前段時間，話題#職場中什么樣的人會被領導偏愛#上了熱搜，關于這個話題，一眾網友貢獻了自己的答案： 

“不同的領導性格不同，人生道路上領導無數，琢磨每個人的喜好是很難的，但是，業績好的人走到哪都吃香誰見了都愛。” 

“張開嘴，邁開腿。張開嘴是嘴上功夫，精通匯報溝通；邁開腿是辦事能力，踏實肯干靠譜，兩者缺一不可。” 

“職場上想要被偏愛，歸根結底就一種能力——成事能力。” 

在這些回復中，能夠看出領導識人、賞人、提拔人的一個核心就是“靠譜”，它不是能力最強、最努力的那撥人的專屬，相反它是每一個普通人被領導看見的必要素養。 

在職場中，具備這三種特質的員工，才最得領導心。

職場上有個概念叫“心理契約”，它是指雇主和雇員之間一種未成文的相互期待和預期。 

當領導給你安排工作任務的時候，他會憑借你過往工作的表現，對你定預期，基于這種預期就會形成一個默認的“心理契約”。 

說簡單點，這個“心理契約”其實就是領導和你之間憑借互相理解、互相對工作的結果認識和評估，而生發出來的期望，這種期望是隱性的，而不是顯性的。 

顯性的比如說合同，白紙黑字把各自的權責都界定得明明白白，但是隱性的期待，卻缺乏明確的界定和內容，所以對工作結果的清晰辨認，并且做到結果“不違約”是一個員工能否在領導面前創造存在感的關鍵。 

很多員工，在接收到上級的指令后，盲目開干不顧結果，應付了事，把一個領導期待你干成80分的事，做成了“差不多”的60分。 

工作結果“不違約”，不是讓你每一次都必須百分之百達到上級對你的預期值，而是懂得在什么時候下力氣，什么時候有舍棄，做好關鍵事項，在非關鍵事項中適當的卸力，把重要的精力放在重要的事情上。 

我的一位朋友，就很會管控領導對他工作結果的預期，每次領導給他安排工作，他總會下意識地去想這工作，做沒做過，如果做過，領導對他所應交付的結果會呈現出一個怎樣的高期待值，如果沒做過，自己有沒有可能去完成，自己是否了解領導對這項工作所期待完成的一個狀態。 

如果不了解，這位朋友就會找領導溝通，讓領導談一下對他的期望，這樣在暢聊一番后，朋友就會對領導期望的結果有了一個大概的雛形，便會為了達到這種結果去付出。 

很多職場人士搞錯了順序，不是努力加班的過程讓領導記住你，而是你努力工作、克服困難，解決問題后所呈現的結果，讓領導記住了你。 

我們不是用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。 我 們可 以忙，但是在忙于工作時，要懂得一個基本的底層觀念： 對工作結果負責，盡可能讓自己的結果“不違約”，也是對我們忙碌的價值負責。

職場上，常常會有這樣一種現象：一個人全力投入工作中，忙得連喝口水的功夫都沒有，當有人走近他，問他具體在忙些什么的時候，他卻說不出一個具體來，只會說自己忙死了。 

這樣的人，其實工作過程是“盲視”的，做事毫無條理，看不出輕重緩急，也把握不住自己做事過程中的節奏和步調，一旦遇到領導要求匯報工作進度的時候，就會陷入不知道如何表述的局面。 

人在職場，當領導需要知曉“可視化”的工作進度時，而你恰好沒辦法有效地匯報出工作的進展，那么，毫無疑問，你勢必會在領導心里落下一個不放心、不靠譜的印象。 

海爾集團有一個著名的OEC管理法，也稱為日清日高管理法，就是“日事日畢，日清日高”的意思。這個管理法有三個系統：目標系統、控制系統和激勵系統。 

其中控制系統，就是既要論結果，也要去看過程，所有的工作都要在被控制當中走向成功。

作家徐大維曾說過，他剛晉升為營業部經理那會，部門因剛剛成立，需要他去籌備，一開始都是一些比較瑣碎的小事，比如座位安排、發應聘廣告和新員工談話等，有一天早上，領導很嚴肅地把他叫到辦公室，把他給訓了一頓，說他上任一周什么事都沒做。 

