數字化時代CRM的創新之路 - 產品篇
在本文中,筆者介紹一下在數字化時代,CRM產品如何演進和創新。筆者認為,衡量營銷和服務數字化轉型是否成功的三大標準是:1.營銷和服務的可獲得性;2.營銷和服務的滿足性;3.營銷和服務的依賴性。
Figure 1 數字化時代營銷和服務成功衡量標準
如上圖所示,衡量營銷和服務數字化轉型是否成功的標準是:
1.可獲得性:既營銷和服務無處不在,客戶和用戶在任何時間和空間都可接觸和獲得營銷和服務。
2.滿足性:既營銷和服務按你所需,我們總是在合適的時間,合適的地點,提供合適的營銷和服務給客戶和用戶。
3.依賴性:既營銷和服務潛移默化,營銷和服務要像陽光、空氣和水一樣,使客戶和用戶產生依賴,天天在用,養成習慣。
為了達成以上三個標準,實現營銷和服務數字化轉型的成功,我們CRM產品也需要與時俱進,變化創新。
Figure 2 數字化時代CRM產品五大核心組件
如上圖所示,數字化時代CRM產品組成需要重構,既需要滿足數字化時代客戶的期望與要求,也需要充分應用數字化時代的各種先進技術來進化產品和功能。數字化時代CRM產品由五大核心組件組成,既傳統CRM應用中臺、CRM智慧大腦、CRM智能終端、CRM共創共贏平臺和CRM數據資產平臺組成。這五大核心組件也映射了數字化時代CRM的五大趨勢:支撐平臺化、管理智慧化、經營場景化、運營生態化和業務數字化。
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CRM應用中臺:就是我們傳統的CRM。進入數字化時代,CRM對智慧性、實時性、客戶互動性和經驗積累性要求越來越高,但傳統CRM主要聚焦在流程和功能的實現上,所以傳統CRM逐漸往后移,變成了營銷和服務的應用中臺,對外輸出營銷和服務的能力。
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CRM智慧大腦:就是營銷和服務中的指揮中心,把過去營銷和服務過程中的事后糾正,變成事前預防,事中糾偏。
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CRM智能終端:既是是營銷和服務人員的展業平臺,也是他們的創客平臺和客戶經營平臺。通過這個智能終端,每個營銷和服務人員都是自己的CEO,完成自驅動、自演進和自盈利的過程。
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CRM共創共贏平臺:是營銷和服務所有利益關聯方互動增值的平臺。通過這個平臺我們既能強化和客戶用戶的黏度,也能洞察客戶用戶的需求,還能提供1對1的管家服務以及個性化產品銷售。
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CRM數據資產平臺:營銷和服務中的數據資產和經驗積累,使CRM成為一個能不斷學習進步,不斷積累經驗,不斷自我成長的平臺。
下面針對數字化時代CRM五大核心組件進行詳細介紹:
(一)傳統CRM應用中臺–支撐平臺化
Figure 3 傳統CRM應用中臺
如上圖所示,傳統CRM功能由以上七部分組成,筆者在《數字化時代CRMX.0:構建CRM全景視圖》有過詳細的介紹。數字化時代,傳統CRM逐漸往后移成為中臺,也就是成為能力輸出中心,所以CRM支撐平臺化是一種趨勢。
筆者在這略微補充一下:1)由于CRM支撐平臺化成為一種趨勢,所以該平臺技術上云化和微服務化也是大勢所趨;2)數字化時代,傳統CRM需要加強理論體系建設,比如B2B銷售中的大客戶管理,銷售過程管理,銷售支撐體系,人脈資源管理和項目關系管理等。
(二) CRM智慧大腦之七大指揮中樞–管理智慧化
在數字化時代,CRM需要插上智慧的翅膀,要有自己的指揮中心,也就是管理智慧化,打造CRM智慧大腦。從而把過去營銷和服務過程中的事后處罰糾正,變成事前預防,事中糾偏。為了實現CRM智慧大腦,CRM產品也會應用一系列新的數字化技術,如AI、IOT、邊緣計算和云計算…
Figure 4 CRM智慧大腦
如上圖所示,CRM智慧大腦由七大指揮中樞組成:
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工作分配中樞:在合適的時間,合適的場景,通過合適的渠道,推送合適的工作,分配給合適的工作執行人。
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技能中樞:指導員工在銷售和服務過程中使用最合適的方法、工具和技能。
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應急反應中樞:在銷售和服務過程中,當發生突發事件,提供第一時間的協助和支持,例如遠程專家支持,產品閃送等。
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工作向導中樞:在銷售和服務過程中,指導員工如何合規,如何按標準化過程去執行。
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體驗和需求感知中樞:在銷售和服務過程中,實時收集和反饋客戶的體驗和需求,推薦創感動建議,和當發現負面事件時,及時使進行干預和糾正。
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鑒別中樞:實時發現和糾正銷售和服務過程中的問題,比如服務中上傳照片不規范和提交虛假工單,營銷中提交虛假銷售線索和聯系人等。
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激勵中樞:員工收益和激勵計算器,實時計算員工基礎收入、增值收入和社會化收入。
(三)CRM智能終端之六大能力– 經營場景化
數字化時代通過不同時間和空間,為銷售和服務創造出一個個不同場景。要想在這些場景中成功實現營銷和服務數字化轉型,既銷售和服務無處不在,按你所需和潛移默化,智能移動化終端必不可少。智能移動終端既是是營銷和服務人員的展業平臺,也是他們的創客平臺和客戶經營平臺。通過這個智能終端,每個營銷和服務人員都是自己的CEO,完成自驅動、自演進和自盈利的過程。在實現CRM智能終端的過程中,需要應用移動化、社交化、IOT和AI等各種數字化技術。
Figure 5 CRM智能終端
如上圖所示,CRM智能終端需要實現以下六大能力:
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自我規劃能力:在CRM智慧大腦協助下,員工可以實現自我工作規劃,客戶用戶運營等工作。
