、提出解決方案6個環(huán)節(jié)，而且這是一個閉環(huán)

導(dǎo)致視頻會議斷斷續(xù)續(xù)的原因有許多，包括了設(shè)備的故障，比如說話筒等等，網(wǎng)絡(luò)的卡頓，以及聲卡的問題，都會導(dǎo)致使用者在使用視頻會議的過程中聲音斷斷續(xù)續(xù)的

PDCA循環(huán)工作法的好處包括：能夠幫助企業(yè)高效地完成工作、能夠快速發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題、能夠幫助工作流程進行不斷的優(yōu)化、能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)滿足未來需求的計劃

潛在客戶的開發(fā)策略：1、搜集客戶資料及詢問客戶；2、了解客戶根本的心理需求；3、給客戶的解決方案，展示產(chǎn)品；4、加強與潛在客戶的聯(lián)系與溝通，培養(yǎng)客戶的忠誠度

他回答起來問題，有一說一，從不夸張，也不回避。

5M1E產(chǎn)品質(zhì)量管理分析法能夠幫助團隊快速厘清是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。但方法起到的只是輔助作用，在實踐過程中，我們?nèi)孕枰跁炌ǎ粩嗟貎?yōu)化、改進產(chǎn)品交付流程。

    項目合同條款復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容很廣泛，對工程合同的管理是必需的，施工單位必須按法律規(guī)定簽訂合同，并且要對合同制度有一個清楚的了解，以避免出現(xiàn)合同問題

       市場調(diào)研是市場調(diào)研和市場研究的總稱，是個人或組織根據(jù)具體決策問題系統(tǒng)設(shè)計、收集、記錄、整理、分析和研究市場各種信息和報告研究結(jié)果的工作過程

    商標作為企業(yè)在市場上的品牌，因此，在企業(yè)獲得商標價值的問題上，很多企業(yè)都會選擇LOGO設(shè)計，通過新穎的設(shè)計風格，獲得成功申請商標的機會，以及得到粉絲的喜愛

       每一種行業(yè)的倉庫管理模式都有其行業(yè)自身的特點，倉庫管理軟件注重求同存異、量體裁衣，通過物流的本質(zhì)，解決共性問題，滿足行業(yè)特性需求，解決企業(yè)矛盾

   我們都知道，在法律中對知識產(chǎn)權(quán)中的貫標問題有明確的規(guī)定，貫標的確定進一步保障了知識產(chǎn)權(quán)法的完整性，也是對知識產(chǎn)權(quán)法中相關(guān)當事人的合法權(quán)益的救濟

隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，客戶流失問題日益突出，因此，如何有效地進行客戶流失分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在客戶流失風險，針對性地采取措施，挽留客戶，成為企業(yè)必須面對的課題

       最近幾年，有不少人因為 知識產(chǎn)權(quán) 的問題產(chǎn)生了不少的糾紛，大家對于知識產(chǎn)權(quán)的了解不夠深入，知識產(chǎn)權(quán)隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富，包含的權(quán)利也漸漸增多