背景：數字化轉型本身就是一個系統化工程，從點到線、連線成面，面動成體，是一個完整的生態鏈！特別在這兩三年在也疫情的不穩定因素的籠罩下。企業都在聊數字化轉型，而當下數字化轉型的問題已經不是一個選擇題，而是勢在必行要解決的問題。每個企業都在思考轉什么，該如何轉型！

數字化轉型，財務成排頭兵！

關于企業數字化轉型，每個人的理解都會有所差異。

有人認為的企業數字化轉型應該是認知的轉型，思維的改變。

有人認為的企業數字化轉型應該是戰略的變化，商業模式的重組。

也有人認為的企業數字化轉型應該是技術的轉型，云服務、數據化管理工具等。

這些觀點都沒有錯，每個人所看到的所理解的事物都會有所差別。數字化轉型本身就是一個系統性工程，環環相扣形成閉環的生態鏈！

而在眾多的數字化轉型的“點”上，YOOV人事管理小編認為財務數字化轉型是首當其沖的，尤其是傳統型企業。事實上，在過去的幾十年里，企業信息化、數字化發展的歷程中，財務在每一次企業轉型的過程中都扮演著核心關鍵角色。

從傳統的企業紙質化數字管理，現如今企業云數據化管理，最離不開的是“數字”，而對于大多數傳統企業，數據管理成熟度最高的領域莫過于“財務”！財務數據本身就是衡量、評判企業運營績效的重要指標和決策依據。

在另一方面，在數字化轉型的大環境下，企業對財務管理的要求更高，傳統的財務管理模式已無法適應新的市場環境，財務轉型是經濟發展的必然選擇。而利用好一款財務管理軟件也是能大大提升整體運作的效率。

那么企業財務人員到底該如何轉型呢？

1、從核算型會計到戰略型會計的轉變

傳統財務管理以“核算型”為主，主要圍繞企業的收入、支出、成本，按照一定的會計周期進行會計工作的匯總核算，財務報表主要以財物的收發、增減和使用，債權和債務的發生的結轉，財務處理的計算和處理等，只能反映企業的財務狀況。數字化轉型下，財務人員必須要融入到企業的發展中去，這就要求財會人員從傳統的會計、記賬、編表向參與企業戰略轉變。

戰略型會計是企業戰略管理的新式武器，為企業制定、實施與評價其經營戰略，使其更好地參與市場，適應環境。數字化企業的精細化風險管控、戰略性成本管控、數字化投融資管控、人力資源管控、全面預算管理等，都需要戰略型會計高瞻遠矚地把握潛在機會，規避可能的風險。

因此，財務人員的轉型首先要跳出自己的思維定式，建立以結果為導向，用數據說話的思維模式，專業精深且具備大局觀，財務管理從被動響應到主動服務，同時，還需要具備創新性思維、持續學習的能力以及風險和法律意識。

2、不一定要懂技術，但是要掌握工具

曾經，財務這個職業是一個“越老越吃香”的工作，在以前的概念里財務就是一個積累性的工作，當你擁有了深厚的行業經驗，你的身價將水漲船高。但是，近幾年隨著數字化技術的應用和普及，財務這個行業變得不一樣了。越來越多的財務輔助工具平臺出現在大家的眼前，像人力資源管理系統、財務管理系統、ERP、YOOV人事管理系統等，它們的出現徹底改變了許多財務原有的固定思維，大大提升的財務的工作效率，也為企業整體運作提升了一個層次，也因此帶動了整個公司的良性發展。

其實，，在傳統企業里，財務人員實際上是最具備數字化基礎能力的人。首先，財務人員天生具有敏捷的數據思維，用客觀的數據說話是財務人員的習慣。第二，企業里Excel用的最好的也是財務人員，此處不接受反駁。盡管用好Excel不能說明其數字化能力有多強，但卻有了用好數字化工具的基礎。第三，財務指標衡量企業經營管理績效的客觀依據，這為財務人員走向業務、走向管理奠定了一個良好的基礎。

3、讓成本動因分析，走出財務報表

作為一名相當CEO的財務人員，除了關注以上成本外在，還需要關注企業的溝通成本、決策成本和試錯成本。而這三項成本是在財務報表中沒有體現的，但卻是企業數字化轉型中必須要解決的問題。科技在進步，我們的思維也要緊隨時代的步伐，才不會因此掉隊。

最后在大環境變幻莫測的情況下，愿所有的財務工作者都能做到未雨綢繆，順應時代的變化，做到與時俱進才能做到真正的轉型，無論是企業數字化轉型還是個人職業規劃轉型都是非常重要的一個關鍵點。