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需求的感知能力:在CRM智慧大腦協助下,員工可以主動感知客戶用戶的體驗和需求,并采取措施來提升體驗和推廣產品。
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過程的管控能力:在CRM智慧大腦協助下,員工進行規范化和標準化銷售和服務作業。
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應急反應能力:在CRM智慧大腦協助下,在問題無法解決、客戶用戶不滿等突發情況下,平滑快速解決問題,提升用戶滿意度。
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業務支撐能力:在CRM智慧大腦協助下,獲得中后臺的各種銷售和服務支撐能力,如專家支持,產業支持等。
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生態資源調度能力:在CRM智慧大腦協助下,可以調度我司集團內外各個生態合作方資源,協同銷售和服務。
(四)CRM共創共贏平臺–運營生態化
傳統的CRM一直都解決不了客戶與用戶參與CRM,形成高粘度互動問題。也就是傳統CRM一直是企業內部在自我管理,主要是和企業內部的組織、員工、以及一些外部渠道商互動。但數字化時代,C2B(Customer-To-Business)是一個不可逆轉的趨勢。也就是在銷售、服務、研發和制造等過程中,企業聽客戶用戶的需求,從而量身定制產品和服務。為了打通客戶用戶和企業之間的交互增值的鴻溝,CRM必須構建共創共贏平臺。在這個平臺上,所有利益關聯方都會參與,形成多對多的關系,構建社群和生態,形成互動增值。通過這個平臺我們既能強化和客戶用戶的黏度,也能洞察客戶用戶的需求,還能提供1對1的管家服務以及個性化產品銷售。在實現這個平臺的過程中,需要應用社交化、多渠道、機器人等各種數字化技術和產品。
Figure 6 CRM共創共贏平臺
如上圖所示,針對以下四類機構和人,CRM共創共贏平臺實現:
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我司營銷和服務機構:顛覆了傳統營銷和服務模式,由中心化到去中心化;由營銷和服務入口到管家平臺和生態社群。
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營銷和服務人員:實現營銷和服務人員創客轉型,從銷售和服務人員到客戶用戶管家;從被動安排任務到主動創業;從賣貨賺提成到維系客戶用戶賺傭金。
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客戶和用戶:實現了私人管家級體驗,從基礎服務和權益服務到1對1全時管家級服務。
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內外資源方:構建了高精準的社群大數據平臺,從廣告投放到社群大數據交互;從單項傳播到需求挖掘倒逼升級。
(五)CRM數據資產平臺之九大資產–業務數字化
傳統CRM主要聚焦在流程優化和改進,我們叫做最佳實踐,但營銷和服務相關的數據資產的積累和應用一直都是個弱項。數字化時代,由于技術的賦能和海量場景數據的獲取,使CRM數據資產平臺的構建成為一個必選項。CRM數據資產平臺使CRM成為一個能不斷學習進步,不斷積累經驗,不斷自我成長的平臺。要想實現這個平臺,需要應用大數據、小數據、機器學習等各種數字化技術和產品。
Figure 7 CRM數據資產平臺
如上圖所示,CRM數據資產平臺由九大類數據資產組成:
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人脈資源數據資產:是針對B2B生意中人脈資源積累和分析沉淀,是企業的核心資源和數字化資產。詳細介紹請見《數字化時代的B2B銷售(五):關系永續構建企業核心關系能力-BRM》。
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項目關系數據資產:是針對B2B生意中項目的歷史信息積累和分析沉淀,是企業的核心數字化資產。詳細介紹請見《業關系管理(BRM)之項目關系管理》。
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個人、家庭和社區數據資產:以個人、家庭和社區為中心,展示全景信息,包括所擁有的產品和方案信息。并建立個人、家庭和社區復雜的多對多關系,從各個維度展示個人、家庭和社區現狀和預測結果,比如產品和服務滿意度,各類產品的穿透度,與競品的對比分析,未來采購需求等。
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產品和方案數據資產:以產品和方案為主題的經驗積累和有效數據總結。例如產品和方案趨勢和定制化需求、產品質量銀行、產品四自智能模型(自動檢測、自動診斷、自動修復、自動反饋)等。
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營銷數據資產:所有市場推廣、銷售過程經驗積累和有效數據總結。例如產銷協同預測、銷售線索轉化預測、最佳贏單步驟建議等。
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服務數據資產:所有售后過程經驗積累和有效數據總結。例如各服務網點備件需求預測、智能派單、故障智能診斷等。
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渠道數據資產:所有渠道管理過程中的經驗積累和有效數據總結。比如產能預測、采購預測、排產規劃、虛假保單診斷等。
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內部資源數據資產:企業內部資源管理過程中的經驗積累和有效數據總結。比如銷售和服務能力預測,網絡布局規劃等。
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客戶用戶體驗數據資產:所有客戶用戶體驗相關的經驗積累和有效數據總結。比如客戶情緒波動,創感動建議,口碑傳播最佳途徑等。
總結:本文介紹了數字化時代CRM產品五大核心組件: 1. CRM智慧大腦,2. CRM智能終端,3. CRM共創共贏平臺,4. CRM數據資產平臺,5. CRM應用中臺。
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