他馬上解釋說，自己干的都是一些瑣事，沒有什么可匯報的。結果領導火更大了，說他連個郵件都懶得發嗎？當時的他特別委屈。 

后來徐大維明白了，所有的領導要的都是控制感，也正因為如此，能在領導面前呈現出來的工作才能算是有效的工作。 

聰明的員工，把每一項工作都當做一個小項目，做之前他會告訴領導這樣做的目的和目標，也會讓領導通過各種方式了解他的進度，最后還會做一個復盤和檢視，這個工作成果和當時定的目標的差距在哪里。 

這便是一個讓工作進度清晰可見“可視化”的過程，不是面子工程，而是投領導所好，讓領導感受到一切都在可控中進行。 

在職場上，領導需要的永遠是可量化的工作成果和可看見的工作進程。

職場上那些混得好的人，在拿到一項工作的時候，總會先入為主地進行思考，站在更高級別的職位上去看待工作，梳理思路，在頭腦里形成工作脈絡和關鍵工作節點路徑，讓自己對整個工作有一個強把控感，降低了“中間事項”發生對工作進度的影響。 

我有一位朋友在一家大型國企，做財務，深受部門領導的喜歡，領導出差都會帶著他，有次我很好奇地問了一下，他的學歷在部門里只能說是吊車尾，職稱也才中級，部門里好幾個注冊會計師，為啥領導唯獨偏愛他？ 

他笑著說出了緣由，原來之前領導建議他“工作前先站在更高一個層級去思考，再去關注執行細節。”他之后就不斷地踐行和領會這個建議，并且持續地干出了成果。 

平時對于手上的工作，不會局限于眼下的細節，而會以更高的視野去剖析，他會將工作內容進行分類，一類是“事務型”，一類是“思考型”，事務型的工作，不需要他多動腦筋，完全按照事前制定好的計劃，一步一個腳印去完成就行，但“思考型”的工作，他不會在接手的時候，就立即開始。 

而是先去思考，針對工作目標建立大方向的部署和計劃，然后反向拆解和分析，從而策劃好每一個工作環節和進程，再去下手執行。 

你會看到，這樣的工作方式，就是在工作前先建立“高維視野”，站在了一定的高度去審視工作、然后通過工作完成時的狀態，去回溯到工作計劃，制定更好的實現路徑和方法。 

除了在工作前錘煉自己的視野意識，還需要在工作完成后及時地做出反饋和經驗總結，以達到迭代使用加成的目的。

吳軍老師曾說過：“在職場上，大部分人做不到的，是提高事情的量級。”所謂的量級，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、地球、太陽、銀河系的差別。 

提高量級，并不是簡單地讓老板安排幾個重要的任務就能解決的，而是需要不斷學習，轉變自己的角色，使得自己有高于自身崗位的認識和遠見，而且要充分利用每一次工作后的收獲，去為下一次的工作疊加效率和效能。 

美國職業生涯咨詢師拉瑟爾·瓦爾德在《上司的游戲》一書中寫道：“像老黃牛一樣只知道埋頭苦干已經不能對你升職、加薪有所幫助了。你必須讓上司知道你的存在，你的價值，要不然你就會被遺忘。” 

能力強+工作賣力，并不能讓你在職場上得到一個好結果，只有在工作中做到跟領導對你的期望保持一致，做到工作過程可掌控，工作前有高視野，工作后能及時復盤吸收，讓每一次的工作展示都能最大化你的價值貢獻才可以。 

這樣的員工，不論走到哪里，都能吸引領導的關注和垂青。 

本文來自微信公眾號 “獵聘”（ID：liepinwang），作者：五月海子，36氪經授權發布。