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今日早報(bào)，新鮮出爐！

，按照工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、再生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)類型，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分

工作做得再好，也比上一個(gè)好的考勤最近有一個(gè)朋友來找到我，說到自己公司的考勤制度非常嚴(yán)格，自己有點(diǎn)不知

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理系統(tǒng)也越來越重要

隨著科技的發(fā)展，智能辦公室已成為企業(yè)新常態(tài)

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件得到了廣泛應(yīng)用

淺論P(yáng)LM（產(chǎn)品生命周期管理）

60 分的人，做不了 100 分的事

        現(xiàn)在國(guó)內(nèi) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 市場(chǎng)魚龍混雜，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)水平參差不齊

       在日常生活中，我們享受著各種各樣的便利服務(wù)，享受著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所提供的便利

       在二十一世紀(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人類的生活息息相關(guān)，它已經(jīng)在不知不覺中深入了我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)與工作

       近年來人們的法治觀念越來越強(qiáng)，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度越來越大

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常能接觸到的一個(gè)概念

成功雖不可復(fù)制，但成功經(jīng)驗(yàn)可以

人工智能家居產(chǎn)品有智能音箱，掃地機(jī)器人 ，智能燈，智能空調(diào)，智能風(fēng)扇，智能電飯煲，智能油煙機(jī)，智能電視，智能門鎖，智能陪護(hù)機(jī)器人等等

       我們所說的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略，即企業(yè)在制定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要弄清能夠提供何種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題

       產(chǎn)品定位是指滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)需求的企業(yè)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括很多內(nèi)容

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一般是指人類智力勞動(dòng)產(chǎn)生的智力勞動(dòng)成果的所有權(quán)

       銷售人員應(yīng)該知道如何積極傾聽

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)象是非物質(zhì)作品，創(chuàng)造發(fā)明和商譽(yù)等

       產(chǎn)品規(guī)劃分為兩類；一是產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，著眼于拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)

       產(chǎn)品銷售額是指報(bào)告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)實(shí)際銷售和生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品實(shí)物量，但不包括訂貨方加工生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)物量

產(chǎn)品策略的高效執(zhí)行流程是從明確產(chǎn)品策略、協(xié)同制定產(chǎn)品路線圖、具體研發(fā)落地交付的閉環(huán)

       公司并購(gòu)的主要方式有兩種，即股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)

       產(chǎn)品策略是指如何保證產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到服務(wù)的順利進(jìn)行，包括產(chǎn)品定位(利益點(diǎn)、需求點(diǎn)、質(zhì)量、檔次等因素)、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生命周期等一整套戰(zhàn)略方針

       所謂資產(chǎn)剝離，就是企業(yè)剝離那些與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略不符、無增長(zhǎng)潛力或影響整體發(fā)展的業(yè)務(wù)，可以集中精力發(fā)展較具戰(zhàn)略性的大型企業(yè)，使企業(yè)資源得到更加有效的配置與利用