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SCRM和CRM到底有什么區別?

衛瓴科技
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2022-03-25 20:37
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在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個,會買錯么? 

格物方能致知,然后才能找到適合自己業務需求的工具,今天我們就專門開一篇文章,聊聊這兩者到底有什么區別。

字面上的區別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統等傳統模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構,想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量價值也極為有限。

下面我們嘗試從以下幾點來理解,或許會對新工具所蘊含的業務機會有不一樣的思考。

01 CRM是電話時代的產物,SCRM是社交網絡時代的產物
這是最為根本的區別,當媒介這個關鍵變量發生了質變,那么很多事情都將隨之改變。
 
比如以下幾方面就很值得關注:
 

1、線索形態發生了變化:在社交網絡發明了二維碼以后,手機號碼不再是線索形態的唯一選擇,手機號指向的是一串數字,而二維碼指向的是好友關系。

2、觸點跟著也發生了變化,營銷方式的重塑也因此得以發生:社交網絡(以及社交媒體)本身意味著海量內容和四通八達的觸點,朋友圈、聊天場景、社交媒體的信息流等等都是衍生營銷場景,為沉淀用戶數據提供了基礎。

3、新線索形態跟多元化觸點重新組合,獲客效率也發生了變化:簡而言之,電話接通率幾乎走到了盡頭,以好友關系為載體的線索形態正在打破這個魔咒。(線索轉化率提升100%的案例,感興趣的伙伴,歡迎找文末楊桃小姐姐索要)

02 CRM不能建私域,SCRM首要目標是幫企業建私域
如果一個工具,除了理論上能跟與微信互通以外,其余模塊都與傳統的CRM無異,它或許也可以稱自己是SCRM,但新瓶裝舊酒的嫌疑就比較大了。
在技術層上面可以加微信客戶,實際工作中卻辦不到,加不上的話,建私域就是個幌子,離職繼承、留存客戶資產都不過是自相矛盾的口號。
主要癥結還是在線索形態上,因為強烈依賴手機號,這些偽私域工具在線索流轉上基本還是沿襲“管理員分發手機號線索——銷售反復打電話——告知客戶用企微加客戶個微”的流程。
前前后后有3-4個步驟,最后真加到企業微信上的客戶寥寥無幾,或者,很多銷售根本就不愿意用企微加客戶。結果就是,“公司的客戶都沒加進企微,我繼承個寂寞。”
 
真正重構流程,在各個獲客場景里直接解決連接力的問題,才當得起social這個前綴,能建私域,是及格線。(我們準備了一份B2B全場景加微方案,有需要的伙伴找我領取。)
 
另一方面,CRM大部分信息都是由銷售人工錄入而產生的,出于客保的小心思,信息往往具有失真、不完整的特點。
 
而SCRM讓沉淀私域數據成了可能,SCRM背靠的是一個高度成熟的社交網絡,人們每天都要消費、傳播海量的信息,溝通行為也都發生在泛IM的環境當中。
 
對于進了我們私域的客戶,數據的合規采集、分析及應用,能夠幫助我們更準確洞察客戶意圖,搭建起分類、分層的客戶運營體系,為客戶提供針對性的服務。
03 傳統CRM鎖定分工,SCRM通向協同
 
但凡接觸過傳統CRM的伙伴,一定對公海、私海的概念很熟悉,在這兩個海之間,客戶被當作一條線索被分發、轉化、回收。
 
這背后決定性的因素就是,傳統CRM的線索池高度依賴手機號碼這種形態而建立,一旦一條線索被分發給某個具體的銷售,這個銷售跟客戶建聯后,就意味著二者之間達成具有排它性的一對一關系。與此同時,管理人員則完成了一次分工。
隨之而來的,則是銷售人員之間很常見的客保行為,在一個整體而言缺乏信任的環境里,合作是很次要的事了。(在傳統CRM系統下,一條客戶信息是不可以被一個以上的銷售重復錄入的,這就很吊詭了,因為這個排他性的一對一關系客戶并不知情,或者某天這個關系被轉移了,客戶依然不知情)
 
而在SCRM里面,二維碼成了線索的主要載體,客戶與企業一旦發生第一次接觸,就會自動跟該企業某個具體的業務人員建立起一對一的關系
 
而且,這個關系不能被企業單方面更改,但如果體驗不達預期,反而是客戶有解除關系的主動權,這也使得企業在溝通過程中需要保持策略得當,避免引起客戶的反感。
進一步講,假設兩個銷售先后加了同一個客戶,那這種關系在系統里只能疊加,不存在說“前一個銷售中止好友關系、把關系轉讓出去“的情況,這使得交易雙方一對多、甚至多對多的關系會自然發生。
 
也就是說,一方面,關系是多邊關系,另一方面,客戶數據在每次互動中有可能、也有條件得到有序沉淀(如上面第二點所說)。
這意味著,在關系共享、數據也共享的前提下,合作成為了無法拒絕的選項——因為每一個跟客戶建立關系的銷售,所付出的努力在系統里都是透明的。
 
直白一點講,前面銷售也跟進了,并且系統有記錄,也能為下一位跟進人在決策上提供策略參考,信息拉平了,協同成了更自然的選擇。相比之下,在傳統CRM里,前一個銷售跟進客戶的努力在系統里是被無視的,只有有幸成交的那一個,才能收獲果實。
 
正因為每個人的貢獻都是肉眼可見的,相互信任的合作、以及更為合理的分配體系理應配套建立起來,不管在什么系統里,付出被看見且有回報,才能反過來激勵大家進一步協同起來,一起創造更大的價值,形成正向循環。

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原文標題: SCRM和CRM到底有什么區別?

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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