作者：石文昌

產品的生命周期管理(PLM)是在產品數據管理(PDM)的基礎上總結、凝練而形成的，PLM將企業內的生產者、生產過程、生產信息集合在一起，從企業整體出發，對從產品概念形成到最終報廢回收的整個生命周期進行管理，是極具生命力的企業信息化發展方式和途徑。從PLM概念的產生、核心內涵以及實現方法幾個方面進行分析。

1 PLM概念的產生

生產技術的發展、市場經濟的活躍使生產企業間的競爭日益激烈，簡單擴大生產已經難以帶來更加豐厚的利潤，對產品質量和附加值的追求逐漸成為生產企業的主要研究內容。PLM就是在這一背景下出現并快速發展的。PLM主要包括產品的創新以及對其生命全程的管理，不僅關注產品本身，而且重視產品從出現到報廢期間所涉及到的各類知識資產的應用與管理。PLM借助企業技術和知識資產對產品進行創新、開發、設計、生產以及維護，PLM不僅是一個包含了企業全部知識資源的管理體系，而且是一個圍繞產品的整個生命周期建立的運營體系。

PLM的產生和形成主要基于四方面的條件：一是現代信息技術的發展，網絡使產品信息的交流、交換更加方便，企業能夠收集與產品有關的各類復雜數據，不僅企業內部能夠實現信息共享，而且可以直接與用戶就產品數據進行直接對話；二是生產技術的進步，生產企業間競爭愈發激烈，降低生產成本、縮短生產時間、提高產品質量成為生產企業的迫切需求；三是用戶需求的轉變，個性化定制需求的出現和增長不僅對生產工藝提出了更高要求，而且使企業離散型發展趨勢更加明顯，生產企業要想適應社會大潮，必須針對市場變化轉變生產機制；四是生產方案提供商為擴大市場不斷更新和發展信息化技術。

2 PLM的核心內涵

2.1 PLM的核心是產品

PLM是通過對產品各參數信息的管理，實現對產品從開發到維護、報廢整個生命周期的支持與管理。企業要生產一件產品，首先要進行市場需求分析，其次形成設計方案、完善設計過程，然后安排生產計劃、投入生產，最后銷售、售后服務、回收銷毀。PLM是通過ERP、SCM等信息系統獲取有效信息，將企業整個的設計、生產、維護環節整合起來，針對產品的各階段提供有效的解決方案，在這一過程中需要使用的軟件包括SCM、集成工具、二次開發工具、Wed Portal、企業架構、SCM/ERP/CRlvL統等。

2.2 PLM的目標是創新

PLM的最終目的是提高產品的市場競爭力，只有不斷創新，才能保持產品、企業在市場中的競爭優勢。PLM的產品創新主要體現在兩個方面：一個是“新”，產品包含的知識、技術“新”，產品附加值高；另一個是“快”，企業對市場的響應和企業資源的集成與重組“快”。生產企業利用PLM技術能夠有效提高對現有資源和市場信息的利用效率，不斷實現產品換代和技術創新。

2.3 PLM的靈魂是管理

從其技術層面而言，PLM是-種信息化管理系統，更側重于對企業管理思想的轉變。PLM發揮作用的方式是提高對數據、信息、資源的利用效率，通過統合企業資源，提高生產效率，降低企業成本，同時增加產品知識附加值，提高市場競爭力。對企業而言，PLM不僅能為產品生產提供一系列有效的解決方法，而且能在生產鏈與業務管理的創新與改進中發揮巨大作用，PLM的價值更在于其對企業管理觀念、產品生產流程的轉變。

3 實現PLM的常用方法

目前PLM的實現仍處于實踐探索階段，但隨著對PLM認識的加深，企業對PLM實現方式的探索熱情不斷高漲，各種嘗試層出不窮，最常見的兩類方式分別為以企業資源規劃為基礎和以供應鏈管理為基礎進行的探索。第一，通過PLM對企業資源進行規劃，主要實施方法是將ERP與PDM相結合：首先結合物料清單、產品數據，對企業人力、財務、采購等部門進行綜合管理；其次將設計、計劃、生產相結合，從設計研發到車間生產，保證產品數據的流通快速、準確。第二，通過PLM對供應鏈管理進行規劃，首先對供應鏈各環節進行分析和優化，縮短物料供應、設計生產、分銷應用等環節的運轉周期，然后將供應鏈與產品數據相結合，增加企業生產與市場需求、生產計劃與項目規劃之間的溝通，實現對企業資源的最優配置。