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拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界

塵鋒
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2022-03-29 19:01
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01 品牌/產(chǎn)品調(diào)研

簡(jiǎn)介:

文峰集團(tuán),擁有以“文峰大世界”為品牌的百貨門店、以“文峰千家惠”為品牌的大型賣場(chǎng)、以“文峰電器”為品牌的家電專賣店、以“文峰超市”為品牌的加盟店800多家,總營(yíng)業(yè)面積已達(dá)150萬平方米,員工14000名,年銷售額突破150億元,屬于全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)前二十強(qiáng)。

主營(yíng)業(yè)務(wù):

公司主要從事百貨、超市、電器銷售專業(yè)店以及購(gòu)物中心的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),主要經(jīng)營(yíng)地為江蘇省南通地區(qū)和上海市,公司自成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生變更。

私域布局情況:

2019年6月份開始籌備做私域,10月1日正式上線(有贊為服務(wù)商,主要模式為線上微商城)2020年實(shí)現(xiàn)線上GMV超過2億,關(guān)聯(lián)線下GMV提升超過7億。

私域定位:

80%的私域價(jià)值是為門店賦能。在銷售淡季、休息期間,利用線上能力去獲客并成交、引流到門店去消費(fèi),而不是一味的追求線上份額。

私域模式:

全員分銷+直播+社群。

私域步驟:

①實(shí)現(xiàn)“商品在線”;

②實(shí)現(xiàn)“員工在線”。員工是私域流量的抓手,通過他們分享,裂變出去的效果是最好、最快的;

③直播、拼團(tuán)、限時(shí)折扣等營(yíng)銷方法。

 

02 行業(yè)調(diào)研

購(gòu)物中心屬于商業(yè)地產(chǎn)的重要分支之一。全國(guó)知名的購(gòu)物中心有如萬達(dá)商管(萬達(dá)廣場(chǎng))、華潤(rùn)置地、恒隆地產(chǎn)(恒隆廣場(chǎng))、印力集團(tuán)(印象城、印象里、印象會(huì))、太古地產(chǎn)(太古里)、凱德集團(tuán)(凱德mall)、大悅城地產(chǎn)(大悅城)、新城控股、龍湖商業(yè)、新鴻基地產(chǎn),這些也都是大家平常購(gòu)物逛街常去的場(chǎng)所。

購(gòu)物中心是線下商業(yè)零售的主要場(chǎng)景之一,但其不賣貨,主要經(jīng)營(yíng)模式是招商入駐、收取店鋪?zhàn)饨穑礋岬貕K。

行業(yè)總量上來看,中國(guó)購(gòu)物中心存量的相對(duì)增速?gòu)?015年開始同比下降,而增量在2017年達(dá)到峰值約5500萬㎡后也開始逐年減少;同時(shí)每年的“增量/存量”比值近年也呈持續(xù)下降態(tài)勢(shì):

拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界
(以上圖片&數(shù)據(jù)來源:贏商云智庫(kù))
從區(qū)域發(fā)展來看,購(gòu)物中心行業(yè)將呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng),行業(yè)存量增速逐漸放緩,但三四線城市增速仍高于一二線城市;從存量規(guī)模上來看,三四線城市少于一二線城市,但其與后者規(guī)模比值在逐年增大。
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(以上圖片&數(shù)據(jù)來源:贏商云智庫(kù))

03 用戶畫像

拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界
(圖片&數(shù)據(jù)來源:臉臉科技)
商場(chǎng)用戶畫像如下:
  • 女性為主力軍

  • 20-40歲人群為主

  • 月均光顧2.9次

  • 單次光顧3.9家店

其中,晚間消費(fèi)最為集中。逛街&用餐,主要集中在上午;逛街購(gòu)物體驗(yàn)等消費(fèi)主要發(fā)生于下午和晚上。
 

01 引流體系

①公域引流
搜索引擎:無相關(guān)投放,但其入駐商戶有投放行為,借助地理位置,幫助文峰進(jìn)行品牌露出。
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朋友圈廣告投放:
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②私域引流
官網(wǎng):
官網(wǎng)整體風(fēng)格較為簡(jiǎn)潔。在官網(wǎng)上有三個(gè)引流渠道:文峰微商城文峰公眾號(hào)文峰超市加盟公眾號(hào),沒有直接添加企微的觸點(diǎn)。
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小紅書、抖音內(nèi)容觸點(diǎn):
雖然有相應(yīng)內(nèi)容,但較為分散,沒有形成體系,非其重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)出內(nèi)容。
微信公眾號(hào):
關(guān)注文峰大世界公眾號(hào)后,會(huì)直接推送文章,引導(dǎo)進(jìn)入文峰大世界小程序,無添加企微觸點(diǎn)。

拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界

小程序觸點(diǎn):
側(cè)邊客服中心,下方添加微信按鈕,直接進(jìn)入到掃碼添加首席活動(dòng)官頁面(未開通好友添加直接通過,還需要手動(dòng)點(diǎn)擊,通過周期較長(zhǎng))
小程序首頁廣告頁面:與品牌聯(lián)合活動(dòng),直接掃碼進(jìn)入品牌聯(lián)合群中

