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馮侖:老板太勤奮,干事太多,好還是不好?

馮侖風馬牛
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2022-12-23 11:49
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馮侖:老板太勤奮,干事太多,好還是不好?

封面圖 |《平凡的榮耀》劇照

 

馮叔,前一段時間,萬達商管再次向港交所遞交IPO申請。有媒體預測,這一次萬達商管估計會成功上市。萬達曾經在香港上市,后因股價不振退市。2017年又因為公司經營問題,開啟了一系列資產大甩賣。但從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來看,萬達似乎是在較好的時機,在高位處置了資產,并解決了公司高負債問題,也在一定程度上幫助萬達躲過了「寒冬。很多網友都好奇一個事兒:王健林對萬達的影響有多大?
馮叔 :我覺得萬達的發(fā)展當然是和公司創(chuàng)始人王健林息息相關的。 但是,老板太能干,太勤奮,干事太多。
為啥這么說呢?我發(fā)現(xiàn),這很有意思,當年我們萬通也是這樣,五六個人,人又多,又愛干事,但就是干得太多。 我想說的是,我們該怎么看創(chuàng)始人的這種激情、勤奮和努力?
首先,從公司財務上來看,我覺得中國有很多這樣的老板,包括我們自己,都不叫成功。
而另外一些,比如國貿的老板,30年前就在北京蓋了三棟樓,100萬平米,然后上市,現(xiàn)在一年收六七十億的租金。 這家公司市值多少呢? 現(xiàn)在來看,我覺得這家公司的市值應該在1200億到1500億左右。 但我們今天去看中國的大部分公司,特別是香港的上市公司,不管營業(yè)額是賣到四千億還是五千億,做到最后,市值好一點的也就七八百億港幣,差一點的三五百億港幣。
所以從這個角度來看,一個公司的創(chuàng)始人到底做多少事情是對的,做哪些事情是對的? 不能說我勤奮就說明我一定做對了,也不能說我做很多事情就算做對了。我一直也在思考這個問題。
拿我們自己來說,1995年,我們六個人做萬通,后來我們分成了六個公司。在北京我們也沒少蓋樓,比如我、潘石屹、易小迪,都在蓋樓。我們蓋了那么多房子,忙活了一通,但我們和國貿這家公司相比,從公司的財務、公司的健康性、品牌的持續(xù)發(fā)展、客戶的忠誠角度來說,我們比國貿這一家公司差太多。
所以我想說,萬達也是一樣,蓋了這么多商場,做了這么多事,一會兒A股,一會兒又重回港股,又對賭,等等。我覺得公司老板太能干,太勤奮,做事情太多。
萬科為什么相對好點呢?萬科只做住宅,公司也沒那么多動作。截止到現(xiàn)在,萬科也只是分拆出一家公司萬物云。有時候公司越簡單越好。
最后,我覺得,勤奮就有回報。 當然另一方面,像我們,還有一些創(chuàng)業(yè)者,非常勤奮,也干了不少活,但是從企業(yè)發(fā)展和公司財務回報上來說,并不是特別理想。這是我觀察發(fā)現(xiàn)的一個有趣現(xiàn)象,也是創(chuàng)業(yè)者的一個局限性,我們需要看清楚。
馮叔,零售界有句話流傳甚廣:「中國超市只有兩種,胖東來和其他超市?!古謻|來創(chuàng)建于1995年,是全國各地的商超百貨老板們心目中的行業(yè)傳奇。目前僅在河南許昌和新鄉(xiāng)兩市開設了三十幾家門店。為什么胖東來不像萬達一樣進行全國擴張?
馮叔 :在零售商超領域,胖東來的發(fā)展比較獨特。
它有兩個非常鮮明的特點。第一,胖東來堅持固守一個區(qū)域,不做跨地區(qū)的連鎖,也不在全國進行擴張。第二,胖東來對服務的價格、品類,以及客戶這樣一個生態(tài),一直維護得特別好,大家都非常信賴和信任這家超市。
企業(yè)不往外擴張發(fā)展這點很特別。從同類企業(yè)發(fā)展的經驗來看,不管是做大型商超還是做社區(qū)服務便利店,大部分企業(yè)都會進行全國擴張。比如便利店711、山姆會員店、萬達廣場等等,都是在進行擴張。如果它不擴張,那我們只能這樣理解:這是老板自己獨特的一個堅守。
胖東來的老板可能就喜歡河南這一片土地,就像河南建業(yè),也是不出河南,固守河南。 這是公司老板自己的戰(zhàn)略選擇,并不代表整個行業(yè)都應該這樣去做。 我覺得胖東來不進行全國擴張的原因,可能就在于此。
事實上,有很多企業(yè)老板都很獨特,比如有一個老板在上海賣蟹黃面,他就開一家店面,即使生意很好,可以再開幾家,但人家就選擇開一家。那你說這代表一定的商業(yè)規(guī)律?其實不是,只能說是老板個人的一種偏好,或者是一種堅守。大部分同類公司還是會按照711便利店的擴張路徑來發(fā)展。
 

本文來自微信公眾號“馮侖風馬牛”(ID:fengluntalk),36氪經授權發(fā)布。

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