02 運(yùn)營(yíng)策略

①私域組織
組織名稱
全渠道中心(24人),全部外部招聘。
人員招聘要求
要懂零售,其次如果有線上工作經(jīng)驗(yàn),如在百度、京東、阿里,或在這些平臺(tái)上有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人優(yōu)先。部門成立的初衷,就是想從外部快速地吸收人才,帶動(dòng)門店。
部門級(jí)別
業(yè)態(tài)部門。與百貨總部、超市總部、電器總部、購(gòu)物中心總部并列,相當(dāng)于是線上總部。應(yīng)該屬于集團(tuán)下屬的部門。
部門協(xié)同
混亂期過后,經(jīng)過磨合,形成規(guī)章制度,相關(guān)權(quán)責(zé)明確,基本上私域流程就可以跑通。
組織形成時(shí)間
3個(gè)月-6個(gè)月。2021年整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上趨于穩(wěn)定,僅招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,由老帶新的模式進(jìn)行。
②導(dǎo)購(gòu)賦能
對(duì)于導(dǎo)購(gòu)的賦能是文峰大世界的亮點(diǎn)特色。
導(dǎo)購(gòu)?fù)七M(jìn)阻力:
人性管理是困難的,在文峰大世界推進(jìn)導(dǎo)購(gòu)使用線上微商城也是非常困難的,這是公司給他們的壓力,給額外指標(biāo)和額外工作,很多人不愿意做。
這時(shí)企業(yè)不必強(qiáng)求,可以把頭部掙到錢的員工進(jìn)行公示獎(jiǎng)勵(lì),通過長(zhǎng)時(shí)間的正向引導(dǎo)和宣傳,帶動(dòng)更多人參與。
導(dǎo)購(gòu)核心KPI:
項(xiàng)目啟動(dòng)初期,每個(gè)人每個(gè)月必須完成3單線上成交。
導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)懲制度
有激勵(lì)沒有懲罰,完成了會(huì)額外有獎(jiǎng)勵(lì),完不成只是內(nèi)部進(jìn)行公告,沒有實(shí)質(zhì)性懲罰。
技術(shù)賦能:
導(dǎo)購(gòu)在日常工作面對(duì)用戶時(shí),用戶會(huì)提出來諸多需求,如包郵、滿減券、贈(zèng)品、售后服務(wù)等。這時(shí)企業(yè)可以給予顧客一些貼補(bǔ),如品牌商貼補(bǔ)、門店貼補(bǔ)、銀行貼補(bǔ)、支付寶等支付通道的貼補(bǔ)。
這些資源優(yōu)惠券會(huì)放到導(dǎo)購(gòu)包里,面對(duì)面銷售時(shí)導(dǎo)購(gòu)可以更好促進(jìn)成交,當(dāng)顧客買完回家后,導(dǎo)購(gòu)可以更好觸達(dá)和維護(hù)這個(gè)客戶關(guān)系,這些場(chǎng)景都會(huì)放到導(dǎo)購(gòu)收銀的通道里。
導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
啟動(dòng)會(huì)。要啟動(dòng)私域,一定要有同頻意識(shí):為什么要做這件事、應(yīng)該怎么做、未來預(yù)期是什么。要傳遞給員工這個(gè)概念,不然很難推動(dòng)。
第一階段中,一個(gè)月只讓員工學(xué)會(huì)一個(gè)東西,第二個(gè)階段再學(xué)會(huì)一個(gè)東西,而不是所有東西全部給到,員工很難全部消化。
門店培訓(xùn):
新門店上線前期三個(gè)月手把手教。三個(gè)月后顧問人員可以從商品端、營(yíng)銷端、活動(dòng)策劃端,到活動(dòng)推廣執(zhí)行落地端,慢慢按照節(jié)奏讓門店獨(dú)立完成。
③文峰分銷員
入口:
小程序里的文峰分享家板塊,點(diǎn)擊進(jìn)入分享渠道。下方有申請(qǐng)點(diǎn)擊加入,海報(bào)中有企微二維碼,與客服中心入口處添加人員一致(缺點(diǎn):沒有設(shè)置自動(dòng)通過)
申請(qǐng)成為文峰分享家,需要填寫審核信息。但審核標(biāo)準(zhǔn)不明確。
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界
審核通過后,會(huì)直接進(jìn)入道分銷員的界面
文峰分享家等級(jí)
最高推廣傭金比為10%,未看到其具體會(huì)員等級(jí)。
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④直播體系
主要直播人員為門店導(dǎo)購(gòu),直播工具和平臺(tái)不固定。
⑤社群運(yùn)營(yíng)
文峰有專門的社群運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)操作。早上簽到打卡,中午和下午都是商品推送環(huán)節(jié)。推送目前分為導(dǎo)購(gòu)社群、門店社群、品牌+商場(chǎng)社群以及商場(chǎng)社群
拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界

 

1、門店商家要做數(shù)字化,要做私域,應(yīng)該把最重要的事情放在門店導(dǎo)購(gòu)身上,而不是用戶身上。
2、人性管理是困難的,尤其是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做私域,其最重要的是改變的底層員工的工作思維、邏輯工作方式。
3、傳統(tǒng)購(gòu)物中心的資源極其豐富,產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、邏輯有缺陷不是最重要的,最重要的是如何能夠最大化利用線下門店的資源,如豐富的SKU、線上海量的導(dǎo)購(gòu)以及通過導(dǎo)購(gòu)連接的這些客戶。
4、傳統(tǒng)門店的私域化具有長(zhǎng)周期性質(zhì),需要言傳身教,更需要培育引導(dǎo)運(yùn),因此需要運(yùn)營(yíng)顧問服務(wù)幫助企業(yè)縮短啟動(dòng)周期。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 拆解|百貨連鎖行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)案例:文峰大世界

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資深作者塵鋒
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